礪志咨詢項(xiàng)目經(jīng)理勝任力測評綜合解決方案PMQ |
| 礪志PMQ測評是專為企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理定制的用于企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理選拔和培養(yǎng)，及項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行自我評測而開發(fā)的一套綜合的項(xiàng)目經(jīng)理勝任力測評服務(wù)產(chǎn)品。 |
| 礪志PMQ測評基于美國項(xiàng)目管理學(xué)會的項(xiàng)目經(jīng)理勝任力發(fā)展框架（PMCD），從項(xiàng)目管理知識、績效和軟技能三個(gè)維度對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全方位的綜合評測。 |
| PMQ測評方式及內(nèi)容 |
項(xiàng)目 |
定義 |
示例 |
測評依據(jù) |
測評方法 |
備注 |
意識與素質(zhì) |
意識、性格、習(xí)慣、個(gè)人理念，而不是技巧 |
溝通意識、責(zé)任心、主動(dòng)性、結(jié)構(gòu)化思維、追求成功、合作意識 |
面對各方面問題的真實(shí)反應(yīng) |
1）行為和傾向自評選擇題
2）心理傾向?qū)Ρ冗x擇題
3）情景分析選擇題 |
企業(yè)測評時(shí)也可結(jié)合上級評分（根據(jù)表現(xiàn)） |
知識 |
對理論、方法的了解和理解 |
PMBOK |
考試分?jǐn)?shù) |
1）四選一選擇題包括情景選擇題）
2）情景問答題 |
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能力水平之軟技能 |
在溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)方面的技巧、能力?；舅刭|(zhì)是其基礎(chǔ)之一，是其意識、習(xí)慣的運(yùn)用 |
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、問題協(xié)調(diào)、工作推動(dòng)、矛盾化解 |
面對真實(shí)管理問題的處理表現(xiàn) |
1）電話實(shí)戰(zhàn)演練評分
2）情景分析問答題 |
企業(yè)測評時(shí)也可結(jié)合上級評分 |
能力水平之硬技能 |
對于有明確方法和優(yōu)秀、合理模式的管理工作方面在實(shí)際工作中的表現(xiàn)與優(yōu)秀做法的符合程度 |
目標(biāo)、計(jì)劃、監(jiān)控、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等 |
日常表現(xiàn) |
1）行為自評選擇題
2）情景分析問答題 |
企業(yè)測評時(shí)結(jié)合上級評分> |
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| PMQ特點(diǎn) |
1. PMQ基于美國項(xiàng)目管理學(xué)會（PMI)的PMCD（項(xiàng)目經(jīng)理勝任力發(fā)展框架）,從知識，績效和人格（意識和軟技能）三個(gè)層面對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行綜合評價(jià)。 |
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自1998年開始，PMI開始開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理勝任力發(fā)展框架，PMCD引用PMBOK的九大知識領(lǐng)域和五大過程組，作為項(xiàng)目經(jīng)理知識和業(yè)績表現(xiàn)的基礎(chǔ)，并通過PMP角色定位研究，借鑒《項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和知識自我評估手冊》等國際最前沿的項(xiàng)目經(jīng)理勝任力論述，構(gòu)建了以知識、績效和人格為核心勝任力的三維框架 |
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2. 以1對1情景演練的形式考察PM在實(shí)際項(xiàng)目場景中的軟技能應(yīng)對技巧。 |
以熟悉的項(xiàng)目情景為背景，由礪志咨詢的培訓(xùn)導(dǎo)師與受測者進(jìn)行1對1的交互式演練，每個(gè)情景15分鐘左右，通過電話、網(wǎng)絡(luò)或面對面交談，之后給出軟技能評測報(bào)告。
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| 情景舉例：項(xiàng)目進(jìn)度延遲，可是老員工張軍卻不愿意加班…… |
| ??? 對照項(xiàng)目進(jìn)度表，你發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目整體進(jìn)度延遲了，為了贏回時(shí)間，你決定安排大家加班，但張軍表示不愿加班。如果張軍不加班，勢必會影響其他團(tuán)隊(duì)成員，你該如何處理呢？ |
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3. PMQ不同于僅測評性格類型的一般人力資源測評。
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PMQ準(zhǔn)確而深入地針對項(xiàng)目經(jīng)理所需要的知識、能力和表現(xiàn)、意識和素質(zhì)進(jìn)行綜合測評，每一部分按照一定的題目比例和權(quán)重對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全方位的測評。 |
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4. PMQ模型和數(shù)據(jù)來自礪志咨詢10 年項(xiàng)目管理積累
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—自2002年，礪志咨詢即開始從事項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢服務(wù)
—2003年，成為美國項(xiàng)目管理學(xué)會注冊培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
—為超過300家國外著名企業(yè)和國內(nèi)大中型企業(yè)提供過培訓(xùn)和咨詢服務(wù)
—接觸過的項(xiàng)目經(jīng)理超過1萬名，面談，電話和在線調(diào)研人數(shù)累計(jì)超過3000人 |
PMQ在線測評地址：http://m.opto-elec.com.cn/pmq_user |
| PMQ測評輸出物 |
| 個(gè)人測評 |
下載完整測評報(bào)告樣例 |
| 項(xiàng)目經(jīng)理通過PMQ進(jìn)行勝任力的自我檢測，將會得到知識水平、項(xiàng)目管理意識和基本素質(zhì)，軟技能以及個(gè)人項(xiàng)目管理能力的實(shí)際工作表現(xiàn)四個(gè)方面的評測度量結(jié)果，并得到礪志咨詢勝任力評測顧問提供的一份個(gè)人項(xiàng)目管理勝任力提高建議，最終生成《項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人勝任力評測建議報(bào)告》，報(bào)告主要包含以下幾個(gè)部分的內(nèi)容： |
— PMQ綜合總體評級
— 各類別測評的具體分?jǐn)?shù)及與其他項(xiàng)目經(jīng)理測評分?jǐn)?shù)的比較（圖示）
— 總體強(qiáng)弱點(diǎn)分析（包含圖示）
— 各類別強(qiáng)弱點(diǎn)分析（包含圖示）
— 個(gè)人項(xiàng)目管理勝任力提高建議
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企業(yè)測評
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| 企業(yè)通過PMQ對企業(yè)內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)理群體進(jìn)行整體測評，企業(yè)除了得到全部項(xiàng)目經(jīng)理的《項(xiàng)目經(jīng)理勝任力個(gè)人測評報(bào)告》（內(nèi)容同上），還將得到《企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力提升建議書》。 |
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| 《企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力提升建議書》內(nèi)容包括： |
— 企業(yè)項(xiàng)目管理人員PMQ綜合總體評級分析（平均分值、同行企業(yè)對比分析）
— 企業(yè)項(xiàng)目管理能力總體強(qiáng)弱點(diǎn)分析（包含圖示）
— 企業(yè)項(xiàng)目管理能力各類別強(qiáng)弱點(diǎn)分析（包含圖示）
— 企業(yè)項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目管理勝任力提高建議
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| PMQ測評報(bào)告樣例 |
下載完整測評報(bào)告樣例 |
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某IT公司項(xiàng)目經(jīng)理李楚波勝任力測評報(bào)告節(jié)選 |
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