不加班能把事情做好，而且可以更好2011-02-11

就我個人的認識而言，國內(nèi)多數(shù)公司（這個“多數(shù)”的結(jié)論并沒有經(jīng)過實際調(diào)查，僅憑個人經(jīng)驗和感覺得出）把是否愿意加班，自動加班作為考核員工工作態(tài)度和責任心的重要指標之一，似乎加班是能夠最大限度的榨取員工剩余價值，提高公司業(yè)績的最有效手段，所以老板或者領(lǐng)導們總是樂見于員工的加班。其實，在...

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國外大型石油工程建設(shè)項目管理模式研究2011-02-09

目前，國外石油公司普遍采用PMC+EPC的項目管理模式來組織大型石油石化建設(shè)項目，特別是大型油田設(shè)施、長輸管線、煉油化工裝置建設(shè)項目的全過程管理和實施。本文主要圍繞這種項目管理模式的問題進行探討。 　　 一、國外大型石油工程項目的典型項目管理模式 　　 (一)大型石油工程項目壽命...

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以人為本的管理理念2011-01-18

在此需要強調(diào)的是以人為本的管理理念。人員的管理是一門“藝術(shù)”而不是“科學”。首先,人有著一種固有的全面實現(xiàn)自身目標并形成新目標的內(nèi)在動力,人生的價值與意義在于不斷實現(xiàn)心中的目標,人工作的意義也正在于不斷形成和實現(xiàn)心中的目標,并不斷形成新的目標,從而不斷促進自我的發(fā)展。目標是潛伏或...

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"做正確的事"與"正確地做事"2011-01-18

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營，必須是決策、管理和監(jiān)督三位一體，才能保證健康、有序發(fā)展。拋開監(jiān)督不說，就企業(yè)內(nèi)部來講，決策和管理往往又是相輔相成的兩套職能系統(tǒng)，是企業(yè)發(fā)展的“兩翼”。缺少任何一個，結(jié)果只能是停滯不前。企業(yè)中決策和管理之間的關(guān)系總結(jié)成一句話，那就是：決策是“做正確的事”，而管理則是“...

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項目經(jīng)理的素質(zhì)2011-01-18

想成為一名成功的工程項目經(jīng)理，盡管一些先天素質(zhì)對加強其領(lǐng)導能力是基本的，但不斷的學習是其成功的基礎(chǔ)，一名優(yōu)秀的工程項目經(jīng)理首先必須是一位優(yōu)秀的工程師。合格的工程師對他們的工作具有激情和奉獻精神。他們在其專業(yè)領(lǐng)域的各部門得以訓練并盡力獲取各方面工作經(jīng)驗以達到拓寬技術(shù)視野的目的。除了...

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要如何“管”住蔓延的需求？2011-01-17

時間：項目啟動期 地點：經(jīng)理辦公室 老王[部門經(jīng)理]：小項啊，銷售部的這個CRM系統(tǒng)可是今年的重點項目，領(lǐng)導們都很重視，一定要確保按時交付啊！ 小項[項目經(jīng)理]：老大請放心，保證完成任務！ 老王：好！不過有些情況還是要注意，這之前的幾個拖期比較嚴重的項目，咱們內(nèi)...

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項目管理：開源、節(jié)流哪個更重要？2011-01-17

項目管理，有兩種管理思想是平時遇到最多的。一種是節(jié)流型，管理者強調(diào)執(zhí)行力和管理紀律，嚴抓員工紀律，從各個方面節(jié)約成本，力求最低成本最高回報;另一種是開源型，管理者強調(diào)結(jié)果導向，為了實現(xiàn)目標，不記一切努力。兩種管理風格，沒有絕對的錯和對，只有不同的風格適應不同的環(huán)境。但，從整體而言...

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如何進行營銷活動流程管理2011-01-17

[導讀]營銷活動管理流程體系是企業(yè)流程管理的一個重點?！耙允袌鰹閷?，以客戶為中心”的營銷活動流程管理模式正在被許多企業(yè)采用。隨著信息技術(shù)迅速發(fā)展，全球化的浪潮日益增強，市場由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，產(chǎn)品生命周期越來越短，顧客需求日益多樣化，競爭方式也越來越激烈。營銷活動管理流程...

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項目經(jīng)理應具備的十八般武藝2011-01-13

當今項目經(jīng)理應具備十八般武藝。項目經(jīng)理的性格有所區(qū)別，愛好也不一樣，但他的基本功夫，基本素質(zhì)要求是相同的。在項目管理過程中這十八般武藝是： 合同履約武藝。項目經(jīng)理應該是履行合同的專家，在七十年代干項目，那時沒有項目經(jīng)理之稱，還是大小工長之稱。在那時計劃經(jīng)濟年代“培養(yǎng)”出不少扯皮“...

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項目群管理的特點研究2011-01-12

0 引言關(guān)于單一的項目管理的大量研究是從20世紀開始,經(jīng)過了近一個世紀的研究,現(xiàn)關(guān)于現(xiàn)代項目管理的研究已經(jīng)比較的深入。但關(guān)于多項目管理還只是起步不久。1965年H.伊戈爾.安索夫在《公司戰(zhàn)略》一書中首次提出了協(xié)同的概念,這應該被視為多項目協(xié)同管理的起步。20世紀70年代,哈肯把“...

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項目管理之量化管理2011-01-07

作者：王文卿 用數(shù)據(jù)說話，是作為管理者一項必備的素質(zhì)。而，在管理系統(tǒng)中預測、計劃、控制、報告都是以量化的 數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，可見量化管理在項目管理中的重要性。即使，在每天喊量化管理時，仍存在一些不足。一、項目管理中量化管理常犯的五個錯誤：項目管理中涉及四個環(huán)節(jié)，無論是報告...

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項目范圍的含義2011-01-07

項目范圍是指為了成功達到項目的目標，所必須完成的工作。簡單地說，確定項目范圍就是為項目界定一個界限，確定哪些方面是屬于項目應該做的，哪些不應該包括在項目之內(nèi)，從而定義項目管理的工作邊界，明確項目的目標和主要的項目可交付成果。 在項目環(huán)境中，“范圍”（Scope）一詞包括兩方面的含...

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企業(yè)流程制度執(zhí)行之痛2011-01-06

中國越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到，企業(yè)管理必須有一套切實可行的流程，靠人治的方法把企業(yè)做大、做強的可能性很小。 大量實例也證明了上述論點，改革開放20多年來，脫穎而出的中國許多優(yōu)秀本土企業(yè)無不重視管理，都是把管理作為企業(yè)競爭的核心，北京的聯(lián)想、深圳的華為與中興、青島的海爾，這些優(yōu)秀企...

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流程優(yōu)化的原則和步驟2011-01-06

流程優(yōu)化是根據(jù)企業(yè)的實際情況所做出的改善，但是其又不局限于現(xiàn)實，它是企業(yè)管理過程中的一種戰(zhàn)略選擇。企業(yè)流程優(yōu)化不同于流程重組，其是一種漸進改善的方法。 一、流程優(yōu)化的原則 1、 源于現(xiàn)實、高于現(xiàn)實原則; 2、 借鑒行業(yè)標桿原則; 3、 鼓勵創(chuàng)新原則; 4、 全員參與原則; 5、 ...

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企業(yè)流程再造2011-01-05

眾所周知,流程決定了企業(yè)各項活動的進行方式，所以，流程是否合理直接影響著公司的經(jīng)營業(yè)績。因此，有效及有效率的流程是大部分企業(yè)夢寐以求的?，F(xiàn)在很多公司都在進行流程改造， 曾被評為中國管理最好企業(yè)的海爾也于1999年開始了大規(guī)模的業(yè)務流程再造。那么，如何進行流程再造項目?怎樣才能成功...

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項目范圍管理過程2011-01-04

項目范圍的管理也就是對項目應該包括什么和不應該包括什么進行定義和控制，以確保項目管理者和項目干系人對作為項目結(jié)果的項目產(chǎn)品和服務以及生產(chǎn)這些產(chǎn)品和服務所經(jīng)歷的過程有一個共同的理解。也就是說，項目范圍管理主要關(guān)心的是確定與控制哪些應該與不應該包括在項目之內(nèi)的過程?！俄椖抗芾碇R體系...

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如何制定項目計劃2010-12-31

古語亦云：謀定而動?！爸\”就是做計劃，也就是做任何事情之前，都要先計劃清楚。項目管理也一樣，有人說項目管理就是制定計劃，執(zhí)行計劃，監(jiān)控計劃的過程。項目管理泰斗科茲納更是一針見血：不做計劃的好處，就是不用成天煎熬的監(jiān)控計劃的執(zhí)行情況，直接面臨突入其來的失敗與痛苦。可見項目計劃在項目...

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項目計劃的原則2010-12-31

項目計劃作為項目管理的重要階段，在項目中起承上啟下的作用，因此在制定過程中要按照項目總目標、總計劃進行詳細計劃。計劃文件經(jīng)批準后作為項目的工作指南。因此，在項目計劃制訂過程中一般應遵循以下六個原則： （1）目的性。任何項目都是一個或幾個確定的目標，以實現(xiàn)特定的功能、作用和任務，...

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一個成功的項目經(jīng)理應該具有的品質(zhì)2010-11-30

作為一名項目經(jīng)理（Program Manager,簡稱PM），你必須對項目擁有寬泛的全部的管理職責。項目經(jīng)理應該在財務技巧，和客戶打交道的技巧，領(lǐng)導技巧等方面做出努力。要想在一個 項目中做成功，則該項目經(jīng)理必須愿意在本質(zhì)上承擔對該項目的無限責任。以下的關(guān)于如何成為一名成功的項目經(jīng)...

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項目管理核心三要素：時間、質(zhì)量、成本2010-11-23

工期緊，活兒只能湊合了；超支，趕緊砍內(nèi)容，別弄那么多；資源有限，人手奇缺，往后拖吧。　　這就是我們身邊項目運作時常發(fā)生的狀況?！　∷械捻椖拷?jīng)理都會做預算，都會設(shè)置檢查點，都知道又要無休止的協(xié)調(diào)。但真正執(zhí)行起來，千變?nèi)f化的現(xiàn)實讓他們經(jīng)常無所適從?！　r間、質(zhì)量、成本難平衡!　　在...

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