1：軟件過程思想
1．1：什么是過程
過程的定義很多書上都給出了不同的答案。可能是這些給出的定義所關注的方向不同，因此會忽視一些其他方面，造成很難給過程一個明確的定義。在這里引用一個比較全面的定義來闡述過程?！斑^程事實上有三方面的特性：首先，過程應被定義，因此過程的第一個方面就是過程的定義，通常是將過程所包含的活動及程序文檔化；第二，應將關于過程的知識傳授給需要執(zhí)行過程的每一個人，所以第二個方面就是過程的學習。也就是說應讓過程的知識深入到每個過程執(zhí)行者的頭腦中去，并以此驅(qū)動他們的行為與活動；就像產(chǎn)品的形成是經(jīng)過一系列的工序處理后的結(jié)果一樣，通過執(zhí)行過程中的活動才能獲得最終的過程結(jié)果，這就是過程的第三方面?！?/P>
其實簡單的理解，過程的定義可以描述為：什么人正在做什么事情，什么時候去完成這件事，并且如何去完成這件事的一個特定目標。
1．2：軟件過程
1．2．1：軟件過程定義
軟件過程廣義來將就是指：不僅僅包括軟件開發(fā)和管理的過程，并且還包括軟件合同的管理，軟件維護，軟件支持及整個軟件組織的管理等的全部活動。而狹義的軟件過程則指：軟件開發(fā)過程，包括軟件開發(fā)過程中的全部活動：需求分析，設計，編碼，測試。這些過程可以是增量的交替的開發(fā)，或者可以采用迭代的開發(fā)。
我們這里所要討論的軟件過程可以定義為：對軟件開發(fā)過程的管理，軟件生命周期的管理與工程化過程支持的規(guī)范說明。而此軟件過程的使用者為公司的軟件工程師和項目經(jīng)理，最終的結(jié)果就是軟件程序，系統(tǒng)及文檔。
1．2．2：為何要使用高效的軟件過程
什么是高效的、好的軟件過程？要回答這個問題，我們就必須說一說低效的、差的軟件過程有些什么癥狀。
對于一些企業(yè)可能存在著如下的問題：
1. 軟件開發(fā)過程中執(zhí)行的任務比較模糊。開發(fā)項目組中成員的職責說明不明確。文檔不完善，無指導意義。
2. 軟件開發(fā)過程的執(zhí)行缺乏監(jiān)控，無法保證與企業(yè)管理目標的一致。開發(fā)項目中的每個成員喜歡用自己的過程去完成開發(fā)，極大的削弱了團隊的能力。
3. 整個企業(yè)崇尚技術(shù)為主，認為只要技術(shù)高了就能提高開發(fā)效益。極大忽略了過程的管理。
4. 缺乏軟件開發(fā)過程的規(guī)范化文檔，進來的新人無法得到規(guī)范的指導和培訓。
5. 企業(yè)原本有自己的一套規(guī)范的軟件過程，但時間久了缺乏改進，也不花精力去研究新的過程，造成舊過程逐漸失效。同時這樣的過程也失去了對新技術(shù)和新趨勢的支持。
6. 上級領導只關心結(jié)果，不重視過程的使用和管理。整個企業(yè)的運作環(huán)境也無法支持過程的使用或改進，造成過程成為企業(yè)的負擔，無法和企業(yè)目標相一致。
以上這些問題都是低效的軟件過程的一些特征，低效的軟件過程可能拖慢企業(yè)的開發(fā)效率，同時也無法很好的支持企業(yè)的運作，無法給企業(yè)帶來更多的效益。
在理解了一些低效過程的特點后，就更加肯定了軟件企業(yè)必須有個高效的軟件過程支持才能為企業(yè)本身帶來更多的效益，也能更快的提高項目的開發(fā)效率，保證項目的質(zhì)量。因為對于軟件開發(fā)項目來說，在整個開發(fā)生命周期中能保證有一個高效的過程機制去支持開發(fā)，那對于整個項目的管理是很重要的。高效的過程能夠讓企業(yè)的開發(fā)項目組的職責明確化，便于管理。過程目標與企業(yè)目標一致，這樣可以對項目成員實行激勵。高效的過程結(jié)果是規(guī)范的制度，規(guī)范的文檔。這些都可以很方便的運用到對新進員工的培訓中去，使新成員能更快的融入到項目組中，提高團隊合作能力。
1．3：小結(jié)
一個好的軟件過程只有被定義、培訓、遵守、職責明確、有足夠的支持去執(zhí)行才能成為真正有效的過程。
軟件過程不僅僅是我們所看到的一堆文檔，這些文檔所包含的內(nèi)容才是真正的過程產(chǎn)