本和時間的關(guān)系，以判斷項目進展如何。
偏差分析是將實際費用和計劃費用簡單相減，在下圖中就是當(dāng)前日期的實際費用(ACWP)和計劃費用(BCWS)相減。而掙值分析是進一步分析實際完成工作的情況，如下圖，盡管當(dāng)前的實際費用(ACWP)比計劃費用(BCWS)花費得多，但是當(dāng)前實際完成工作量比計劃多，這時就引入一個掙值的概念，即實際完成工作量的價值(BCWP，已完成工作的預(yù)算成本，又稱已獲取價值)。掙值分析的輸入如下:
項目計劃與項目實際進展的比較
BCWS (Budgeted Cost of Work Scheduled)計劃完成工作的預(yù)算成本: 是到目前為止的總預(yù)算成本。它表示“到目前為止原來計劃成本是多少”或者說“到該日期為止本應(yīng)該完成的工作是多少”，它是根據(jù)項目計劃計算出來的。
ACWP (Actual Cost of Work Performed)已完成工作的實際成本: 是到目前為止所完成工作的實際成本，它說明了“到該日期為止實際花了多少錢”，可以由項目組統(tǒng)計。
BCWP (Budgeted Cost of Work Performed)已完成工作的預(yù)算成本，又稱已獲取價值，是到目前為止已經(jīng)完成的工作的原來預(yù)算成本，它表示了“到該日期為止完成了多少工作?”
BAC(Budgeted At Completion)工作完成的預(yù)算成本: 是項目計劃中的成本估算結(jié)果。是項目完成的預(yù)計總成本。
理想狀態(tài)下BCWP、BCWS、ACWP三條曲線可以重合。
掙值分析過程如下:
1. 進度差異:SV(Schedule Variance)=BCWP-BCWS。若此值為零，表示按照進度進行; 如果為負(fù)值，表示項目進度落后; 如果為正值，表示進度超前。
2.費用差異:CV(Cost Variance)=BCWP-ACWP。若此值為零，表示按照預(yù)算進行; 如果為負(fù)值，表示項目超出預(yù)算; 如果為正值，表示低于預(yù)算。
3.進度效能指標(biāo): SPI(Schedule Performance Index)=BCWP/BCWS。表示完成任務(wù)的百分比。若此值為1，表示按照進度進行，如果小于1，表示項目進度落后，如果大于1，表示超進度進行。
4.成本效能指標(biāo): CPI(Cost Performance Index)=BCWP/ACWP。表示花錢的速度。若此值為1，表示按照預(yù)算進行; 如果小于1，表示項目超出預(yù)算; 如果大于1，表示低于預(yù)算。研究表明: 項目進展到20%左右，CPI應(yīng)該趨于穩(wěn)定的，如果這時CPI值不理想的話，應(yīng)該采取措施，否則這個值會一直持續(xù)下去的。
5.項目完成的預(yù)測成本: EAC(Estimate At Completion )=BAC/CPI。
6.項目完成的成本差異VAC(Variance At Completion)=BAC-EAC。
7.項目完成的預(yù)測時間: SAC(Schedule At Completion )=完成時的進度計劃/SPI。