企業(yè)新產品開發(fā)模式探析2011-04-14

一、 企業(yè)新產品開發(fā)管理的運行模式 企業(yè)新產品開發(fā)過程基本上可以由圖1所示的幾個環(huán)節(jié)組成，各環(huán)節(jié)之間的關系也基本如圖1所示，但各環(huán)節(jié)之間可根據企業(yè)的情況采取串行模式或者并行模式進行。1.評估、決策環(huán)節(jié)，是指企業(yè)要以市場為導向，以企業(yè)的能力和儲備為基礎，把科技進步與市場需求在企業(yè)行...

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如何打造高質量的研發(fā)團隊2011-04-13

作為一家國內領先的手機設計公司，龍旗在手機的研發(fā)、設計、物流、生產、經營、管理等方面積累了豐富的經驗，形成了一支高效的研發(fā)管理隊伍。當前，由于金融危機的影響，國內外的經濟形式發(fā)生了重大的變化，手機行業(yè)的競爭更加激烈，手機行業(yè)的生存更加艱難。 為了應對這種嚴峻的形勢，打造更高質量的...

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新品開發(fā)的五大"死穴"2011-04-13

產品是企業(yè)一切營銷行為的載體，新品開發(fā)是企業(yè)搶占更大市場空間的有力武器，企業(yè)是否擁有特色產品，常常決定了企業(yè)的發(fā)展前景。很多企業(yè)都重視新品開發(fā)，也為此投入了大量的人力物力財力，但實際結果是：一些企業(yè)因為新品而迅速走紅，而更多企業(yè)卻徒勞無功。通過分析，我們發(fā)現(xiàn)失敗的原因往往是陷入新...

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小企業(yè)開發(fā)產品八大策略2011-04-13

綜觀中外小老板的成功經驗,不難發(fā)現(xiàn)他們在開發(fā)產品上有著自己的一整套策略。以下幾種企業(yè)新產品開發(fā)策略值得小老板們重視和借鑒。優(yōu)勢延伸策略：小企業(yè)的產品技術比較簡單，開發(fā)周期短，產品壽命也不長，因而產品變換頻繁。這是優(yōu)勢，小企業(yè)要充分發(fā)揮這一優(yōu)勢，使其在各方面得到延伸。諸如深度加工、...

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日本企業(yè)研發(fā)的特點及發(fā)展趨勢2011-04-12

內容提要：在知識經濟條件下，自主創(chuàng)新能力已成為決定區(qū)域核心競爭優(yōu)勢的關鍵要素。技術創(chuàng)新的主體是企業(yè)，而企業(yè)的“大腦和靈魂”又是研究與開發(fā)活動。因此，企業(yè)的研發(fā)實力成為一個國家或區(qū)域自主創(chuàng)新能力的測量計。本文介紹了日本企業(yè)研發(fā)背景和現(xiàn)狀，并從四個方面概括了日本企業(yè)研發(fā)的特征，歸納了...

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產品開發(fā)項目中文檔的重要性2011-04-12

現(xiàn)在，很多人認為寫文檔是一件苦差使，特別是研發(fā)人員，覺得寫文檔是一種浪費，和產品開發(fā)工作沒有太大關系，更愿意把寫文檔的時間用來寫代碼畫圖紙。 實際上，一個成功完整的產品開發(fā)項目，最終產出的不只是可交付的實際產品，還包括產品開發(fā)過程中的文檔，以及產品開發(fā)的數據。文檔在產品開發(fā)項目管...

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新藥研發(fā)的管理改革迫在眉睫2011-04-11

我國醫(yī)藥產品研發(fā)的傳統(tǒng)管理方法有“雙崗制”、“多人分擔制”、“記者式”、“小爐匠式”、“逐級下達式”等等，它們各有特點，但已嚴重落后于醫(yī)藥行業(yè)的總體發(fā)展水平。 來自醫(yī)藥科研院所的專業(yè)人士認為，現(xiàn)階段我國醫(yī)藥新產品研發(fā)存在如下特征：人員工資較高，人員流動較大;人員層次很高，研發(fā)效率...

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新產品開發(fā)項目中的一些需求問題分析2011-04-11

軟件需求在軟件項目中扮演著及其重要的角色。不管哪種類型的項目，無論是新產品開發(fā)，還是外包項目，開發(fā)隊伍都面臨著普遍存在的需求問題，比如如何獲取有效的需求、如何處理需求的變更等等。這些問題有其共性的一面，也有和項目類型相關的一面。本文著重討論了在新產品開發(fā)項目中的一些需求問題，以及...

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研發(fā)新產品如何做好市場調研2011-04-08

若要研發(fā)一個新的產品進入市場，事先就要對相關市場進行調研，確定其可行性。無論是開發(fā)“免疫調節(jié)、延緩衰老、改善記憶”這三大板塊的產品還是其他板塊的功能產品，都要對市場、對消費者進行調研，最后提供可行性報告。那么研發(fā)新產品時應該怎樣做好市場調研呢?筆者認為主要有以下幾點： 走訪終端，...

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新產品開發(fā)策略2011-04-07

一、新產品開發(fā)的必要性 1、產品生命周期理論要求企業(yè)不斷開發(fā)新產品。企業(yè)同產品一樣，也存在著生命周期。如果企業(yè)不開發(fā)新產品，則當產品走向衰退時，企業(yè)也同樣走到了生命周期的終點。相反，企業(yè)如能不斷開發(fā)新產品。就可以在原有產品退出市場舞臺利用新產品占領市場。一般而言，當一種產品投放市...

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企業(yè)新產品開發(fā)中的品牌策略2011-04-07

面對產品性能趨同化和消費需求個性化的現(xiàn)實,企業(yè)實施品牌策略的關鍵在于準確的市場定位。誰能在優(yōu)質產品的基礎上進一步發(fā)掘品牌的獨特性,使消費者在獲得物質利益的同時,找到一種滿足感、認同感,誰就是品牌競爭中最大的贏家。在激烈的市場競爭中和消費需求不斷變化的市場條件下,開發(fā)新產品是生產企...

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觀察消費者，開發(fā)新產品2011-04-06

很多企業(yè)在新產品開發(fā)的時候，總是想當然認為只有自己認為好的產品，消費者就一定會喜歡，但是消費者卻常常面對企業(yè)開發(fā)出來的產品無動于衷。 這說明，新產品的開發(fā)一定不能忽視對于消費者的洞察。消費者更加挑剔在我們今天消費者的物質生活日益豐富的時候，消費者對于產品的各種功能以及情感價值的滿...

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新產品開發(fā)的三大病癥2011-04-06

新產品開發(fā)恐懼癥、盲動癥，抑或冷漠癥，都是對新產品的一種無奈、無知和漠視市場經濟的環(huán)境給企業(yè)發(fā)展帶來了良好的土壤，但今天，有多少企業(yè)敢理直氣壯地說它是在真正做產品?又有多少企業(yè)將產品研發(fā)視為畏途坎道而患下“新產品恐懼癥”?又有多少企業(yè)頭腦發(fā)熱，意氣用事而染上“新產品盲動癥”———...

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新產品開發(fā)三個驗證階段2011-04-04

新產品在開發(fā)時一定要透過試產來得到驗證，一般會有三個試產的驗證階段，每個階段都可以有好幾次，比如說 EVT1, EVT2,…，或是直接跳過，原則上應視實際需求而定，還有不要為了試產而試產，試產一定要有目的或必須性，否則試產既浪費錢又浪費時間，因為每次的試產都要有研發(fā)及制造相關的工...

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如何開發(fā)出超出客戶期望的新產品？2011-04-04

同樣是一臺手機，為什么蘋果公司的新版iPhone手機在上市后3天內能賣出100萬臺，而深圳的山寨手機每款能賣到2萬臺就大功告成了呢?蘋果公司iPhone的成功就在于提供了超出客戶期望的價值。提供超出客戶期望的價值的產品不但能占據很高的市場份額，取得驚人的銷售數量，而且可以獲得比一...

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導致企業(yè)新產品開發(fā)失敗的主要原因有哪些？2011-04-04

成功地開發(fā)和上市新產品是實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新績效，走上可持續(xù)發(fā)展之路的關鍵。但是，新產品開發(fā)的成功率普遍偏低。據研究，科技型企業(yè)平均每7個新產品創(chuàng)意只有1個取得商業(yè)化的成功;比較差的企業(yè)每10個新產品創(chuàng)意才有1個能取得商業(yè)化的成功;而創(chuàng)新管理能力強的企業(yè)每4個新產品創(chuàng)意能有1個取得商業(yè)化...

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新產品開發(fā)的導向性原則2011-04-04

產品開發(fā)的導向是一個關鍵。在這里，有兩個導向可以選擇一個是以市場為導向，一個是以企業(yè)領導人主觀的判斷為導向。 1.一個以主觀判斷為導向的反面例子：先說說一個故事，是關于后一種導向的。1995年，筆者大學畢業(yè)后進入到當時國內家電行業(yè)中的"泰斗級"企業(yè)--K集團，...

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產品研發(fā)我們還要做什么？2011-04-01

近期，多家國內外縫制機械企業(yè)相繼舉辦了新品發(fā)布會，以集中展示企業(yè)技術實力，加強對本企業(yè)技術宣傳。眾多企業(yè)如此高密度地舉行新品發(fā)布會，展示其最新技術、產品，為社會提供了一次考察企業(yè)研發(fā)實力的難得機會。 行業(yè)企業(yè)由“大” 變“強”重新審視行業(yè)企業(yè)的研發(fā)實力和現(xiàn)狀，對于正在逐步實現(xiàn)由“...

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新產品開發(fā)十大策略2011-04-01

市場需求瞬息萬變，如何加速產品的更新?lián)Q代與之相適應?有以下十策資選用： 開拓性策略　即以強有力的研究舉措推動新產品盡快投產，以高技術、低成本在市場競爭中占據有利地位。美國“十佳企業(yè)”之一的惠普電子公司設有寵大研究機制，每年以銷售額的8—10 %的研制費用從事新產品開發(fā)研制，使其售...

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產品開發(fā)七步驟2011-04-01

第一步:提出問題。產品開發(fā)來源于問題，有了問題，就是有了需求，企業(yè)想方設法去解決問題，實際上就是滿足需求，從而引發(fā)產品開發(fā)。問題提出以后，企業(yè)要對問題進行分析和分解，找出真正的問題所在。 第二步:市場調研。雖然問題提出來了，但有多大的市場空間?企業(yè)必須通過市場調研來回答這些問題。...

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