項(xiàng)目管理論壇
在需求的制定過程中，產(chǎn)品經(jīng)理必須和項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)人員、測(cè)試人員進(jìn)行良好的溝通，使項(xiàng)目組全體都參與到需求分析中來，并共同確定需求的關(guān)鍵特性：
1.項(xiàng)目的范圍：在需求分析中，首先必須明確項(xiàng)目的范圍，去掉那些看似屬于該項(xiàng)目其實(shí)不該在項(xiàng)目中的需求特性。特別是在一些MIS項(xiàng)目中，客戶往往把一些屬于他們的日常工作但不屬于該項(xiàng)目的需求提交給項(xiàng)目組，這時(shí)就必須分清項(xiàng)目的范圍，不要在項(xiàng)目中加入太多不應(yīng)該做的東西，否則往往會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目范圍無限擴(kuò)大，最終只能是使項(xiàng)目失敗。
2.需求的優(yōu)先級(jí)：需求的優(yōu)先級(jí)是非常重要的特性，只有在準(zhǔn)確把握的需求優(yōu)先級(jí)的基礎(chǔ)上我們才可能規(guī)劃外部里程碑(產(chǎn)品版本)和內(nèi)部里程碑(開發(fā)的階段性，后面會(huì)講到)。通常是用戶最關(guān)心，使用最頻繁的功能應(yīng)該屬于高優(yōu)先級(jí)，而那些不怎么重要或很少用到的功能應(yīng)該屬于低優(yōu)先級(jí)。我們必須在產(chǎn)品的開始版本和項(xiàng)目的開始就把重點(diǎn)放在高優(yōu)先級(jí)的需求上，而對(duì)于低優(yōu)先級(jí)的功能可以在項(xiàng)目后期根據(jù)需要進(jìn)行裁減或納入下一個(gè)版本規(guī)劃。項(xiàng)目經(jīng)理圈子
3.產(chǎn)品的易用性：產(chǎn)品的易用性反映在原型中，是原型法的一個(gè)非常重要的作用。很多產(chǎn)品的失敗其一個(gè)重要原因就是易用性比較差，雖然它在功能上滿足了用戶需求，甚至可以說功能很強(qiáng)大。通過原型法，能讓用戶看到并模擬使用最終的產(chǎn)品界面，能在需求階段通過修正軟件界面來適應(yīng)用戶的偏好，從而在很大程度上提高了產(chǎn)品的易用性，使項(xiàng)目更容易成功。blog.mypm.net
4.其他需求特性：如性能要求、健壯性等。這些特性是產(chǎn)品的非功能性需求，也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，特別是在一些大型的涉及重要領(lǐng)域的管理信息系統(tǒng)中。
需求分析是整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)中的非常關(guān)鍵的部分，它的好壞往往決定了項(xiàng)目的成敗。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，需求分析所需的時(shí)間往往占整個(gè)項(xiàng)目時(shí)間的12%[1]。在需求分析中，需要防止的一個(gè)錯(cuò)誤做法是太依靠一些所謂的分析方法，而使整個(gè)需求分析過程非常復(fù)雜，過多的圖表往往使人眼花繚亂，而不能準(zhǔn)確抓住問題的本質(zhì)。一些分析人員往往對(duì)自己熟悉的簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)花大力氣，而對(duì)不熟悉的則一筆帶過，也是本末倒置的錯(cuò)誤行為。在分析過程中，我們必須始終把握需求分析的目的是把模糊的流程搞清晰，把復(fù)雜的業(yè)務(wù)盡量簡(jiǎn)化，而不是相反。項(xiàng)目管理培訓(xùn)
需求的管理也是非常重要的方面。對(duì)需求分析完后的形成的規(guī)格說明需要進(jìn)行專門的評(píng)審，并且需要客戶和最終用戶的參與，在達(dá)成一致后形成最初的需求基線。以后對(duì)需求的更改都必須在基線的基礎(chǔ)上進(jìn)行，并需要項(xiàng)目組各成員的一致確認(rèn)，對(duì)需求進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)劃評(píng)審的目的也在于在項(xiàng)目的后期能盡量減少對(duì)需求的更改，提高開發(fā)的效率。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
需求分析完成后，項(xiàng)目組需要對(duì)項(xiàng)目的初步計(jì)劃進(jìn)行重新審定，一般都需要變更項(xiàng)目時(shí)間表和資源需求。需求分析的完成也意味著項(xiàng)目其他部分可以齊頭并進(jìn)，如概要設(shè)計(jì)、測(cè)試計(jì)劃、用戶說明書，這也在某個(gè)方面證明了需求分析的重要性-它是下面所有活動(dòng)的基礎(chǔ)和準(zhǔn)繩。
3.2.3開發(fā)計(jì)劃
軟件開發(fā)中的計(jì)劃性是非常重要的，一個(gè)沒有良好計(jì)劃的開發(fā)項(xiàng)目能夠成功的機(jī)會(huì)非常小，除非有天才的程序員再加上好運(yùn)氣。開發(fā)計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目進(jìn)度安排、人力資源安排，風(fēng)險(xiǎn)管理策略等。
項(xiàng)目的進(jìn)度安排和人力資源安排可能是開發(fā)計(jì)劃中最重要的部分，也是最難以估計(jì)的部分。一般國內(nèi)的中小軟件公司對(duì)項(xiàng)目工作量和開發(fā)人員能力的量化程度不高，所以導(dǎo)致進(jìn)度和資源安排不確切，有時(shí)候甚至是相差很遠(yuǎn)。目前一個(gè)最實(shí)際的辦法就是根據(jù)以往項(xiàng)目的積累，但必須要求是