人都是整個(gè)項(xiàng)目組中最有資格對(duì)自己專業(yè)方面的工作進(jìn)行估算。前文列出了的項(xiàng)目各方面的工作，應(yīng)該由相應(yīng)的項(xiàng)目成員為主進(jìn)行估算。

5.項(xiàng)目組應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)、進(jìn)步，提高整體水平。

需求不明確、設(shè)計(jì)不確定這是項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們需要不斷地學(xué)習(xí)來提高水平，將這些不明確的因素逐步明確。

沒有什么妙方能解決這些不明確的因素，靠的還是我們的知識(shí)和能力。項(xiàng)目組每個(gè)人都應(yīng)該通過持續(xù)估算來發(fā)現(xiàn)自己的不足并提高水平。

6.公司應(yīng)該定期組織項(xiàng)目資深人士制定估算指南并持續(xù)更新。

我們公司有一份估算模板，里面匯集了以前的估算經(jīng)驗(yàn)，列出了所有需要考慮的估算內(nèi)容以及詳細(xì)的說明。

我們以前沒有估算模板時(shí)，估算偏差會(huì)達(dá)到50%以上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)偏差的主要原因是估漏！使用估算模板會(huì)幫助我們發(fā)現(xiàn)遺漏，后來我們的估算偏差基本可以控制在20%以內(nèi)。

前文的“估算要估啥”小節(jié)，我列出了項(xiàng)目通常要考慮的各種工作，也列出了容易估漏和估計(jì)不足的地方，大家可在此基礎(chǔ)上根據(jù)自己公司實(shí)際情況，修改和擴(kuò)充這些內(nèi)容，寫出自己公司的估算模板或估算指南。

先得到項(xiàng)目規(guī)模，再由規(guī)模導(dǎo)出工作量，這是一個(gè)很美好的想法，問題就是和我們的實(shí)際情況相去甚遠(yuǎn)了。

將工作分解，直到分解到可以估計(jì)工作量的程度，這個(gè)可能是最土最有效的方法了。但你可能會(huì)問，這樣的估算方法，項(xiàng)目之間就無法橫向比較了？

項(xiàng)目估算第一目標(biāo)是用來指導(dǎo)項(xiàng)目工作，如果這個(gè)目標(biāo)都達(dá)不到，那么就不需要考慮項(xiàng)目之間的橫向比較了。

另外我要反問：為什么非要用這樣的方式來作項(xiàng)目之間的橫向比較？有什么好處？國外優(yōu)秀的軟件開發(fā)工作室就不會(huì)做這樣無聊的事情，軟件開發(fā)可能是人類最厲害的智力活動(dòng)，你覺得一定能量化度量嗎？

要從本質(zhì)上提升估算水平，你不太可能用幾天時(shí)間去突擊學(xué)習(xí)某種估算辦法就能勝任項(xiàng)目實(shí)際的估算工作。

提高估算能力靠你長期的積累，你的實(shí)力、你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力，還有你們公司的綜合實(shí)力，決定了估算的水平！

估算是為項(xiàng)目服務(wù)的，后文你會(huì)看到如何利用估算來管理項(xiàng)目，又如何因應(yīng)項(xiàng)目實(shí)際情況來更新估算。

下面開始，我們將講述估算與計(jì)劃的關(guān)系、計(jì)劃及計(jì)劃跟蹤。

計(jì)劃有什么內(nèi)容？

關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃，我們要先討論什么是正確的事情，然后再討論如何做正確的事情，我們先來看看項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)該有什么內(nèi)容？

讓大家做項(xiàng)目計(jì)劃，很多人以為用Project做一份開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃就完事了。而項(xiàng)目的開發(fā)工作只是占了項(xiàng)目工作的其中一部分而已，跟項(xiàng)目所有相關(guān)的工作，我們都需要計(jì)劃。諸如開發(fā)計(jì)劃、測(cè)試計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、溝通計(jì)劃、采購計(jì)劃等等，這些計(jì)劃的集合，我們稱之為項(xiàng)目計(jì)劃。

項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)該包含以下內(nèi)容：

1.項(xiàng)目背景、目標(biāo)、概述等。

2.項(xiàng)目需要提交的工作產(chǎn)品，包括內(nèi)部工作產(chǎn)品和最終工作產(chǎn)品。

3.風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施。

4.項(xiàng)目估算。

5.項(xiàng)目在成本、進(jìn)度、質(zhì)量方面的管理目標(biāo)。

6.項(xiàng)目人員職責(zé)。

7.對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的安排，包括但不限于前文介紹的11種工作，如下：

   1）項(xiàng)目前期工作

   2）商務(wù)方面的工作

   3）需求調(diào)研方面的工作

   4）軟件設(shè)計(jì)方面的工作

   5）編碼方面的工作

   6）測(cè)試方面的工作

   7）實(shí)施方面的工作

   8）維護(hù)方面的工作

   9）項(xiàng)目管理方面的工作

   10）配置管理方面的工作

   11）質(zhì)量保證方面的工作

8.需客戶或第三方協(xié)調(diào)的工作計(jì)劃。

9.采購計(jì)劃。

10.項(xiàng)目所需的各