）月度成本差異相對值=(月度預算支出-實際支出)/月度預算支出*100
（3）項目成本差異絕對值=項目任務預算支出-實際支出
（4）項目成本差異相對值=(項目任務預算支出-實際支出)/項目任務預算支出*100
成本差異值計算出來后有正有負，分別代表著項目成本執(zhí)行的不同狀態(tài)：
A、成本差異為負：代表實際成本超出預算范圍，造成這一情形的原因也有多種可能。如項目遭遇了比較嚴重的問題，項目范圍大面積變更、進度嚴重滯后、預算馬虎等。如果月度成本差異為負，而項目成本按預算執(zhí)行，那么就不必馬上采取措施。
B、成本差異為正：說明實際成本執(zhí)行在預算范圍內(nèi)，但這并不一定就是好事。當項目任務支出低于預計支出時，意味著項目可能并未按照計劃執(zhí)行，甚至可能滯后于預算進度。另外，正的成本差異也有可能是預算不準造成的。另一方面，它也可能是項目范圍合理變更、項目成員有效控制成本的結果。
實踐告訴我們，一個IT項目的成本管理不只是一些數(shù)據(jù)，它貫穿于項目的始終，因為 IT項目中成本的不確定性大，但只要運用適當?shù)姆椒?，迅速合理地進行成本控制是完全可以按計劃完成的。只要有效地進行成本管理，幫助項目經(jīng)理更好地發(fā)現(xiàn)項目存在的問題，這個項目就成功了一半！