如何增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的信任度？2021-08-31

信任的三個(gè)組成部分是什么?關(guān)于這個(gè)問(wèn)題有好幾種模型，但在工作中我最常用于遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)的是：共同目標(biāo)、能力、動(dòng)機(jī)。好消息是我們知道信任團(tuán)隊(duì)的三個(gè)組成部分。我們都知道信任對(duì)于團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目成功來(lái)說(shuō)都很重要。信任總是很難建立起來(lái)也很難維持，尤其是當(dāng)你們不在同一個(gè)地理區(qū)域工作的時(shí)候，事情就變得更...

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你是否具有這七個(gè)項(xiàng)目管理思維？2021-08-30

你可以將很多工作中和生活中需要處理的復(fù)雜事情「項(xiàng)目化」。當(dāng)你越來(lái)越多地將工作和生活中的事務(wù)以項(xiàng)目的方式來(lái)處理和推進(jìn)執(zhí)行時(shí)，或許連你自己也沒(méi)有意識(shí)到，其實(shí)你擁有的就是「項(xiàng)目管理思維」。什么是項(xiàng)目管理思維？我們嘗試著聊一聊項(xiàng)目管理思維常常涉及到的七個(gè)方面，希望可以幫助你在面對(duì)一件待解...

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中層管理者如何做好員工管理2021-08-27

員工是企業(yè)發(fā)展的基石，管理層是企業(yè)發(fā)展骨干，老板是企業(yè)發(fā)展核心。三者中無(wú)論缺少了誰(shuí)也不行，沒(méi)了員工的支持，企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)，沒(méi)了管理層搭橋企業(yè)發(fā)展不起來(lái)，沒(méi)了老板的企業(yè)不存在。而所有管理者在正式成長(zhǎng)起來(lái)前都會(huì)碰到許多問(wèn)題，下面是關(guān)于在企業(yè)發(fā)展途中，中層管理者應(yīng)該如何做才能更快的適應(yīng)管...

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新手管理者需要完成的基本修煉2021-08-26

01如何判斷一個(gè)人是否具有管理能力？人人都要成為管理者，不管他有沒(méi)有這個(gè)素質(zhì)。為什么這么說(shuō)？因?yàn)橹灰覀冊(cè)谏鐣?huì)上有一個(gè)角色，就得承擔(dān)責(zé)任；一旦承擔(dān)責(zé)任，就涉及到管理了。所謂管理，在某種程度下就是要取得結(jié)果的。你承擔(dān)這個(gè)責(zé)任，你就需要取得結(jié)果。首先，你必須得管自己其次，你必須承擔(dān)的...

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團(tuán)隊(duì)合作難，歸根到底是老板領(lǐng)導(dǎo)力不行2021-08-25

試想一下這樣兩家公司：第一家是一個(gè)零售連鎖店，在全球擁有數(shù)百家分店——富于創(chuàng)新，但本質(zhì)上還是一個(gè)銷售平臺(tái)；第二家則是一家醫(yī)院，主攻世界上最具破壞性的各類癌癥。在你看來(lái)，哪家公司的員工會(huì)更加敬業(yè)？如果你選的是后者，因?yàn)樗铝τ谕炀壬悴粫?huì)是少數(shù)。然而，在與這兩家組織接觸之后，我...

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華為眼中管理者的18種惰怠行為2021-08-24

始終警惕員工惰怠的蔓延和泛濫，是華為成功的一個(gè)很重要的因素。“沒(méi)有什么能阻擋我們前進(jìn)的步伐，唯有我們內(nèi)部的惰怠與腐敗。要杜絕腐敗，惰怠就是一種最廣泛、最有害的腐敗，人人皆有可能為之，不要以為與己無(wú)關(guān)。置公司于死地的就是這種成功以后的惰怠。”——華為總裁任正非華為成功的一個(gè)很重要的...

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你和優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的差距，在于這種能力2021-08-23

在項(xiàng)目中，制訂周密詳盡的計(jì)劃是必須的。在接到某個(gè)工作項(xiàng)后，你的上級(jí)常會(huì)問(wèn)兩個(gè)問(wèn)題：你的方案是什么？你的計(jì)劃是什么？其實(shí)是在問(wèn)怎么干、什么時(shí)候干。正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目計(jì)劃延誤即使你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在此前已經(jīng)有過(guò)類似的，也應(yīng)該制訂詳細(xì)計(jì)劃，如確實(shí)無(wú)借鑒，可以采用漸進(jìn)明細(xì)方式制訂計(jì)劃。計(jì)劃制訂之后，...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何才能做好溝通？2021-08-20

很多項(xiàng)目經(jīng)理都知道溝通是很重要的，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理工作時(shí)間中的80%左右都是在溝通，可是現(xiàn)實(shí)中，有多少個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理真正花時(shí)間去學(xué)習(xí)、去研究過(guò)溝通呢?真正了解溝通的本質(zhì)與方法的項(xiàng)目經(jīng)理又有多少呢?這就引發(fā)了一些有趣的話題：為什么溝通這么重要，大家不去研究溝通呢?我們是不是可以得出這樣的結(jié)...

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五力，成就優(yōu)秀管理者2021-08-19

優(yōu)秀的管理者必須是上能洞悉宇宙之妙，下能吞吐天地之機(jī)，中能縱橫捭闔，胸有良策、腹有良謀；做別人看不懂的事，決別人不敢決之策，承別人所不能承之煎。那如何練就管理者如此高的境界呢？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)的說(shuō)，作為一名優(yōu)秀的管理者必須具備以下五力：發(fā)現(xiàn)力發(fā)現(xiàn)力是一個(gè)管理者的第一要?jiǎng)?wù)，一個(gè)優(yōu)秀的管理者...

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管理者必備的4大哲理思維2021-08-18

1.創(chuàng)新思維突破常規(guī)，釋放創(chuàng)造力，做引領(lǐng)者。在日常工作中，我們可以從三個(gè)方面培養(yǎng)創(chuàng)新思維，從而更好地管理企業(yè)。第一個(gè)是產(chǎn)品創(chuàng)新，第二個(gè)是營(yíng)銷創(chuàng)新，最后一個(gè)是組織創(chuàng)新。這三個(gè)問(wèn)題都是核心點(diǎn)，也就是說(shuō)，學(xué)會(huì)從多個(gè)角度理解和理解公司問(wèn)題。2.戰(zhàn)略思維確立方向與目標(biāo)，保持戰(zhàn)略定力，把握規(guī)...

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沒(méi)有不好的員工，只有不好的經(jīng)理人2021-08-13

導(dǎo)語(yǔ)：?jiǎn)T工是否敬業(yè)，與經(jīng)理人對(duì)管理的認(rèn)知水平有很大關(guān)系。有句話說(shuō)的很好，「沒(méi)有不好的士兵，只有不好的將軍」。在組織管理中也有同一個(gè)道理，沒(méi)有不好的員工，只有不好的經(jīng)理人。1一半的職場(chǎng)人士曾為了離開(kāi)上司而離職根據(jù)全球知名的民意測(cè)驗(yàn)和商業(yè)調(diào)查公司蓋洛普最近的一份《全球職場(chǎng)環(huán)境調(diào)查報(bào)告...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何高效工作，戰(zhàn)勝拖延癥！2021-08-12

總是在看到關(guān)于高效時(shí)間管理的內(nèi)容，然并卵，拖延癥這種病，連看這種文章的力氣都沒(méi)有。一本書(shū)看了一年還停在前幾頁(yè)?說(shuō)要背單詞，到現(xiàn)在也沒(méi)開(kāi)始?今天就用這幾分鐘把干貨好好看看，從此戰(zhàn)勝低效不是夢(mèng)!第1步 記住這些原則? 50-30-20原則你工作日里50%的時(shí)間應(yīng)該花在有益于你長(zhǎng)期發(fā)展...

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6人以上團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理只需做3件事2021-08-11

千辛萬(wàn)苦，好不容易晉升到項(xiàng)目經(jīng)理，或許您以為可以松一口氣了，其實(shí)不然，有一位項(xiàng)目經(jīng)理就遇到了這樣的問(wèn)題，“我是項(xiàng)目經(jīng)理，我要以身作則，除了項(xiàng)目管理的事情外，還有好多事情我得親自去做，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任大，但也真是累啊?！捌鋵?shí)，換一種心態(tài)，或許會(huì)有不一樣的發(fā)現(xiàn)，原來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理也可以這樣做...

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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備這6種特質(zhì)2021-08-09

01以工作和結(jié)果為導(dǎo)向真正的團(tuán)隊(duì)必須是以工作和結(jié)果為導(dǎo)向的，并且能夠把結(jié)果做得符合要求。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須基于項(xiàng)目工作任務(wù)來(lái)建立團(tuán)隊(duì)成員的共同成就感，使大家形成一個(gè)利益共同體。只有具備了共同成就感，團(tuán)隊(duì)成員才能自覺(jué)遵守共同行為規(guī)則，成員之間才能夠相互支持和相互合作。盡管可用于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成...

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初任項(xiàng)目經(jīng)理，如何實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變？2021-08-08

擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理往往是很多人從事的第一個(gè)管理工作。既然談到管理，我們先來(lái)看看什么是管理?！翱茖W(xué)管理之父”弗雷德里克·泰羅(Frederick Winslow Taylor) 認(rèn)為：“管理就是確切地知道你要?jiǎng)e人干什么，并使他用最好的方法去干”。在泰羅看來(lái)，管理就是指揮他人能用...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何避免無(wú)休止加班？2021-08-06

項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)際管理中經(jīng)常出現(xiàn)的一個(gè)痛點(diǎn)就是：經(jīng)常需要面對(duì)超負(fù)荷的工作，無(wú)休無(wú)止地進(jìn)行加班才能完成每天的工作任務(wù)，而且不知道這種局面什么時(shí)候才能改變。作為項(xiàng)目經(jīng)理，不想被其他人看到說(shuō)沒(méi)有在加班顯示其“不飽滿”工作量的一面。所以，他們?cè)囍胍龅母?、更快，這樣才能讓項(xiàng)目的相關(guān)方滿意...

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項(xiàng)目管理，誰(shuí)沒(méi)有幾式絕招？2021-08-05

“運(yùn)用項(xiàng)目管理思維，形成項(xiàng)目管理風(fēng)格”，聽(tīng)起來(lái)怎么那么熟悉，又那么玄乎呢？前半句還好理解，掌握項(xiàng)目管理知識(shí)體系“十大知識(shí)領(lǐng)域、五大過(guò)程組、49個(gè)過(guò)程”并運(yùn)用在實(shí)踐中，訓(xùn)練出項(xiàng)目管理思維模式。后半句形成項(xiàng)目管理風(fēng)格，即自己的個(gè)人風(fēng)格、套路、章法......真的“只能意會(huì)，不可言傳”...

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工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備能力2021-08-04

作為一個(gè)項(xiàng)目的管理者、負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目小組的靈魂，是決定項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵人物。項(xiàng)目經(jīng)理的管理素質(zhì)、組織能力、知識(shí)結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)水平、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等都對(duì)項(xiàng)目管理的成敗有決定性的影響。一個(gè)稱職的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備有多方面的能力，包括領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、組建團(tuán)隊(duì)的能力、解決沖突的能力，以...

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產(chǎn)品經(jīng)理如何做好項(xiàng)目管理？2021-07-30

產(chǎn)品經(jīng)理是企業(yè)中專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的職位，推動(dòng)相應(yīng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)組織，他還要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，協(xié)調(diào)研發(fā)、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)等，確定和組織實(shí)施相應(yīng)的產(chǎn)品策略，以及其他一系列相關(guān)的產(chǎn)品管理活動(dòng)。產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查并根據(jù)產(chǎn)品、市場(chǎng)及用戶等的需求，確定開(kāi)發(fā)何種產(chǎn)品，選擇何種業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式等。很...

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如何正確的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作？2021-07-29

向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作是每個(gè)PM都必須要做的事情，做好匯報(bào)，后續(xù)才可以更好地爭(zhēng)取資源，幫助項(xiàng)目進(jìn)展，以下給大家說(shuō)下匯報(bào)工作的要素。01 匯報(bào)要及時(shí)領(lǐng)導(dǎo)最討厭安排一項(xiàng)工作之后，就再也沒(méi)有回應(yīng)了。尤其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的部分，更是要實(shí)時(shí)匯報(bào)，不管有沒(méi)有完成，都要顯示你的“進(jìn)度條”。及時(shí)反饋非常重要，讓...

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