于手段上的滯后，總進度計劃作不細;由于體制的原因，使得總進度計劃的跟蹤也成為難事;因此進度、計劃工作顯得無所謂而成為一種應(yīng)付。
從軟件中還可以看出，現(xiàn)代化工程項目管理是一個多目標的復(fù)雜系統(tǒng)工程。進度、資金、質(zhì)量與人、機、料、能等單項管理很難獲得最大的經(jīng)濟效益，走綜合管理是必由之路。
在軟件中處處體現(xiàn)出國外工程項目管理中計劃的權(quán)威性。一旦計劃確定后，任何人都不能擅自改變，任何節(jié)外生枝的想法都是不能允許的，都必須圍繞著既定的目標來工作。國外的企業(yè)中計劃管理部門是一個非常重要的部門，具有很強的現(xiàn)場指揮權(quán)和協(xié)調(diào)權(quán)。
從國外的項目管理軟件中可以明顯地看出，其管理思想的最大特點是重視整體經(jīng)濟效益。它把工程進度與費用成本有機地結(jié)合起來，將總費用成本分攤到各個單項工程以及每個單項工程包含的每個專業(yè)工程中，使他們都有相對應(yīng)的數(shù)量關(guān)系。
目前我國的工程項目管理模式和思想處在一個“混交地帶”。一方面隨著對外開放，我國傳統(tǒng)的工程項目管理模式或管理思想受到了國外工程項目管理模式的沖擊，特別是在涉外工程或在雙方工程項目建設(shè)的合作中;另一方面，國內(nèi)仍然停留在傳統(tǒng)的工程項目模式上，由于我國仍沿用傳統(tǒng)的工程項目管理模式，企業(yè)中的計劃管理部門，材料部門和財務(wù)部門之間都是互為獨立的職能部門，都有著各自一套獨立的核算體系和工作方法，在短時間內(nèi)很難達到三者的統(tǒng)一，為了全面推行和實施“進度、資源、成本”的綜合管理，傳統(tǒng)的工程項目管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新形式下工程管理和決策的需要。如何盡快實現(xiàn)新舊機制的轉(zhuǎn)變，尋求與新形勢相適應(yīng)的工程項目管理模式，已成為一種共識和必然。