客戶(hù)
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- 面對(duì)客戶(hù)的需求變更，接受還是拒絕？2019-04-24
- 在某公司的項(xiàng)目管理課堂上，小李，小王等人正在七嘴八舌地議論紛紛。原來(lái)，大家正在討論小王的公司最近遇到的兩個(gè)頗為有趣的項(xiàng)目。 據(jù)小王介紹，這兩個(gè)項(xiàng)目分別由兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)?yè)?dān)任。其中，項(xiàng)目經(jīng)理A屬于“謙虛”型，對(duì)于客戶(hù)提出的問(wèn)題，無(wú)論大小都給...
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- 項(xiàng)目經(jīng)理從老客戶(hù)那拿到新項(xiàng)目的4種方法2011-08-21
- 就個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，我發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理主要的工作都是來(lái)自于老客戶(hù)。當(dāng)然，這對(duì)剛開(kāi)始從事這一行業(yè)的人來(lái)說(shuō)行不通的。只有當(dāng)你的項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)生涯有幾年后，才會(huì)慢慢地趨于80:20規(guī)則。不過(guò)，這難道意味著對(duì)新客戶(hù)的推廣和宣傳就沒(méi)有必要了?當(dāng)然不是的。 相...
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- 項(xiàng)目經(jīng)理筆記：如何讓強(qiáng)勢(shì)大客戶(hù)簽字畫(huà)押2019-04-24
- 編者按：大客戶(hù)、大項(xiàng)目往往意味著麻煩多、需求雜，作為項(xiàng)目經(jīng)理，如何讓如履薄冰的項(xiàng)目涉險(xiǎn)過(guò)關(guān)？本文作者負(fù)責(zé)過(guò)廣東省聯(lián)通、廣東省電信和其他一些大集團(tuán)的項(xiàng)目運(yùn)作，他記錄下自己屢試不爽的成功招式，謹(jǐn)供大家參考。 【IT168 專(zhuān)稿】企業(yè)信息化建...
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- “溝通”——讓爛尾項(xiàng)目重生2011-06-09
- 自從2009年通過(guò)了PMP的認(rèn)證考試后，工作中多多少少也接觸過(guò)不少項(xiàng)目，理論聯(lián)系實(shí)際的感覺(jué)確實(shí)不錯(cuò)，雖然每個(gè)項(xiàng)目的難易程度都不同，但基本都是我從頭跟到尾的，對(duì)項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾都基本了然于心，因此，經(jīng)手的項(xiàng)目基本順利完成，直...
?關(guān)鍵詞：軟技能，項(xiàng)目經(jīng)理軟技能?|?5488次閱讀
- 客戶(hù)要求壓縮進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理怎么辦？2007-05-24
- （一）案例正文一個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，在進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，客戶(hù)提出新的進(jìn)度要求，在原計(jì)劃為5個(gè)月完成的項(xiàng)目中，要求將項(xiàng)目提前1個(gè)月完成。公司高層結(jié)合客戶(hù)需求，同時(shí)也看到了產(chǎn)品提前上市將會(huì)很好地支撐公司業(yè)績(jī)。因此要求項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)客戶(hù)要求調(diào)整進(jìn)度。而...
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