下屬
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- 像巴頓將軍一樣鼓舞士氣2019-11-01
- 在現(xiàn)代企業(yè)管理中，激勵(lì)和贊美被認(rèn)為是激發(fā)下屬潛能最有效的方式之一，而人有70%的潛能是沉睡的，這意味著創(chuàng)新性的運(yùn)用皮革馬利翁效應(yīng)提升團(tuán)隊(duì)效能正成為管理者的一項(xiàng)考驗(yàn)。皮格馬利翁效應(yīng)：精誠所至，金石為開1960年，哈佛大學(xué)的羅森塔爾博士曾在加州...
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- 如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目核心成員突然離職？2018-09-30
- 這兩天，西安航天601所的一封公文讓這家國企徹底火了，公文簡(jiǎn)單翻譯一下就是，我司研究員張小平跳槽了，當(dāng)初批準(zhǔn)辭職的時(shí)候沒覺得他有啥了不起，但是他離職之后我們突然發(fā)現(xiàn)沒有他整個(gè)項(xiàng)目都癱瘓了，懇請(qǐng)國家派人把他抓回來繼續(xù)研究項(xiàng)目。。。 ...
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- 項(xiàng)目經(jīng)理遇到杠精怎么辦？2018-09-12
- 項(xiàng)目經(jīng)理在做項(xiàng)目時(shí)最怕遇到什么樣的人？肯定非杠精莫屬。不管你提出任何需求或者方案，杠精們?yōu)榱藵M足自己高人一等、勝人一籌的虛榮心，只要發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)的機(jī)會(huì)，他們都會(huì)回避問題關(guān)鍵，對(duì)你進(jìn)行大肆反駁，而且從不以解決問題為目的，只是單純地挑起爭(zhēng)端。項(xiàng)目...
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- 如何管好無欲無求的員工2011-10-28
- 有這樣一群人—他們能夠完成本職工作，符合崗位要求，表現(xiàn)尚可，與同事打成一片，不過對(duì)追求金錢和職業(yè)發(fā)展似乎毫無興趣，也無意改變自己。他們不是那種績(jī)效斐然，光芒萬丈的明星員工，也不是排名墊底，滿嘴抱怨的落后份子。如果按照員工進(jìn)取程度進(jìn)行排序的話...
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- 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)：威嚴(yán)和魅力如何培養(yǎng)(一）2019-04-24
- 1.培養(yǎng)自己的品格。品格是后天養(yǎng)成的。品格決定觀點(diǎn);觀點(diǎn)決定為人。誠實(shí)、正直、堅(jiān)韌不拔、謙遜、豁達(dá)、好學(xué)、認(rèn)真、可靠是做為領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該具備的素養(yǎng)和品質(zhì)?！ ?.影響力---是能夠影響大局的個(gè)人魅力。努力幫別人肯定自我，而不是努力幫別人肯定你自...
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- 項(xiàng)目經(jīng)理，你會(huì)正確的表揚(yáng)和批評(píng)下屬嗎？2019-04-24
- 請(qǐng)你回憶一下，從小到大，你被老師或者家長(zhǎng)表揚(yáng)過嗎？是什么樣的感覺？你喜歡嗎？在工作中，當(dāng)你做出成績(jī)的時(shí)候，你內(nèi)心深處是不是特希望有人夸你？如果領(lǐng)導(dǎo)沒有夸你的話，你感覺會(huì)怎樣？先別著急往下讀，先暫時(shí)停下來，想一想這些問題。=========項(xiàng)...
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- 技術(shù)沖突：項(xiàng)目經(jīng)理PK團(tuán)隊(duì)成員，說服還是妥協(xié)？2011-08-21
- 技術(shù)沖突是技術(shù)出身的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常碰到的事情。一開始只是技術(shù)討論，討論著討論著就變成了技術(shù)沖突。1. 小故事張三最近的心情很糟，這起因于一次技術(shù)爭(zhēng)論。在解決一個(gè)技術(shù)問題的時(shí)候，張三和李四的設(shè)計(jì)不同。從張三的角度來看，李四的設(shè)計(jì)簡(jiǎn)直糟糕透頂，但...
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- 項(xiàng)目經(jīng)理，你會(huì)把功勞推給下屬，把責(zé)任攬給自己?jiǎn)幔?/b>2011-08-17
- 看到這個(gè)標(biāo)題，你是不是有點(diǎn)疑惑？什么？把功勞推給下屬，把責(zé)任攬給自己？有沒有搞錯(cuò)？我好歹也算是個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)??？成績(jī)當(dāng)然是我這個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)的，錯(cuò)誤當(dāng)然是下屬的呢？呵呵，如果你懷有這樣的想法，無論在領(lǐng)導(dǎo)心中，還是在員工心中，你都留不下一個(gè)好印象，結(jié)果領(lǐng)...
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- 下屬為項(xiàng)目打拼 項(xiàng)目經(jīng)理如何說“不”2019-04-24
- 公 司在不斷發(fā)展，人員也有一定的流轉(zhuǎn)，大家都來自全國各地。一般情況下，很難保持原幫人馬一個(gè)不變地從事下一項(xiàng)目，基本上都會(huì)有人員的變動(dòng)，或是你自己成了一個(gè)項(xiàng)目組的新人。在大家彼此都不太了解的情況下，給項(xiàng)目的工作安排帶來一定的困難。 項(xiàng)目...
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- 項(xiàng)目管理中如何通過溝通解決“刺頭”問題2011-05-26
- “項(xiàng)目經(jīng)理軟技能征文大賽”，這里面的“軟技能”的說法引起了我的興趣。很多知識(shí)也許是科學(xué)的，但是如何運(yùn)用這些知識(shí)絕對(duì)是藝術(shù)的，我認(rèn)為，這就是軟技能。 做項(xiàng)目經(jīng)理多年，其中的酸甜苦辣唯有自己知道?，F(xiàn)在雖然已經(jīng)遠(yuǎn)離了項(xiàng)目管理崗位，但是有一些...
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- 項(xiàng)目經(jīng)理如何管理不同類型員工的扯皮攻略2011-01-13
- 一、如何管理不得力型員工 ●用寬容之心對(duì)待不得力的員工●用關(guān)愛之心激勵(lì)不得力的員工●用真誠之心感化不得力的員工●以公平而嚴(yán)格的競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制鞭策工作不得力的員工二、如何管理酗酒型員工●酗酒給企業(yè)和家庭帶來極大的損傷,在美國每年因酗酒造成的損...
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- 項(xiàng)目經(jīng)理拿什么來激勵(lì)項(xiàng)目成員?2010-11-10
- 通過馬斯洛需求層次理論，項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別員工需求，并且掌握不超越權(quán)限激勵(lì)項(xiàng)目成員的尺度之后，項(xiàng)目經(jīng)理可以提供下列條件來激勵(lì)項(xiàng)目成員： 自豪感或自我滿足感 機(jī)會(huì)的保證 許可的保證 如果可能，進(jìn)展的保證 如果可能，提升的保證 認(rèn)可的保證 把工作做好...
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- 如何激勵(lì)項(xiàng)目組成員2010-09-15
- 所有的管理中，人的管理是最難的。想了解每一個(gè)人的需求，談何容易！想要激勵(lì)他們，就要在了解的基礎(chǔ)上，盡力提供他們想要的。可是，他們到底想要什么呢？陳新困惑了…… 已經(jīng)是晚上9點(diǎn)多了，永安汽車集團(tuán)公司的信息部依然亮著燈，公司的CIO陳新還沒有...
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- 項(xiàng)目經(jīng)理人與項(xiàng)目成員的實(shí)戰(zhàn)指南2009-04-02
- 在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，作為一名團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，將：1) 避免團(tuán)隊(duì)目標(biāo)向政治問題妥協(xié)2) 向團(tuán)隊(duì)目標(biāo)顯示個(gè)人承諾3) 不用太多優(yōu)先級(jí)的事物沖淡團(tuán)隊(duì)的工作4) 公正、公平的對(duì)待團(tuán)隊(duì)成員5) 愿意面對(duì)和解決與團(tuán)隊(duì)成員不良表現(xiàn)有關(guān)的問題6) 對(duì)來自員工的新思維和...
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- 突破項(xiàng)目經(jīng)理與成員溝通的心理障礙2008-05-28
- 1 確立恰當(dāng)?shù)臏贤L(fēng)格?！ ∫?yàn)椴煌臏贤L(fēng)格對(duì)不同的項(xiàng)目成員有著完全不同的溝通效果，所以項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目成員的不同，確立適合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通風(fēng)格。首先堅(jiān)決做好做細(xì)溝通前的事情研究和成員研究，避免溝通進(jìn)行中關(guān)鍵事情或關(guān)鍵細(xì)節(jié)拿捏不準(zhǔn)、把握不...
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- 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的五種需求2007-07-03
- 加入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員，無疑需要從全局出發(fā)，為團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)而努力。但在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員可能都存在自己的個(gè)性化需求，只要這些需求是合理的、是有利于或不影響團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該盡可能采取必要的措施予以滿足。本文筆者總結(jié)出...
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- 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何領(lǐng)導(dǎo)“頂?！钡牟繉?/b>2007-06-13
- 在工作中，不少領(lǐng)導(dǎo)者都可能遇到過與自己頂牛的部屬。面對(duì)這些部屬，如果處理欠當(dāng)，很容易使雙方的關(guān)系搞僵，甚至產(chǎn)生和激化矛盾，影響工作。但如果領(lǐng)導(dǎo)者講究策略，善于運(yùn)用先“觀”、后“引”、再“牽”的藝術(shù)，則很容易使那些愛與自己頂牛的部屬“馴服”，...
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- 如何讓新成員快速融入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 2006-09-26
- 摘要：在項(xiàng)目的運(yùn)作過程中，項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要增加新的項(xiàng)目成員。如何讓新成員盡快融入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、盡快找到一種“如家”的感覺從而更快更好地為項(xiàng)目服務(wù)？這應(yīng)該是所有項(xiàng)目經(jīng)理所期盼解決的問題。 本文結(jié)合作者的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勅绾巫?..
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- 案例討論：項(xiàng)目組成員不聽項(xiàng)目經(jīng)理的該咋辦? 2004-07-14
- 案例原文: This is a scenario with one of my friends who is a PM managing 8-10 projects. Most of her project team members jus...
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