項(xiàng)目管理中項(xiàng)目“健康度”與項(xiàng)目“狀態(tài)”的差異2011-01-25

我們一般談項(xiàng)目績(jī)效，主要關(guān)注的是項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、業(yè)務(wù)目標(biāo)等核心因素，以及特定項(xiàng)目的某些特殊 “關(guān)鍵指標(biāo)”，(比如質(zhì)量、里程碑達(dá)到率等等)，但不論采用哪種指標(biāo)，其反映的都是項(xiàng)目的當(dāng)前“績(jī)效狀態(tài)”，而不是能否最終取得成功的“趨勢(shì)” 項(xiàng)目“健康度”理論關(guān)注的不是項(xiàng)目的當(dāng)前績(jī)效，而是試...

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項(xiàng)目管理的10年中國(guó)化改良2011-01-25

早在修長(zhǎng)城時(shí)，中國(guó)就有了項(xiàng)目管理，然而成熟的項(xiàng)目管理體系及認(rèn)證在中國(guó)生根發(fā)芽卻是從1999年開始，其后就是項(xiàng)目管理模式與中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)管理體系艱難磨合的10年。廣袤的中東沙漠里，中石化與美國(guó)工程巨頭肖集團(tuán)（Shaw）麾下的石偉公司(S&W)激烈地爭(zhēng)論了三天三夜。作為建設(shè)方，...

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科技項(xiàng)目管理中知識(shí)的界定與表示方法研究(2)2011-01-24

2.2 科技項(xiàng)目管理中知識(shí)的特點(diǎn)通過(guò)對(duì)科技項(xiàng)目管理中蘊(yùn)涵知識(shí)的分析可以看出，科技項(xiàng)目管理中的知識(shí)有以下特點(diǎn)：（1）知識(shí)的多樣性。科技項(xiàng)目管理中包含著多個(gè)種類的知識(shí)，有與科技項(xiàng)目相關(guān)的知識(shí)，如科技項(xiàng)目的研究?jī)?nèi)容與方向、科技項(xiàng)目的應(yīng)用前景等；有學(xué)術(shù)方面知識(shí)，如科研人員發(fā)表的學(xué)術(shù)論文、...

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科技項(xiàng)目管理中知識(shí)的界定與表示方法研究(1)2011-01-24

0 引言科技項(xiàng)目管理工作是由以該科技管理部門為核心，科研單位、科研人員、領(lǐng)域?qū)＜夜餐M成的一個(gè)“虛擬組織”來(lái)完成的。對(duì)于該組織來(lái)說(shuō)，其擁有的、需要管理的知識(shí)是多種多樣的，既有作為科學(xué)研究產(chǎn)物的科學(xué)技術(shù)知識(shí)，又有存在于科研人員、領(lǐng)域?qū)＜?、科技管理人員頭腦中的經(jīng)驗(yàn)性知識(shí)，以及凝聚在科...

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項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的幾項(xiàng)能力2011-01-20

項(xiàng)目管理到底要做什么？實(shí)際上，就是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，在一個(gè)合理資源條件下完成一個(gè)合理目標(biāo)。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是把一件事情搞定，但是搞定這件事的手段，各人有各人不同的手段。有些是不計(jì)投入，有些是通過(guò)其他一些方式。但這些方式不是長(zhǎng)久之計(jì)，應(yīng)該是通過(guò)一種合理的、科學(xué)化的方法，把這個(gè)項(xiàng)目做好，這個(gè)...

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淺析項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理2011-01-19

1 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的定義和內(nèi)容項(xiàng)目是為了創(chuàng)造某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的臨時(shí)性努力。臨時(shí)性是指每一項(xiàng)目都有明確的開始和結(jié)束，獨(dú)特是指該產(chǎn)品或服務(wù)與所有其他產(chǎn)品或服務(wù)在某些方面具有顯著的不同。美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì),對(duì)項(xiàng)目的定義是：將人力資源和非人力資源結(jié)合成一個(gè)短期組織以達(dá)到一個(gè)特殊目的...

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項(xiàng)目經(jīng)理到底應(yīng)該有那些看家本領(lǐng)呢2011-01-18

項(xiàng)目要能順利執(zhí)行其實(shí)并不簡(jiǎn)單，如果又渉及多個(gè)單位合作，困難程度又大增。取得PMP或IPMP認(rèn)證，只是證明個(gè)人具備了項(xiàng)目管理的基本功夫，距離實(shí)際運(yùn)用其實(shí)還有很大的一段距離。 以下是一位項(xiàng)目經(jīng)理的工作日志片段，我們從他的工作日志來(lái)看項(xiàng)目經(jīng)理的工作：以上只是項(xiàng)目經(jīng)理工作的片段，相信每個(gè)...

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從項(xiàng)目組長(zhǎng)到項(xiàng)目經(jīng)理 思維模式轉(zhuǎn)換是關(guān)鍵2011-01-17

李明的煩惱李明曾經(jīng)是一名優(yōu)秀的硬件開發(fā)人員，作為硬件工程師參加公司幾個(gè)重要產(chǎn)品開發(fā)，表現(xiàn)都很不錯(cuò)。后來(lái)，擔(dān)任一個(gè)硬件項(xiàng)目組的組長(zhǎng)，帶領(lǐng)五位硬件項(xiàng)目組成員出色完成了整機(jī)一個(gè)關(guān)鍵硬件模塊的開發(fā)工作。由于其優(yōu)秀的表現(xiàn)，研發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)決定一個(gè)新產(chǎn)品(Y產(chǎn)品)開發(fā)項(xiàng)目由李明來(lái)?yè)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。 ...

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項(xiàng)目管理的成功要素以及各要素間的關(guān)系2011-01-17

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當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理需要修煉的9件事2014-12-02

作為項(xiàng)目經(jīng)理，最重要的就是帶領(lǐng)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起戰(zhàn)斗，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，才能激發(fā)整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的士氣，提高團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效?！　∪欢谥袊?guó)，很多項(xiàng)目經(jīng)理并不具備項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)或者知識(shí)技能。這里有一個(gè)很明顯的對(duì)比，在國(guó)外，項(xiàng)目經(jīng)理是受人景仰的，只有經(jīng)驗(yàn)豐富的受人尊敬的專家才能成為項(xiàng)目經(jīng)...

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優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理必備的8個(gè)要素2011-01-10

結(jié)合本人這幾年在項(xiàng)目管理上的總結(jié)和得失，本人認(rèn)為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理要有責(zé)任心、要善于溝通、能引導(dǎo)客戶、能預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、善于總結(jié)、隨需應(yīng)變、善于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、同時(shí)也要懂技術(shù)。責(zé)任心作為項(xiàng)目經(jīng)理首先要有責(zé)任心。有了責(zé)任心，你會(huì)把項(xiàng)目當(dāng)成自己的孩子，傾注你的全部心血。責(zé)任，會(huì)驅(qū)使你關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度，...

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企業(yè)項(xiàng)目管理20大秘笈2011-01-07

即使在最完美的條件下，管理一個(gè)軟件項(xiàng)目也是很困難的。不幸的是，許多新項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)質(zhì)上沒(méi)有受到任何就職培訓(xùn)。這里有20個(gè)成功的管理經(jīng)驗(yàn)供項(xiàng)目經(jīng)理參考。不過(guò)，只依靠某一兩條“妙計(jì)”，是無(wú)法順利完成項(xiàng)目的。1.定義項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目的開始，要保證各方對(duì)于判斷項(xiàng)目是否成功有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。通...

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如何避免項(xiàng)目范圍蔓延2010-12-28

為什么范圍蔓延經(jīng)常發(fā)生？該做些什么事情才能管理好范圍？ 你是否曾在邊界擴(kuò)大了的項(xiàng)目里工作過(guò)？或者更為重要是，你是否曾在范圍沒(méi)有擴(kuò)大的項(xiàng)目里工作過(guò)？范圍蔓延通常被定義為：計(jì)劃之外的項(xiàng)目規(guī)模擴(kuò)大。我們?nèi)绾伪苊馑?？是否可以既有效率又有效果地控制和管理我們的業(yè)務(wù)流程改進(jìn)項(xiàng)目？答案是，完全...

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有了實(shí)施模板，實(shí)施顧問(wèn)還會(huì)思考嗎？2010-12-22

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項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力之探索2010-12-20

0 引言項(xiàng)目管理作為一門新興學(xué)科從誕生到現(xiàn)在已經(jīng)半個(gè)多世紀(jì)了,目前已被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力很大程度上決定于項(xiàng)目管理。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者起著關(guān)鍵的作用。簡(jiǎn)而言之,項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是組織和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在限定的時(shí)間內(nèi)利用有限的資源完成符合質(zhì)量規(guī)范的一項(xiàng)任務(wù),具體包括了計(jì)劃...

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注重項(xiàng)目管理體系建設(shè)，提高項(xiàng)目績(jī)效2009-09-02

摘 要：本文系統(tǒng)闡述一個(gè)組織如何建立一套適合組織項(xiàng)目特點(diǎn)的項(xiàng)目管理體系，以及如何運(yùn)作與管理組織中的項(xiàng)目。為便于更好地理解項(xiàng)目管理，首先介紹了人們對(duì)項(xiàng)目成功的理解，闡述了影響項(xiàng)目成功的主要因素，以及項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目成功的影響。分析了目前大多數(shù)組織中項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題。并對(duì)項(xiàng)...

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項(xiàng)目管理的前世今生2007-12-07

1.歷史事件 　　項(xiàng)目管理通常被認(rèn)為是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物，在四五十年代主要應(yīng)用于國(guó)防和軍工項(xiàng)目。近代項(xiàng)目管理學(xué)科起源于50年代，在美國(guó)出現(xiàn)了CPM和PERT技術(shù)。 項(xiàng)目管理專家把項(xiàng)目管理劃分為兩個(gè)階段： 80年代之前為傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理階段 ,80年代之后為現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段。 60...

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一個(gè)關(guān)于項(xiàng)目管理的通俗講解2007-12-07

想首先問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題：你覺得中國(guó)人聰明還是美國(guó)人聰明？ 我見過(guò)最好的回答是美籍華人。 我們說(shuō)美國(guó)人很愚蠢，為什么呢？ 你們都考過(guò)T或G吧，他們經(jīng)常會(huì)出這么一道題1/3+1/2=？ 50%的人回答是2/5，這可是美國(guó)研究生入學(xué)考試的試題呀！ 通常在這個(gè)問(wèn)題之前還有一個(gè)1...

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項(xiàng)目管理9大知識(shí)體系與5個(gè)具體階段2007-11-30

驅(qū)動(dòng)21世紀(jì)新型商務(wù)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力是什么？有人答曰：項(xiàng)目管理。的確，項(xiàng)目管理作為一門新興的學(xué)科，發(fā)展之快已超過(guò)了我們的想象。美國(guó)Fortune雜志甚至預(yù)言，項(xiàng)目經(jīng)理將是21世紀(jì)的首選職業(yè)。讓我們共同走近項(xiàng)目管理。 　　“金字塔工程”到“北極星導(dǎo)彈計(jì)劃” 　　論起項(xiàng)目管理的起源，...

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項(xiàng)目管理的發(fā)展、特點(diǎn)及其在我國(guó)的應(yīng)用研究2007-11-08

一、 項(xiàng)目管理概要　　項(xiàng)目，“是為生產(chǎn)某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的臨時(shí)性工作。臨時(shí)性是指每一個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)明確的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間；獨(dú)特性是指項(xiàng)目所創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)與所有其它產(chǎn)品或服務(wù)相比，在某些方面具有明顯差別?！表?xiàng)目有如下特征：　　1、詳細(xì)而又明確的目標(biāo)，　　2、獨(dú)特的性質(zhì)，　...

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