個(gè)項(xiàng)目就有麻煩了。理想情況下，項(xiàng)目相關(guān)的人應(yīng)該定期進(jìn)行各種形式的交流，以便讓他們彼此都了解對(duì)方對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的看法。

　　C、對(duì)于IT項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，如果長(zhǎng)時(shí)間之內(nèi)讓各方面看不到進(jìn)展，而消磨了斗志和信心，這是項(xiàng)目失敗的一個(gè)主要信號(hào)。軟件工程學(xué)里曾講到，一個(gè)長(zhǎng)期的、沒有明顯里程碑的項(xiàng)目很容易導(dǎo)致失敗，其原因就是項(xiàng)目成員長(zhǎng)期找不到成就感，漸漸的就迷失了方向。[信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師網(wǎng)cnitpm.com]

　　D、對(duì)于支持敏捷項(xiàng)目管理的人來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目周轉(zhuǎn)是一個(gè)關(guān)鍵的概念。我們通常可以將項(xiàng)目分割成不同的階段，這樣一方面可以更好地跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，一方面可以給項(xiàng)目成員帶來(lái)更好的心理影響;它可以讓人們具有一種成功的感覺并建立團(tuán)隊(duì)的士氣。

　　E、而報(bào)喜不報(bào)憂也是項(xiàng)目管理者的一個(gè)問(wèn)題。人們都不喜歡壞消息，因此很容易形成一個(gè)報(bào)喜不報(bào)憂的項(xiàng)目氛圍，這對(duì)項(xiàng)目也是不好的。項(xiàng)目管理者必須建立這樣的一個(gè)項(xiàng)目環(huán)境：壞消息也是可以被接受的。

2、具體告警信號(hào)

并不是所有的告警信號(hào)都是無(wú)形的，其中一些是確實(shí)是有具體表現(xiàn)的，如果你知道去觀察哪兒的話。

　　A、通常來(lái)說(shuō)，一個(gè)按照計(jì)劃運(yùn)行的項(xiàng)目應(yīng)該具有很少或根本沒有加班現(xiàn)象的發(fā)生。一些管理人員一旦發(fā)覺項(xiàng)目可能失敗便開始安排加班，給老板造成這樣一種感覺--項(xiàng)目雖然失敗了，但是我盡力了，沒有功勞還有苦勞。更有個(gè)別管理人員一開始就要求員工加班加點(diǎn)，項(xiàng)目成功了則加倍受到嘉獎(jiǎng)，項(xiàng)目失敗了則容易推托責(zé)任。然而，太多的加班也會(huì)造成項(xiàng)目人員身體健康上的下降，最終會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)展。

　　B、項(xiàng)目陷入困境的另一個(gè)信號(hào)是，項(xiàng)目資源(通常是項(xiàng)目人員)被抽調(diào)出來(lái)去做別的事情?；蛟S只是占用了幾個(gè)小時(shí)，但是如果長(zhǎng)期累積起來(lái)，這種人力資源占用對(duì)項(xiàng)目的影響也是非常大的。因此，盡量減少被其他項(xiàng)目的占用人力和物力的情況，這也是項(xiàng)目成功的一個(gè)保障。

　　C、里程碑(milestone)是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的檢測(cè)點(diǎn)，用于項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。如果在項(xiàng)目執(zhí)行中，發(fā)現(xiàn)有的里程碑沒有完成的話，就應(yīng)該重視了，要分析為什么沒有完成，如何補(bǔ)救，如何保證下一個(gè)里程碑能夠順利完成。

值得一提的是，如果你的項(xiàng)目出現(xiàn)了這些信號(hào)，并不意味著你的項(xiàng)目已經(jīng)失敗，或?qū)⒁?。每一個(gè)項(xiàng)目由于背景不同，出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題是難以避免的。但是，這些信號(hào)卻可以告訴你，你的項(xiàng)目需要緊密關(guān)注了。

對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，一旦發(fā)現(xiàn)告警信號(hào)，要繼續(xù)保持對(duì)項(xiàng)目的緊密關(guān)注，如果這個(gè)問(wèn)題一直存在的話，就要考慮采取措施來(lái)糾正項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程了。