安排好了的進(jìn)度計(jì)劃需要進(jìn)行優(yōu)化,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種科學(xué)、有效的管理方法,是項(xiàng)目進(jìn)度控制,特別是負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度控制的完整的計(jì)劃管理的理論基礎(chǔ),利它,可以優(yōu)化整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。
繪制進(jìn)度時(shí)間表常用的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)方法是甘特圖法。它是以橫線來(lái)表示每項(xiàng)活動(dòng)的起止時(shí)間。甘特圖的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單、明了、直觀,易于編制,是小型項(xiàng)目中常用的工具。優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃的一個(gè)常用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)方法是關(guān)鍵路徑法,項(xiàng)目是由各個(gè)任務(wù)構(gòu)成的,每個(gè)任務(wù)都有一個(gè)最早、最遲的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間,如果一個(gè)任務(wù)的最早和最遲時(shí)間相同,則表示其為關(guān)鍵任務(wù),一系列不同任務(wù)鏈條上的關(guān)鍵任務(wù)鏈接成為項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑,關(guān)鍵路徑是整個(gè)項(xiàng)目的主要矛盾,是確保項(xiàng)目能否按時(shí)完成的關(guān)鍵。
二、人員工作量分配
任何的項(xiàng)目都少不了一定數(shù)量的成員,成員的多少和分配也一定的決定了項(xiàng)目的成敗,尤其是項(xiàng)目的成本。項(xiàng)目人員分配的有以下兩個(gè)經(jīng)驗(yàn):
1.不能在項(xiàng)目后期增加人員,因?yàn)闀?huì)增加人員間通訊的成本開銷
2.人員間的通訊(溝通)會(huì)提高軟件生產(chǎn)率和質(zhì)量
3.適當(dāng)?shù)难娱L(zhǎng)開發(fā)周期,可以減少人力例如一個(gè)軟件項(xiàng)目的人員的工作量分配比例經(jīng)驗(yàn): (40-20-40規(guī)則)
·10%~25%軟件需求分析
·20%~25%軟件設(shè)計(jì)
·15%~20%編碼
·30%~40%測(cè)試語(yǔ)調(diào)試
三、項(xiàng)目任務(wù)優(yōu)化
任何一個(gè)項(xiàng)目都是由若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的任務(wù)鏈組成的,只有在任何一條鏈都已經(jīng)優(yōu)化的基礎(chǔ)上,才可能進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化,因此,保證每條任務(wù)鏈的效率是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化的前提和基礎(chǔ)。
通常,可以采用設(shè)置“里程碑事件”的方法來(lái)保證單獨(dú)任務(wù)鏈的最優(yōu)。
所謂“里程碑事件”,往往是一個(gè)時(shí)間要求為零的任務(wù),就是說(shuō)它并非是一個(gè)要實(shí)實(shí)在在完成的任務(wù),而是一個(gè)標(biāo)志性的事件,例如軟件開發(fā)項(xiàng)目中的“alpha測(cè)試”,“測(cè)試”是一個(gè)子任務(wù),“撰寫測(cè)試報(bào)告”也是一個(gè)子任務(wù),但“完成alpha測(cè)試報(bào)告”可能就不能成為一個(gè)實(shí)實(shí)在在需要完成的子任務(wù)了,但在制定計(jì)劃以及跟蹤計(jì)劃的時(shí)候,往往加上“完成al-pha測(cè)試報(bào)告”這一個(gè)子任務(wù),但工期往往設(shè)置為“0工作日”,目的就在于檢查這個(gè)時(shí)間點(diǎn),這是“alpha測(cè)試”整個(gè)任務(wù)的結(jié)束的標(biāo)志。
“里程碑事件”目的就在于將一個(gè)過(guò)程性的任務(wù)用一個(gè)結(jié)論性的標(biāo)志標(biāo)的,從而使得任務(wù)擁有明確的起止點(diǎn),這一系列的起止點(diǎn)就成為引導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展的“milestone”。在項(xiàng)目管理進(jìn)度跟蹤的過(guò)程中,只要能保證里程碑事件的按時(shí)完成,整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度也就有了保障。