公開招股，因?yàn)橹袊?guó)規(guī)定，禁止大型集體所有制企業(yè)上市。魏尚進(jìn)在紐約哥倫比亞商學(xué)院（Columbia Business School）負(fù)責(zé)中國(guó)商業(yè)與經(jīng)濟(jì)研究。他指出，如果進(jìn)行IPO，將使公司的管理層一夜之間成為億萬(wàn)富翁。但如果這樣，這些高管可能會(huì)離開公司，并帶走數(shù)十年的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)。
外界通常認(rèn)為華為擁有中國(guó)軍方背景。但普盧默認(rèn)為，這種誤解是因?yàn)閷⑷A為與另外一家公司弄混了。他指出有另外一家名字類似的中國(guó)公司，實(shí)際上確實(shí)是由中國(guó)人民解放軍軍官領(lǐng)導(dǎo)，并在薩達(dá)姆?侯賽因統(tǒng)治時(shí)期，向伊拉克出售過光纖通訊設(shè)備。普盧默表示，2001年，《亞洲華爾街日?qǐng)?bào)》（Wall Street Journal Asia）的一篇文章中錯(cuò)誤地混淆了這兩家公司，之后該文章在被《2006年蘭德報(bào)告》（Rand Report）引用——從此之后，這種錯(cuò)誤的說(shuō)法便以訛傳訛地流傳開來(lái)。普盧默表示：“這里面存在混淆。華為在當(dāng)時(shí)從來(lái)沒有提供過任何軍用技術(shù)?！?/P>
美國(guó)對(duì)外關(guān)系委員會(huì)（Council on Foreign Relations）的中國(guó)問題專家，以及反恐與國(guó)家安全問題資深研究員亞當(dāng)?西格爾表示，聲稱中國(guó)政府與中國(guó)的私營(yíng)企業(yè)完全沒有關(guān)系，并不足以說(shuō)服美國(guó)的網(wǎng)絡(luò)安全部門。去年，中國(guó)政府便強(qiáng)制要求所有政府供應(yīng)商提交其加密代碼。中國(guó)政府還動(dòng)不動(dòng)就以進(jìn)行腐敗調(diào)查為威脅，甚至對(duì)被判貪污的公司高管處以極刑，以此保持對(duì)公司的有效控制。西格爾表示：“中國(guó)的私營(yíng)企業(yè)通常需要揣摩，政府下一步想要做什么。”
為了減緩美國(guó)社會(huì)對(duì)安全問題的擔(dān)憂，華為公布了其源代碼，并允許一家名為電子沖突協(xié)會(huì)（Electronic Warfare Associates）的公司對(duì)其進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控。這一舉措在印度和英國(guó)已經(jīng)獲得成功。EWA公司負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)部的總裁兼CEO約翰?林奎斯特表示，華為公司接受了國(guó)防部和情報(bào)機(jī)構(gòu)最高級(jí)別的安全調(diào)查，因此可以同步所有已知的網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)。華為的客戶都可以利用EWA的調(diào)查，放心購(gòu)買華為的設(shè)備。但林奎斯特也承認(rèn)：“沒有任何產(chǎn)品敢保證100%無(wú)故障?！钡踩珜＜艺J(rèn)為，真正的缺陷通常不會(huì)在交付時(shí)顯現(xiàn)，或許會(huì)在六個(gè)月之后，當(dāng)需要補(bǔ)丁或更新時(shí)才會(huì)出現(xiàn)。但林奎斯特表示，持續(xù)監(jiān)控的對(duì)象將包括后續(xù)補(bǔ)丁。他表示：“任何問題都不會(huì)逃過我們的眼睛，這一點(diǎn)我非常自信?！?/P>
咫尺天涯
2001年情人節(jié)（Valentine's Day）這天，華為公司首次進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)，由公司高級(jí)副總裁陳朝暉領(lǐng)隊(duì)，一小組公司員工來(lái)到了德克薩斯州的普萊諾市，成立了公司的第一個(gè)美國(guó)辦事處。陳朝暉回憶道：“當(dāng)時(shí)，我的英語(yǔ)說(shuō)得很差，也不會(huì)開車。我們當(dāng)時(shí)要先找住的地方，大約有四五個(gè)人吧。根本沒有一點(diǎn)頭緒。了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和確定策略都非常困難。”
大約三年之后，華為CEO任正非來(lái)到德克薩斯州，視察他的“先遣隊(duì)”。陳朝暉表示，當(dāng)時(shí)華為還沒能與哪怕一家美國(guó)客戶簽訂合同，幾乎沒有人知道它的名字。（當(dāng)時(shí)公司在美國(guó)的注冊(cè)名稱是“Futurewei”，這原本是為了簡(jiǎn)單起見，但最后卻適得其反。）任正非給員工提出了幾點(diǎn)建議。陳朝暉稱：“他當(dāng)時(shí)說(shuō)：‘我們要像針一樣扎進(jìn)來(lái)。把所有精力集中在一款產(chǎn)品和一個(gè)客戶身上，然后尋找突破，一點(diǎn)一點(diǎn)打開知名度?！?/P>
從那一年開始，華為便開始不斷向美國(guó)投入資源。目前，公司在普萊諾的辦公室也已經(jīng)擴(kuò)大到100，000平方英尺的大樓，成為公司在北美地區(qū)的總部。華為還在美國(guó)成立了12家分支機(jī)構(gòu)和7個(gè)研發(fā)中心，包括在加利福尼亞州圣克拉拉市新近成立的研發(fā)中心，目前在美國(guó)的員工人數(shù)超過1，100人，其中75%是美國(guó)人（華為在美國(guó)的公司中，只有200名中國(guó)籍