候，項目具體的組織、人員、環(huán)境和限制條件等問題必須充分考慮到。就好比穿鞋子，并不是時下流行的就一定是好鞋子，也不是穿在別人腳上漂亮的鞋子你穿上也一定會漂亮，關(guān)鍵在于，首先要了解自己的外形條件和氣質(zhì)特征，其次要從眾多的鞋子中找到最襯自己的那一款，最后，就是要穿上鞋子走一走，畢竟鞋子舒不舒服只有腳知道。選擇一個項目的管理模型也是一樣，首先要清楚項目的特點(diǎn)，了解項目組成員的能力和各方面的制約條件，其次要從各種最佳實(shí)踐當(dāng)中選擇一個最符合項目特點(diǎn)的模型，最后就是要在實(shí)踐當(dāng)中檢驗(yàn)?zāi)Ｐ褪遣皇钦娴倪m合這個項目了，畢竟實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)!此外，對于一個組織來說，項目結(jié)束后的總結(jié)和各類項目管理指標(biāo)的“度量”也是十分重要的，這也是組織積累經(jīng)驗(yàn)和豐富組織知識庫的大好時機(jī)。
模型中所展示的項目管理方法，所使用的文檔模版等等，都是在某些特定的組織、人員、環(huán)境當(dāng)中取得成功的，在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中很難找得到與模型所處的環(huán)境完全一致的實(shí)例，現(xiàn)實(shí)中的項目總是有個鮮明的個性特點(diǎn)，尤其是很多最佳實(shí)踐模型都來自國外，很難直接套用到我們的項目當(dāng)中。如果生搬硬套，很可能會像“南橘北桔”一樣，因水土不服而無法發(fā)揮出應(yīng)有的效用。只有選擇最接近項目具體情況的最佳實(shí)踐模型，才可能發(fā)揮模型的最大效用，取得成功，如果處理不好，很容易造成項目的失控而導(dǎo)致失敗。
所以說，舉凡模型、模版，都只是為我們提供了一個可供參考的標(biāo)準(zhǔn)框架而已，具體的應(yīng)用則需要我們具體問題具體分析，根據(jù)實(shí)際情況有所取舍，裁減出真正適合的、屬于自己的“最佳實(shí)踐模型”。若一味的照搬照抄，恐怕不是淪為教條主義，便是流于形式了。更加不能為了使用模型而改變自己，那樣無異于“削足適履”。