ERP項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)2019-12-26

從ERP項(xiàng)目立項(xiàng)開始，項(xiàng)目管理是否失控是所有項(xiàng)目經(jīng)理的心頭之痛。erp項(xiàng)目實(shí)施過程中，所有的因素都有可能使erp不斷改變，如果不能有效處理這些變更，項(xiàng)目計(jì)劃必將會(huì)一再調(diào)整，交付日期也會(huì)隨之一再拖延，項(xiàng)目成員的士氣也將越來越低落，這些都將直接導(dǎo)致erp項(xiàng)目成為沙堆危樓。項(xiàng)目的計(jì)劃、...

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ERP項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益？2019-06-12

經(jīng)過二十多年的信息化實(shí)踐，已經(jīng)有相當(dāng)大一部分中國企業(yè)實(shí)施了信息化，并且從中獲得了實(shí)實(shí)在在的效益。在海量信息中，低層面的信息化應(yīng)用無法吸引企業(yè)高層的參與，無法得到企業(yè)高層對(duì)信息化的長期支持。如何在信息化實(shí)施時(shí)考慮企業(yè)高層的管理需求，并將其融入信息化解決方案是企業(yè)實(shí)施信息化面臨的首要...

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ERP項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵：需求管理2015-11-19

ERP發(fā)展到今天，一些大眾的功能各個(gè)ERP廠商已經(jīng)沒大的區(qū)別。ERP項(xiàng)目的需求管理是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。在ERP項(xiàng)目管理的中，需求貫穿了項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。從ERP項(xiàng)目立項(xiàng)開始，需求就是所有項(xiàng)目經(jīng)理的心頭之痛。經(jīng)驗(yàn)的增加、項(xiàng)目環(huán)境的變動(dòng)，所有的因素都有可能使得員工對(duì)ERP、的要求不斷...

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淺談ERP項(xiàng)目需求管理技巧2014-12-16

ERP項(xiàng)目的需求管理是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，因?yàn)镋RP發(fā)展到今天，一些大眾的功能各個(gè)ERP廠商已經(jīng)沒大的區(qū)別，所以，考驗(yàn)ERP的就是對(duì)個(gè)性的需求上。實(shí)施顧問能夠最大程度的實(shí)現(xiàn)客戶的需求，并不增大系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，就可以取得項(xiàng)目的成功和客戶的認(rèn)同。在ERP項(xiàng)目管理的中，需求貫穿了項(xiàng)目的整個(gè)生命周...

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ERP項(xiàng)目需求調(diào)研的意義2014-03-24

怎樣從客戶中聽取用戶需求、分析用戶需求是ERP項(xiàng)目調(diào)研人員最重要的任務(wù)。需求調(diào)研對(duì)于一個(gè)應(yīng)用軟件來說，是一個(gè)極其重要的階段，它的質(zhì)量在一定程度上來說決定了一個(gè)軟件的交付結(jié)果。需求調(diào)研對(duì)于一個(gè)應(yīng)用軟件開發(fā)來說，是一個(gè)系統(tǒng)開發(fā)的開始階段，它的輸出“軟件需求分析報(bào)告”是設(shè)計(jì)階段的輸入，...

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ERP穩(wěn)定運(yùn)營需壓力測(cè)試2012-10-30

據(jù)介紹，目前無論是ERP系統(tǒng)還是其他的外圍系統(tǒng)，國美都利用HP LoadRunner進(jìn)行相應(yīng)的壓力測(cè)試，以自己的資源進(jìn)行最直觀的掌控。 國美是家典型的零售業(yè)，其這次ERP系統(tǒng)的成功上線和穩(wěn)定運(yùn)營，也是連鎖零售業(yè)向大型連鎖零售集團(tuán)方向發(fā)展的趨勢(shì)在凸顯。對(duì)于此次的成功，呂意凡和...

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在ERP實(shí)施中需求管理2011-11-25

在實(shí)施ERP的過程中，經(jīng)常會(huì)碰到客戶業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程的問題，這些問題看上去是比較細(xì)節(jié)的，并非全局性的，但其實(shí)反映了企業(yè)的管理狀況，如果能即時(shí)處理，那么對(duì)改進(jìn)企業(yè)的管理無疑有很大的幫助。物料主數(shù)據(jù)是ERP軟件能夠運(yùn)行的基礎(chǔ)，在實(shí)施時(shí)，就經(jīng)常會(huì)碰到物料主數(shù)據(jù)的問題，比如一物多名的問...

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ERP要像變形金剛一樣2011-10-31

兩難中的成長型企業(yè)“想發(fā)展，用電荒；想維持，用工難；想積累，利潤薄”，這是當(dāng)前我國很多企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的現(xiàn)狀。不可否認(rèn)，目前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展正面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)：通貨膨脹壓力加大、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)矛盾、增長方式粗放、地方財(cái)政金融風(fēng)險(xiǎn)暴露等問題依然存在；同時(shí)，美國和歐盟經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，歐...

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ERP需求調(diào)研三步曲2009-08-14

一、什么是需求調(diào)研 需求調(diào)研是企業(yè)在選擇ERP系統(tǒng)前以及使用某種ERP產(chǎn)品前所必須經(jīng)歷的調(diào)查了解的過程?？梢哉f需求調(diào)研是ERP軟件實(shí)施中最重要的部分，調(diào)研的結(jié)果將直接影響到ERP效能的發(fā)揮。 對(duì)于企業(yè)來說上ERP最重要的第一步是了解：自己有什么、還缺什么。正所謂知己知...

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ERP前期需求調(diào)研不足后果2009-06-05

筆者在這家服裝企業(yè)上任后，企業(yè)一把手就要求我在半個(gè)月內(nèi)開始實(shí)施ERP項(xiàng)目。那時(shí)，這家企業(yè)一方面是迫于投資方的壓力。因?yàn)镋RP項(xiàng)目在我的上任手中已經(jīng)拖了近一年的時(shí)間，都沒有什么進(jìn)展。另一方面，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。企業(yè)當(dāng)時(shí)在國內(nèi)服裝行業(yè)是數(shù)一數(shù)二的。隨著企業(yè)的發(fā)展，他們急需要一款...

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制造型企業(yè)ERP項(xiàng)目需求分析(2)2008-12-18

2.1 關(guān)于交貨期的診斷分析 從上面的圖1中可以看出，要解決不能按時(shí)交貨的問題有兩個(gè)辦法，讓銷售協(xié)調(diào)，延長交貨周期和提高產(chǎn)能；而提高產(chǎn)能，有兩個(gè)途徑：增加設(shè)備、廠房和人員和提高生產(chǎn)效率，換句話說，在保證同等的生產(chǎn)能力的前提下，提高生產(chǎn)效率可以減少對(duì)設(shè)備、廠房、人員的投入，根...

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制造型企業(yè)ERP項(xiàng)目需求分析(1)2008-12-18

企業(yè)為什么要上ERP，陳啟申說：應(yīng)用ERP的關(guān)鍵在于能否解決企業(yè)的實(shí)際問題，企業(yè)不能為了上ERP而上ERP，企業(yè)必須明確自身面臨的信息化需求，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀來有選擇地實(shí)施ERP系統(tǒng)，而不是盲目地根據(jù)廠商提供的“ERP一二三”的方法來構(gòu)建企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)。 所謂的“ER...

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ERP需求調(diào)研的技巧2009-01-23

很多企業(yè)在ERP實(shí)施顧問上門進(jìn)行需求調(diào)研的時(shí)候，無從下手。顧問在對(duì)他們進(jìn)行詢問時(shí)，用戶就像被審問的“嫌疑犯”，要顧問一句，用戶答一句。主動(dòng)權(quán)完全掌握在對(duì)方手中。顧問在詢問時(shí)，會(huì)避開一些自己軟件無法實(shí)現(xiàn)的問題，如客戶化BOM若他們無法滿足，顧問就不會(huì)詢問用戶，在生產(chǎn)中是否遇到可選件...

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紡織行業(yè)ERP需求分析和研究2008-12-08

2000年以來紡織企業(yè)對(duì)ERP等信息系統(tǒng)需求持續(xù)增長是一個(gè)不爭的事實(shí)，而不容諱言，真正動(dòng)手實(shí)施的卻不算多，成功應(yīng)用的更少，即所謂“雷聲大，雨點(diǎn)小”。怎樣解釋這一現(xiàn)象呢?　　 在對(duì)全國紡織企業(yè)ERP現(xiàn)狀調(diào)查的基礎(chǔ)上，筆者分析了用戶企業(yè)的不同需求以及需求增長的原因。根據(jù)紡織行業(yè)...

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汽車制造企業(yè)ERP需求分析與解決方案2008-11-05

一、我國汽車企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 　　我國汽車工業(yè)起步晚、起點(diǎn)低、規(guī)模小、技術(shù)落后、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，改革開放以來雖有較快發(fā)展，但與汽車生產(chǎn)大國相比差距明顯：單從絕對(duì)產(chǎn)量來看，我國2003頭6個(gè)月共生 產(chǎn)銷售汽車200多萬輛，全年預(yù)計(jì)超過400萬輛，盡管相比去年同期增長了30%，但全國總產(chǎn)...

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ERP項(xiàng)目實(shí)施六個(gè)需求管理技巧2008-11-03

ERP項(xiàng)目的需求管理是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，因?yàn)镋RP發(fā)展到今天，一些大眾的功能各個(gè)ERP廠商已經(jīng)沒大的區(qū)別，所以，考驗(yàn)ERP的就是對(duì)個(gè)性的需求上。實(shí)施顧問能夠最大程度的實(shí)現(xiàn)客戶的需求，并不增大系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，就可以取得項(xiàng)目的成功和客戶的認(rèn)同。 在ERP項(xiàng)目管理的中，需求貫穿了項(xiàng)目的整...

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ERP項(xiàng)目實(shí)施前需求調(diào)研的五要素2008-10-17

需求調(diào)研在ERP項(xiàng)目中的作用，大家已經(jīng)有目共識(shí)。但是，能夠真正做好需求調(diào)研這項(xiàng)目工作的，是少之又少。需求調(diào)研本身就是個(gè)不小的項(xiàng)目，想用一兩句話，就能說清楚如何做好需求調(diào)研，那是不可能的事情。筆者只是這里概括的指出，我們?cè)谶M(jìn)行需求調(diào)研的過程中，容易忽視、而本來應(yīng)該關(guān)注的五個(gè)問題。希...

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ERP實(shí)施最恐怖的事情：需求變更2008-07-18

辛辛苦苦熬了幾個(gè)月的通宵，終于確立了ERP需求，規(guī)范了工作流程，系統(tǒng)配置也完成了，正準(zhǔn)備按部就班ERP系統(tǒng)上線時(shí)，企業(yè)用戶突然改變了需求，不想這么做了，提出了新的需求。這對(duì)于ERP實(shí)施顧問來說，正如晴天驚雷，這也是所有ERP顧問最感到恐怖的事情。因?yàn)橛袝r(shí)候，用戶只是簡單的一句話，...

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ERP需求調(diào)研必須做的三件事2007-10-26

如今，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到，需求調(diào)研是企業(yè)在ERP系統(tǒng)選型以及實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)所必須經(jīng)過的一個(gè)過程。作為系統(tǒng)實(shí)施開題性的工作，也可以說需求調(diào)研是ERP系統(tǒng)規(guī)劃、實(shí)施過程中最基礎(chǔ)、最重要的工作，調(diào)研的好壞將直接影響到ERP系統(tǒng)實(shí)施乃至應(yīng)用的效果。 從ERP系統(tǒng)需求調(diào)研的工作內(nèi)容...

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如何解決企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的定制化需求？2007-07-31

大多數(shù)的公司決定引入ERP系統(tǒng)的主要目的之一，就是要改善那些缺乏彈性的老舊ERP系統(tǒng)，以因應(yīng)產(chǎn)業(yè)制造環(huán)境改變并符合企業(yè)未來市場(chǎng)競爭力等需求。 即使ERP 一再強(qiáng)調(diào)能提供企業(yè)最佳的工作模式，但也不是現(xiàn)有的所有系統(tǒng)功能都能夠被其取代，而且不同的行業(yè)間其作業(yè)模式差異很大，企業(yè)在導(dǎo)入ER...

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