他在培訓(xùn)方面的不足之處，特別有些老員工，年齡堪比其的父母，希望能對(duì)他們給予耐心與尊重，通過一番說教，工程師也給予了理解，并就后續(xù)的培訓(xùn)計(jì)劃也給筆者提出很好的建議，那場小酒兩人最終是盡興而歸；后續(xù)的培訓(xùn)過程中，筆者全程培同參加，在講解的過程中，請(qǐng)大家在掌握的基礎(chǔ)上，詳細(xì)做好記錄，俗話說，好記性不如爛筆頭，有些較復(fù)雜的地方，筆者幫助大家以圖文并茂的文檔形式，將操作說明粘貼在設(shè)備上，最后使得大家都順利通過了系統(tǒng)的培訓(xùn)測試，實(shí)施工程師也順利獲得了大家的簽字確認(rèn)；
通過以上努力，使得公司監(jiān)管碼項(xiàng)目在國家規(guī)定的時(shí)間順利完成，使得企業(yè)產(chǎn)品取得了上市流通的資格；
通過本次項(xiàng)目的實(shí)施，筆者總結(jié)了以下幾個(gè)不足之處與應(yīng)該把握的重點(diǎn)：
首先、控制好范圍蔓延；
因?yàn)槁毮懿块T的人，從其自身便利的角度出發(fā)，希望你做更多的事情，緩解他們以后的應(yīng)用壓力，迫切將問題一股腦得拋給你去解決掉，所以在工作前要首先要與干系人確認(rèn)好工作范圍，區(qū)分好業(yè)務(wù)的輕重緩急，這是非常必要的；
其次、工作計(jì)劃的完整與階段目標(biāo)的確定；
提前確認(rèn)好工作計(jì)劃后，將其整理完整并發(fā)給相關(guān)干系人，以此為憑避免后續(xù)爭論，出現(xiàn)改動(dòng)需要相關(guān)眾人會(huì)議上簽字確認(rèn)；同時(shí)設(shè)定好有代表性，易于實(shí)現(xiàn)的階段性目標(biāo)，增強(qiáng)大家的信心，提高大家的士氣；
再次、做好相關(guān)干系人的溝通協(xié)調(diào)；
通過溝通協(xié)調(diào)，了解大家的需求，提前判斷出易出現(xiàn)業(yè)務(wù)瓶頸的環(huán)節(jié)，盡可能的將困難消滅在萌芽狀態(tài)，糾偏矯正，及時(shí)化解項(xiàng)目成員之間的矛盾；
通過更深層次的思考總結(jié)到，做為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，在工作中要解決的問題有：
創(chuàng)新與保持穩(wěn)定；
項(xiàng)目經(jīng)理要保持項(xiàng)目在預(yù)定軌道上運(yùn)行，同時(shí)，他們還需要有創(chuàng)新意識(shí)并開發(fā)新的、更好做事方法；
- 著眼大局與關(guān)注細(xì)節(jié)；
要注意項(xiàng)目與企業(yè)更大的戰(zhàn)略之間的結(jié)合狀況；同時(shí)關(guān)注實(shí)際事務(wù)；
業(yè)務(wù)進(jìn)展順利時(shí)，冷靜旁觀，因?yàn)樵谶m當(dāng)?shù)臈l件下，項(xiàng)目經(jīng)理也要坐在一旁，讓別人來決定怎樣去做；同時(shí)也必須干預(yù)、解決出現(xiàn)的僵局、解決技術(shù)問題，并尋求更高效的方法；
對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的事件和結(jié)果反應(yīng)及時(shí)，還要堅(jiān)守原則，遇到有損項(xiàng)目的做法，決不退讓；