有效的溝通是成功項目典型特征之一2019-04-22

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面對客戶的需求變更，接受還是拒絕？2019-04-24

在某公司的項目管理課堂上，小李，小王等人正在七嘴八舌地議論紛紛。原來，大家正在討論小王的公司最近遇到的兩個頗為有趣的項目。 　　據(jù)小王介紹，這兩個項目分別由兩個項目經(jīng)理來擔任。其中，項目經(jīng)理A屬于“謙虛”型，對于客戶提出的問題，無論大小都給...

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項目經(jīng)理從老客戶那拿到新項目的4種方法2011-08-21

就個人的經(jīng)驗來看，我發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理主要的工作都是來自于老客戶。當然，這對剛開始從事這一行業(yè)的人來說行不通的。只有當你的項目經(jīng)理職業(yè)生涯有幾年后，才會慢慢地趨于80:20規(guī)則。不過，這難道意味著對新客戶的推廣和宣傳就沒有必要了?當然不是的。 相...

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項目經(jīng)理的關鍵詞：客戶、溝通、風險 ——專訪項目經(jīng)理人朱先生、盛小姐2011-08-21

個人資歷簡介 朱先生，擁有6年經(jīng)驗的資深項目經(jīng)理人 盛小姐，擁有2年半經(jīng)驗的新進項目經(jīng)理人 參考工作模式 項目經(jīng)理人的工作通常是這樣開展的： · 項目啟動：其中包括制訂項目計劃、項目準備、項...

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項目經(jīng)理筆記：如何讓強勢大客戶簽字畫押2019-04-24

編者按：大客戶、大項目往往意味著麻煩多、需求雜，作為項目經(jīng)理，如何讓如履薄冰的項目涉險過關？本文作者負責過廣東省聯(lián)通、廣東省電信和其他一些大集團的項目運作，他記錄下自己屢試不爽的成功招式，謹供大家參考。 　　【IT168 專稿】企業(yè)信息化建...

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“溝通”——讓爛尾項目重生2011-06-09

自從2009年通過了PMP的認證考試后，工作中多多少少也接觸過不少項目，理論聯(lián)系實際的感覺確實不錯，雖然每個項目的難易程度都不同，但基本都是我從頭跟到尾的，對項目的啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾都基本了然于心，因此，經(jīng)手的項目基本順利完成，直...

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客戶要求壓縮進度，項目經(jīng)理怎么辦？2007-05-24

（一）案例正文一個新產(chǎn)品開發(fā)項目，在進行圖紙設計時，客戶提出新的進度要求，在原計劃為5個月完成的項目中，要求將項目提前1個月完成。公司高層結(jié)合客戶需求，同時也看到了產(chǎn)品提前上市將會很好地支撐公司業(yè)績。因此要求項目經(jīng)理根據(jù)客戶要求調(diào)整進度。而...

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