些改變進(jìn)行收益投入比的分析。
6.一旦時(shí)間表已經(jīng)創(chuàng)立，那么你就需要使用一個(gè)PERT圖表或者任務(wù)分配表來(lái)分配資源和確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。微軟Project軟件能夠自動(dòng)為你創(chuàng)建這些東西。你項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑會(huì)在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中發(fā)生改變。遵循這個(gè)圖表來(lái)確定什么發(fā)布目標(biāo)必須在規(guī)定的時(shí)間里完成。在非常大的項(xiàng)目里，我盡量做到不把我的開發(fā)階段標(biāo)準(zhǔn)定義得太早，但是即使一個(gè)大概的計(jì)劃也能夠?yàn)槟闾峁┏晒Πl(fā)布軟件的依據(jù)。
7.將項(xiàng)目分解成大的和小的里程碑并編寫一個(gè)大概的項(xiàng)目時(shí)間表以獲得項(xiàng)目主管的同意。小的里程碑應(yīng)該不持續(xù)一個(gè)月以上。不論你用什么方法確定任務(wù)的持續(xù)時(shí)間，你都應(yīng)該為修正錯(cuò)誤留下時(shí)間。在與不熟悉的員工一起工作的時(shí)候，我通常把時(shí)間定為預(yù)計(jì)工作時(shí)間的140%到160%。如果你的時(shí)間比較緊，那么你應(yīng)該重新評(píng)估你的項(xiàng)目發(fā)布目標(biāo)。在預(yù)算的范圍內(nèi)和截止的時(shí)間以前完成項(xiàng)目能夠?yàn)轭~外的改進(jìn)留下空間。
范圍變更的原因是多方面的，項(xiàng)目經(jīng)理在管理過(guò)程中必須通過(guò)監(jiān)督績(jī)效報(bào)告、當(dāng)前進(jìn)展情況等來(lái)分析和預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時(shí)遵循規(guī)范的變更程序來(lái)管理變更。 一個(gè)項(xiàng)目的范圍計(jì)劃可能制訂的非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對(duì)變更的管理是項(xiàng)目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。