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ERP實施項目上有了軌道式的項目管理制度之后，不僅能有效避免項目結(jié)果低于客戶期望或超出客戶期望，而且更有利于有效地進行項目組織和項目資源調(diào)配。在ERP實施項目上，行之有效的項目管理制度明確了ERP實施項目要經(jīng)歷的項目過程，也是ERP實施項目穩(wěn)定運行的軌道，同時也是項目的綱領(lǐng)和憲法，同樣也是項目管理知識體系的具體體現(xiàn)形式。
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