目前，軟件開發(fā)項目管理一直是一個令人困惑的難題，因為沒有一種固定模式可以讓程序員和項目經(jīng)理參考。而微軟為何能夠開發(fā)出一個又一個成功的商用軟件產(chǎn)品呢？這是業(yè)內(nèi)人士非常希望學到的寶貴知識。

　　本次技術大會上，微軟軟件開發(fā)項目管理課程受到了開發(fā)人員和項目經(jīng)理的追捧。微軟亞洲研究院高校關系部亞太區(qū)項目經(jīng)理欒躍和與會者分享了微軟的寶貴的經(jīng)驗。欒躍表示，開發(fā)工具和編程技術在軟件開發(fā)中的作用同軟件項目管理相比是次要的，一個軟件開發(fā)項目的成功，關鍵在于如何進行良好的項目管理，這是軟件開發(fā)之本。

　　軟件開發(fā)的挑戰(zhàn)

　　軟件開發(fā)可以說是人類歷史上最艱難的工作之一。軟件開發(fā)所面臨的獨特挑戰(zhàn)包括由技術、人員、資源、時間等帶來的風險和困難，市場的迅猛發(fā)展逼迫企業(yè)利用各種背景的開發(fā)人員，軟件復雜性的增長以及大型系統(tǒng)對領域知識的要求使得多人合作和團隊式開發(fā)模式成為必須，商業(yè)模式要求開發(fā)過程必須可重復，很多開發(fā)公司或團隊仍舊采取小作坊式無規(guī)范的任意性管理和運作方式。

　　在軟件開發(fā)流程方面，到目前為止，還沒有一個放之四海而皆準的標準。世界上沒有一個模式和管理方法可以確保能夠開發(fā)出成功的軟件。欒躍表示，包括微軟在內(nèi)，都處于一個不斷學習和摸索的過程中。很多軟件公司的管理處于“救火狀態(tài)”，哪里出現(xiàn)問題，就補救哪里。

　　缺乏完善的項目管理使得開發(fā)出的產(chǎn)品無法滿足客戶的全部需求?開發(fā)項目拖延，導致無法按時交貨;出現(xiàn)質(zhì)量問題，導致客戶不滿；產(chǎn)品完成，但項目費用嚴重超支；由于計劃安排不當造成延遲，導致以加班方法來補救。

　　開發(fā)項目成功與否并不僅僅基于技術原因。有優(yōu)秀的軟件開發(fā)人員和高超的技術，但沒有良好的項目管理也是不行的。

　　很多軟件并沒有實現(xiàn)客戶所期望的功能，這也是一個相當嚴重的問題。產(chǎn)生這些問題的原因是多方面的，比如沒有完全了解客戶需求，采用的技術和商業(yè)指標不相符或團隊之間缺乏良好的溝通。任何一個問題都會導致項目失敗。在溝通層面來講，團隊成員之間需要一種工具把工作串聯(lián)起來。而團隊領導，能否對項目進展進行良好的追蹤也非常重要。

　　對軟件開發(fā)實施管理

　　那么如何避免失敗，提高成功率呢？欒躍表示，培養(yǎng)和提高軟件開發(fā)管理能力，學習軟件開發(fā)項目的基本知識，在團隊中培養(yǎng)和使用從事項目管理的專業(yè)人員進行開發(fā)管理，在企業(yè)內(nèi)推廣良性的開發(fā)管理運作流程，免除運作的隨機性和任意性，建立可重復性的操作，建立開發(fā)歷史的數(shù)據(jù)檔案，逐漸為團隊建立一套嚴格的開發(fā)流程的規(guī)章制度等是提高軟件開發(fā)成功率的要素。

　　此外，軟件開發(fā)需要能夠盡早地發(fā)現(xiàn)錯誤，改正錯誤。錯誤發(fā)現(xiàn)得越晚，對于軟件開發(fā)造成的損失越大（參見附圖）。例如，如果在需求分析階段發(fā)生錯誤，那么最多就是把需求分析寫一遍。損失的是一個人的勞動，而如果到了測試階段發(fā)現(xiàn)了需求錯誤，再回去重新做需求分析，那么損失可能是致命的。

　　軟件開發(fā)工作需要三大支柱，首先需要最基本的技術和技巧，這是具體的開發(fā)工作，包括軟件架構和編碼工作。其次是團隊的協(xié)作，現(xiàn)代軟件開發(fā)需要大量技術人員，如何很好地協(xié)作是一個巨大的挑戰(zhàn)。最后是現(xiàn)代化節(jié)省型生產(chǎn)模式的運用。通常人們?nèi)菀缀雎缘诙?、第三項，這也是項目經(jīng)理需要引起重視的要點。

　　軟件開發(fā)項目的成功需要整個開發(fā)部門使用統(tǒng)一的管理工具，各個開發(fā)團隊能夠進行高效的溝通和協(xié)作，各個開發(fā)團隊按照統(tǒng)一的運作流程進行操作。這三點是絕對不可缺少的。

　　總之

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