財務(wù)管理的規(guī)章制度既包括國家和企業(yè)項目主管部門統(tǒng)一制定的管理制度,又包括企業(yè)項目管理為加強財務(wù)管理自己制定的管理制度。但后者可以是前者的具體化或必要的補充,但不能與前者發(fā)生抵觸。企業(yè)項目管理一般應(yīng)建立健全有關(guān)資金、收入、成本費用管理制度和內(nèi)部經(jīng)濟核算制度,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。執(zhí)行制度既要堅持原則,又要有一定的靈活性,對生產(chǎn)經(jīng)營中一些特殊情況,應(yīng)在制度允許的范圍內(nèi)實事求是地合理解決。
(2)推行全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理,預(yù)算編制以目標(biāo)性、合理性、完整性、穩(wěn)健性和責(zé)任合理劃分為原則,追求的是預(yù)算管理的精細(xì)度,建立的是一種責(zé)任、控制和績效考核并存的企業(yè)項目管理機制,實現(xiàn)的是企業(yè)項目管理運營過程中對未來不確定性的可預(yù)見性,有效地控制了企業(yè)項目管理運營成本。在執(zhí)行過程中,又以貫徹系統(tǒng)性、嚴(yán)肅性、嚴(yán)密性的信息反饋為原則,實行動態(tài)考評與綜合考評相結(jié)合的原則,以及風(fēng)險效益原則,有效地抑制了企業(yè)項目管理運營過程中的成本浪費。因此,它已成為確保企業(yè)項目管理中的成本控制的一種手段,在企業(yè)項目管理資產(chǎn)運營成本、資本運營成本、戰(zhàn)略實現(xiàn)成本等方面具有不可替代的作用。全面預(yù)算管理是國外大中型企業(yè)項目管理普遍采用的一種現(xiàn)代管理機制。
上世紀(jì),杜邦化學(xué)公司和通用汽車公司率先將政府預(yù)算引進到公司,在集團公司整合方面,有效地解決了成本控制的問題,也成為日后全球企業(yè)項目管理參照的藍本。如今,全面預(yù)算管理早已是500強企業(yè)項目管理的一項標(biāo)準(zhǔn)管理體系,在有效降低企業(yè)項目管理成本方面有著不可替代的作用?，F(xiàn)代的企業(yè)項目管理制度下,企業(yè)項目管理關(guān)注的不僅是經(jīng)營成果,而且關(guān)注的是未來的發(fā)展前景。全面預(yù)算管理的生命力恰恰體現(xiàn)在能為企業(yè)項目管理帶來的價值增值的可操作性,只有當(dāng)全面預(yù)算管理實實在在的節(jié)省了企業(yè)項目管理的成本,企業(yè)項目管理才能在這樣一個“成本為王”的時代保持持久不衰的競爭力。
文章來源：項目管理者聯(lián)盟