并編寫一個大概的項目時間表以獲得項目主管的同意。小的里程碑應(yīng)該不持續(xù)一個月以上。不論你用什么方法確定任務(wù)的持續(xù)時間，你都應(yīng)該為修正錯誤留下時間。在與不熟悉的員工一起工作的時候，我通常把時間定為預(yù)計工作時間的140%到160%。如果你的時間比較緊，那么你應(yīng)該重新評估你的項目發(fā)布目標(biāo)。在預(yù)算的范圍內(nèi)和截止的時間以前完成項目能夠為額外的改進(jìn)留下空間。
6.意識到會出現(xiàn)項目范圍蔓延。盡早填寫“項目范圍改變要求”表格并在開發(fā)的過程中說服項目主管。一個“項目范圍改變要求”表格能夠讓你在按項目主管的要求進(jìn)行時間表改變以前對這些改變進(jìn)行收益投入比的分析。
7.一旦時間表已經(jīng)創(chuàng)立，那么你就需要使用一個PERT圖表或者任務(wù)分配表來分配資源和確定項目的關(guān)鍵路徑。微軟Project軟件能夠自動為你創(chuàng)建這些東西。你項目的關(guān)鍵路徑會在項目進(jìn)行的過程中發(fā)生改變。遵循這個圖表來確定什么發(fā)布目標(biāo)必須在規(guī)定的時間里完成。在非常大的項目里，我盡量做到不把我的開發(fā)階段標(biāo)準(zhǔn)定義得太早，但是即使一個大概的計劃也能夠為你提供成功發(fā)布軟件的依據(jù)。