報(bào)表的打印輸出效果如何;6)劃分等價(jià)類，提高測(cè)試效率。要?jiǎng)澐值葍r(jià)類，選擇有代表意義的少數(shù)用例進(jìn)行測(cè)試，提高測(cè)試效率等等。
4、其它系統(tǒng)測(cè)試
除上述的系統(tǒng)測(cè)試外，CIO還有必要對(duì)系統(tǒng)的其他特性和需求加以測(cè)試，這些系統(tǒng)測(cè)試也很重要，主要有以下幾種：
1)負(fù)載壓力測(cè)試，主要包括并發(fā)性能測(cè)試、疲勞強(qiáng)度測(cè)試、大數(shù)據(jù)量測(cè)試和速度測(cè)試，一般采用自動(dòng)化技術(shù)分別在客戶端、服務(wù)器端和網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行測(cè)試;2)恢復(fù)測(cè)試，通過模擬硬件故障或故意造成軟件出錯(cuò)，檢測(cè)系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)的破壞程度和可恢復(fù)的程度;3)安全性測(cè)試。通過非法登陸、漏洞掃描、模擬攻擊等方式檢測(cè)系統(tǒng)的認(rèn)證機(jī)制、加密機(jī)制、防病毒功能等安全防護(hù)策略的健壯性;4)兼容性測(cè)試。通過硬件兼容性測(cè)試、軟件兼容性測(cè)試和數(shù)據(jù)兼容性測(cè)試來考察軟件的跨平臺(tái)、可移植的特性;5)性能測(cè)試，性能測(cè)試主要是測(cè)試軟件的運(yùn)行速度和對(duì)資源的消耗。
5、評(píng)估整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行效益
作為信息部門的一把手，聰明的CIO應(yīng)在項(xiàng)目合同上寫明系統(tǒng)試運(yùn)行2-3月后再來驗(yàn)收、付款的規(guī)定，以爭(zhēng)取主動(dòng)。CIO的做法主要是錄入1-3月的企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行核查，目的是利用此段時(shí)間來判斷系統(tǒng)上線運(yùn)行后能給企業(yè)帶來哪些積極變化和成效--看它有無促使企業(yè)在管理思想、管理模式、管理方法、管理機(jī)制、管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、全員素質(zhì)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)形象、科學(xué)決策和信息的集成與處理等方面發(fā)生一些明顯的改進(jìn)、提高和創(chuàng)新;企業(yè)是否運(yùn)用ERP系統(tǒng)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈管理中的各相關(guān)環(huán)節(jié)和企業(yè)資源實(shí)行有效的規(guī)劃和控制;通過財(cái)務(wù)模塊分析，企業(yè)在客戶關(guān)系管理、市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、合理組織生產(chǎn)、資源優(yōu)化配置、壓縮生產(chǎn)周期、降低物料庫存、減少資金占用、降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大市場(chǎng)銷售和實(shí)行電子商務(wù)等方面有無產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益等。如果在這些方面，用戶感覺良好，表明系統(tǒng)運(yùn)行成功，那CIO就可放心正式驗(yàn)收、簽單付款了。
二、項(xiàng)目驗(yàn)收的幾大注意事項(xiàng)
CIO把握、核檢了項(xiàng)目驗(yàn)收4個(gè)主要過程了，并不表示萬事大吉，尚需對(duì)以下幾大事項(xiàng)高度重視，加以解決，以保證項(xiàng)目和驗(yàn)收全面順利完成。
1、依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定驗(yàn)收規(guī)則。驗(yàn)收是目前或許是一個(gè)比較模糊的概念，業(yè)內(nèi)一直都沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，隨意性大。而這種"驗(yàn)收的隨意性"對(duì)于用戶單位來說將是一個(gè)致命性的錯(cuò)誤，產(chǎn)生此類問題的根源就在于CIO常不知道或根本就沒有制定合理的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致IT項(xiàng)目在驗(yàn)收過程中，主次顛倒，忽視了對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的驗(yàn)收。因此，只有明確了相關(guān)系統(tǒng)項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，才會(huì)做到有備而來，從而達(dá)到驗(yàn)收的目的。CIO一定要重新明確、制定每個(gè)階段驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目總體驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻維護(hù)驗(yàn)收的嚴(yán)謹(jǐn)性、權(quán)威性和準(zhǔn)確性，必要時(shí)可請(qǐng)第三方咨詢顧問機(jī)構(gòu)來幫忙把脈把關(guān)。
2、把握驗(yàn)收的時(shí)間火候。一般而言，要根據(jù)軟件模塊的多少、系統(tǒng)涉及部門人員、投入費(fèi)用的多少，CIO要在驗(yàn)收時(shí)間上進(jìn)行更多考量、把控，別急于收尾驗(yàn)收。大型的ERP項(xiàng)目通常是邊實(shí)施邊驗(yàn)收，一步一步地向前推進(jìn)，以便一邊發(fā)現(xiàn)問題一邊解決問題，但中小型的ERP項(xiàng)目最好是成功切換后，錄入了一個(gè)月以上的數(shù)據(jù)，運(yùn)行一個(gè)月時(shí)間，再來驗(yàn)收。畢竟一個(gè)月才是一個(gè)小的