項目管理責任矩陣的作用2019-12-23

責任矩陣是在項目管理中一個十分重要的工具，因為他強調(diào)每一項工作細目由誰負責，并表明每個人的角色在整個項目中的地位。責任矩陣是以表格形式表示完成工作分解結構中工作細目的個人責任方法。制定責任矩陣的主要作用是將工作分配給每一個成員后，通過責任矩陣可以清楚地看出每一個成員在項目執(zhí)行過程...

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項目組織結構如何選擇？2019-12-20

項目管理專家金井露指出，“矩陣型”組織結構的缺點在于“溝通復雜化”和“資源爭奪戰(zhàn)”。通過建立和運行PMO(項目管理辦公室)對大項目、多項目進行有效管理的思路是對“矩陣型”組織缺點的有效補充，是“組織行為學”的創(chuàng)新。成功的關鍵不僅僅是采用了科學項目管理的方法，更重要的是建立了一個真...

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項目設備如何做好管理？2019-12-18

設備管理是項目生產(chǎn)要素和施工過程管理的一個重要組成部分。加強項目施工設備的配置、使用、核算管理，充分發(fā)揮設備的資產(chǎn)效益，促使工程成本極大地降低，方能使工程項目取得較好的經(jīng)濟效益。為此，在項目設備管理上應著重加強以下幾個方面的工作： 1、加強項目設備的優(yōu)化配置施工設備進場前的計劃...

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如何選擇合適的項目組織形式？2019-12-18

對于企業(yè)來說，項目運作已經(jīng)是非常常見的業(yè)務開展模式，但是即使是哪些經(jīng)驗豐富的決策者也很難選定適合企業(yè)的項目組織形式，這一選擇是根據(jù)具體的情況決定的，有時也會靠直覺而定。職能組織適于那些注重技術的使用深度，而不是關注成本最小化，滿足特定進度要求，提高對變化的反應速度的項目。同時，對...

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項目文檔管理的常用方法2019-12-16

很多時候，一個項目已經(jīng)在啟動了，但是由于龐大的項目章程還在圍繞著不同的利益相關者尋找一個最終能拍板定稿的人。沒有什么項目不經(jīng)過一段時間的實施就完成的，過程是項目成功的一個重要因素，而過程文檔是這方面必不可少的一個組成部分。但是當這種日益增長的文書工作超過一個臨界點會發(fā)生什么：開始...

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復雜項目如何分解管理？2019-12-12

在項目管理過程中，項目計劃和扼制是十分關緊的一個環(huán)節(jié)，令人滿意的項目計劃能同時對項目進程度、品質(zhì)和投資起到美好的扼制造用，失控甚至于項目標最后敗績、敗績的項目計劃則可能帶來沒秩序，因為這些個參加者在項目過程中投身不一樣的辦公，需求不一樣的信息。站在認知的層級，WBS所起的效用是一...

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在項目執(zhí)行中也不忘指導項目成員2019-12-12

某項目經(jīng)理對新成員A說:“你去給我拿些紙來?！盇趕緊跑出去，拿回了幾張紙。領導卻說:“就這幾張夠干什么？去拿三摞！”A又跑出去買回三摞紙，領導這下真生氣了:“我要的是B5紙你買A4的干什么！A既生氣又委屈地想:“誰讓你不講清楚的！交代個工作都費勁…”我們經(jīng)常聽到項目經(jīng)理這樣的話語...

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項目資源計劃有哪些主要依據(jù)？2019-12-11

項目資源計劃涉及決定什么樣的資源(人力、設備、材料)以及多少資源將用于項目的每一項工作的執(zhí)行過程中。項目資源包括項目實施中需要的人力、設備、材料、能源及各種設施等。因此它必然是與費用估計相對應起來的，是項目費用估計的基礎。　　1.工作分解結構(WBS) 　　利用WBS系統(tǒng)進行項目...

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項目目標如何發(fā)揮激勵功能？2019-12-11

目標應當有激勵性，因此絕大多數(shù)目標應當有超越的標準，以激勵和引導員工發(fā)揮潛力，突破常規(guī)，實現(xiàn)更好的績效。　　但是，各位直線經(jīng)理在設定績優(yōu)標準的時候，對績優(yōu)標準的理解卻往往各不相同。是超過目標20%給加分呢，還是超過目標1%就給加分?這一標準的不統(tǒng)一，會帶來新的不公平，也使目標的激...

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績效項目管理技巧分享2019-12-09

美國人力資源項目管理學會調(diào)查顯示超過90%的績效考核是失敗的，只有5%的人力資源專業(yè)人員對企業(yè)的績效考核系統(tǒng)表示非常滿意。美國人力資源項目管理學會調(diào)查顯示，行業(yè)周刊顯示只有18%的人力資源項目管理人員滿足項目管理系統(tǒng)，如何看待這組數(shù)據(jù)，原因就是今天跟大家分享的內(nèi)容，也是經(jīng)過調(diào)研總...

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淺談項目管理的量化機制2019-12-02

所謂量化項目管理，即以工作細分結構(WBS結構)為橫向，以項目計劃為縱向，逐層深入地進行項目分項，甚至包括單體工作量及其所需人工、機械、費用等多項資源的分解，并根據(jù)項目控制總流程明確各階段、各部門的工作內(nèi)容、職責、管理程序和要求，建立與項目工作量分解系統(tǒng)相一致的進度控制系統(tǒng)、費用...

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多項目如何科學管理？2019-11-29

多項目管理是通過對項目群、項目組合，以及項目的成功管理來實現(xiàn)的。形象地講，就是指在企業(yè)中同時管理、協(xié)調(diào)多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項工作，使所有項目的綜合執(zhí)行效果達到最優(yōu)的項目管理方式。多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運用而形成...

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項目需求分析應注意哪些問題？2019-11-28

從項目管理的角度出發(fā)，在接到項目中標書后，該項目就進入了項目啟動階段，在啟動階段貫穿著整個項目開始前得準備工作，由項目經(jīng)理負責組織勞動力、材料、機械、項目管理人員，為確保本工程順利進行打下堅實基礎?！]有一個執(zhí)行項目的企業(yè)或者公司都存在著限制其選擇某個項目的因素，當然這里面最主要...

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項目需求變更的補救措施2019-11-26

英國有位經(jīng)濟學家說過，任何變更，即使是向好的方向變更，也總是伴隨著折磨與痛苦。這一語也恰道破了信息化建設過程中需求不斷變更的苦惱。這種煩惱不僅是軟件廠商實施方所有的，企業(yè)客戶也照樣有這煩惱?！　⌒枨蟮淖兏瑢τ陧椖康挠绊懯欠浅４蟮?。但是，就如同天要下雨一樣，我們難于從根本上加以消...

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如何構建項目組織結構？2019-11-26

說到中國空間技術研究院，可能很多人都覺得陌生，但是提起“神州五號”—中國空間技術研究院這個成功的項目，卻是家喻戶曉。該院總體部的副部長劉暉說道：“就像生產(chǎn)關系要不斷適應生產(chǎn)力的發(fā)展，企業(yè)的組織形態(tài)也要符合項目的要求”。 成功的關鍵不僅僅是采用了科學項目管理的方法，更重要的是建立了...

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如何理解項目管理的目標？2019-11-11

作為項目經(jīng)理，當我們拿到項目之后，首先要考慮的問題有哪些呢?不同的客戶、不同的項目經(jīng)理、不同的公司、不同類型的項目，面對這個問題會給出不同的答案?！　∮械墓咀⒅仨椖康臏蕰r交付，而有的公司更加關注成本控制。有的研發(fā)項目需要關注相關技術的成熟度和可行性，而多數(shù)工程類項目則會關注項目...

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做好項目WBS的關鍵要點2019-11-05

項目范圍是由WBS定義的，所以WBS也是一個項目的綜合工具。WBS是項目管理重要的專業(yè)術語之一，同時也是控制項目變更的重要基礎。WBS的基本定義 ：以可交付成果為導向?qū)椖恳剡M行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作范圍每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。WBS總是處于計劃過程...

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如何形成較強的項目管理意識？2019-10-30

如果我們能把對項目管理工作的要求和期望通過學習和頓悟轉移，把它轉化為一種自己內(nèi)心的一種常識、一種條件反射，我們的工作能力和水平就可以得到真正意義上的、決定性的提高，我們的整體項目管理水平就會達到一個新層次。我們常常有這樣的經(jīng)歷：剛剛參加培訓學習了一整套理論，可是在工作實際中卻不知...

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項目職能管理的七個關鍵點2019-10-24

根據(jù)“項目”的定義：一個項目必須包含明確的起點和終點、有預算、有規(guī)范明確的工作范圍，最重要的是要展現(xiàn)出特定的成果。職能管理者們，可以試試在符合時間(Time)、成本(Cost)、范圍(Scope)、成果(Performance)這四個條件內(nèi)完成一項任務!這對于企業(yè)組織與個人工作來...

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項目收尾工作的重要作用2019-07-29

項目收尾管理(Project Closing Management)是項目管理過程的最后階段，當項目的階段目標或最終目標已經(jīng)實現(xiàn)，或者項目的目標不可能實現(xiàn)時，項目就進入了收尾工作過程。只有通過項目收尾這個工作過程，項目才有可能正式投入使用，才有可能生產(chǎn)出預定的產(chǎn)品或服務，項目利害...

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