展?jié)摿Φ娜瞬拧?/span>
具體的IT人員知識體現(xiàn)結構可以參考我畫的相關思維導圖。在這里我不想過多的去談選擇人的時候對專業(yè)知識的要求。而僅僅談下基礎知識和情商兩方面的內容?；A知識重要原因個人認為基礎好的成員后續(xù)的自我學習和創(chuàng)造力都很強，可以獨立去分析和解決復雜問題，技能和水平的提升都相對容易，而基礎知識差的自我技能就很難得到大幅度的提升。另外一個內容就是情商，關于責任心，誠信，溝通能力，理解力，團隊合作能力等都劃入情商的范疇，現(xiàn)在的項目都是群體作戰(zhàn)而不是單打獨斗，個人的優(yōu)秀和成功并不一定能夠帶來整個團隊的成功，那些獨斷獨行，不善溝通的成員最終只可能成為整個項目的絆腳石。
發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才有很多方法：招聘網(wǎng)站、企業(yè)網(wǎng)站、推薦、專業(yè)招聘公司、大學、廣告和人才市場、商務展覽、電話邀請/目標鎖定、意外事件。我們不應該過分依賴于一種或兩種招聘途徑。而在這里我們推薦的最佳方法仍然是朋友舉薦，因為一個朋友愿意以信用擔保的人員，他對該人員的了解程度遠遠高于你的面試。
最后在來談下面試一個人員通常關注的地方：
A. 對基礎知識的看重應該大于對某些項目特殊技能需求的看重。
B. 需要對面試成員的自我學習能力和理解能力進行考察，這一點很重要
C. 需要對面試成員的責任感，團隊精神，溝通等情商進行考察
D. 細節(jié)覺得成敗，要重點觀察面試成員在面試過程中的一些細節(jié)。
E. 最好能夠對面試成員獨立分析和獨立解決問題方面的能力有所考察。
F. 需要確認面試者是浮躁型還是踏踏實實做學問那種，對于前者即使優(yōu)秀也很難留用。
2、培養(yǎng)優(yōu)秀的人才
培養(yǎng)優(yōu)秀的人才首先是要善于發(fā)現(xiàn)項目中具有培養(yǎng)潛力的人才，一個人員如果沒有培養(yǎng)潛力是不值得花費大量的時間和人力去培養(yǎng)的。
項目進度和任務安排過程中應該適當考慮給培養(yǎng)人員適當?shù)淖晕野才藕涂刂茣r間，讓他們去學習新技術和新技能，去分析和總結自己的工作，不斷的提升和完善自己。項目經(jīng)理必須堅信只有你的項目成員優(yōu)秀了，你才可能更加優(yōu)秀。項目經(jīng)理要善于放權，把項目重要工作交給項目成員做，讓項目成員承擔更多的項目責任，一個學會了承擔項目責任的人才會真正把項目作為自己的項目來看待。