的討論也不需要必要的爭論，那么你的團隊不可能產(chǎn)生獲得真正成功所必需的創(chuàng)造性。最好的團隊中的成員會對他們的工作和想法引以為豪而且不會害怕把這些思想表達出來。你要保證團隊內(nèi)部的爭論處于受到控制的狀態(tài)下，但是必須尊重新想法和從來沒有想到過的任何新概念。
別做小氣鬼
在購買設備或者新工具的時候，我總會對購買的事物和提出購買請求之后的原因進行評估。如果這些采購價格便宜而且購買請求也有一定道理，那么我通常都會批準購買請求的。為什么呢？總的來說，開發(fā)者就是喜歡新工具（我也是?。绻腥擞X得有個好東西既然那么便宜而且又能幫助他們提高自己的工作效率，那么它幾乎就肯定能提高他們的工作效率而不論這些工具是不是真的名副其實。
如果購買標的比較昂貴，那你可得好好討論討論了，別讓提出請求的人在會談之前交給你書面的理由。你應該理解他的請求然后尋求替代措施，討論其利弊。如果你能公平地對待他們的要求就如同對待自己的要求一樣，那么你的團隊將更尊重你。
做消防隊員
所有的軟件開發(fā)工程都存在問題。如果你想獲得最終的成功，在問題發(fā)生的時候，你需要有足夠的能力解決問題。我的忠告是，如果可能，最好卷起袖子親自深入問題。如果這個問題對你來說太難以處理，那么你不妨尋求其他援助。我曾經(jīng)親自打開調(diào)試器測試程序找出問題所在而贏得了團隊成員的尊重。別坐視火焰的蔓延，別期望它們能自己熄滅；否則最終迎接你的將是不可收拾的森林大火。嚴重的錯誤、系統(tǒng)崩潰、內(nèi)存儲漏洞和不穩(wěn)定的代碼，這一切都是非常嚴重的問題需要你立即采取行動。它們會妨礙你的團隊成員按時完成他們工作。撲火一定要快！
記住每個人的成功
什么叫團隊精神？記住，只有隊伍中單個成員是成功的這個隊伍才是成功的。每個人都必須為成功做出自己的貢獻而且為此得到承認。只有在他們付出的努力能達到承認的情況下，他們才能保持最佳的感覺。只有把個人的貢獻集合在一起才能把工程推向成功。作為一個項目管理人員，你一定要保證每個人都是成功的。這就是說，你必須確定每個人都期望能付出什么，而且要找出這個隊伍中最出色的成員，獎勵他們做出的成績。
面對問題迎頭而上
許多經(jīng)理人趨于避免沖突和麻煩的問題，但是我相信，成功的開發(fā)團隊是敢于面對問題的?；乇軟_突會導致某些成員只滿足于做最少量的必要工作。我比較喜歡那些其成員敢于互相挑戰(zhàn)從而把工作做得更好的隊伍，這樣的結(jié)果往往就是成功，只有這樣的隊伍才能開發(fā)出軟件精品。