PMP考試備考經(jīng)驗(yàn)2012-10-23

關(guān)于備考經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了以下四點(diǎn)，僅供參考：PMBOK。這是個(gè)根本。不必贅言。據(jù)有識(shí)者說，精讀此書3遍以上，方可過關(guān)。就是適當(dāng)做練習(xí)題。國內(nèi)外的考試有很大的不同。區(qū)別之一，中國的考試難度大，從不乏偏題，怪題，常給人一種“被刁難”的感覺；而PMP考試的題目，有“廣而不深”的特點(diǎn)，更像是...

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PMP備考經(jīng)歷分享2012-10-11

過了2012.9.22的PMP考試，有些想法和大家分享。談不上心得，談不上經(jīng)驗(yàn)，所以就算是經(jīng)歷吧。 參加PMP的培訓(xùn)，初衷是由于休假錯(cuò)過了公司內(nèi)部的PM培訓(xùn)，心想，總得進(jìn)修一下項(xiàng)目管理的知識(shí)，于是就自費(fèi)報(bào)名了培訓(xùn)，本沒想考試。5.12開始上課。6月中結(jié)束課程，參加了一次6月...

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通過里程碑式管理，控制軟件項(xiàng)目管理進(jìn)度2012-10-09

項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，軟件項(xiàng)目進(jìn)度的控制是頭等大事之一，有計(jì)劃有安排的項(xiàng)目管理才是保證項(xiàng)目質(zhì)量保證。但是，往往由于客戶等外部因素或者是組內(nèi)等內(nèi)部因素，導(dǎo)致經(jīng)常項(xiàng)目計(jì)劃有變更，計(jì)劃趕不上變化的事情常常發(fā)生，最終導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的節(jié)奏就被外部因素趕著走，進(jìn)度控制只是變成了一句空話。通...

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項(xiàng)目管理基礎(chǔ)2012-09-06

“ 所謂項(xiàng)目就是計(jì)劃要解決的問題” ——Dr.J.M.Juran 什么是項(xiàng)目管理？ 所謂項(xiàng)目就是必須要完成工作。它有一個(gè)明確的終點(diǎn)。...

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如何做好干系人分析、管理2012-05-19

如何做好干系人分析、管理摘要：本文參考PMBOK，結(jié)合實(shí)踐，對(duì)項(xiàng)目管理中的“干系人管理”提出了分析，重點(diǎn)描述了用戶組織結(jié)構(gòu)、用戶干系人分類等方面內(nèi)容，減少來自用戶方面的干系人對(duì)項(xiàng)目造成的風(fēng)險(xiǎn)，來自項(xiàng)目所在組織干系人、其他干系人分析沒有包含在內(nèi)。關(guān)鍵詞：PMBOK、用戶組織結(jié)構(gòu)、用...

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技改項(xiàng)目中的設(shè)備質(zhì)量管理2012-05-17

技改項(xiàng)目中的設(shè)備質(zhì)量管理在線技改項(xiàng)目中，涉及大量的新增設(shè)備或是現(xiàn)有設(shè)備的改造等，設(shè)備常常是整個(gè)項(xiàng)目中的主體。所以，設(shè)備的功能、質(zhì)量是否滿足要求，往往是整個(gè)項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵。首先，項(xiàng)目的范圍明確、項(xiàng)目的目標(biāo)明確是保證設(shè)備功能、質(zhì)量的前提。如果范圍與目標(biāo)模糊、多變，將會(huì)造成過程中的...

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對(duì)于基于市場(chǎng)需求開發(fā)過程的思考2012-04-22

公司中經(jīng)常會(huì)遇到有些業(yè)務(wù)員告訴公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在有一個(gè)大客戶要一個(gè)什么樣的產(chǎn)品，一年量非常大，能給公司今年帶來多大的利潤(rùn)，實(shí)際上這個(gè)客戶的確很大很有名氣，于是全公司自上到下都非常珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，投入人員進(jìn)行開發(fā)，可結(jié)果是開發(fā)出來后，客戶不下單，產(chǎn)品因?yàn)槭嵌ㄖ埔矡o法向其他客戶賣?；蛘撸侥?..

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項(xiàng)目中進(jìn)度、成本、質(zhì)量概述2012-04-22

一、計(jì)劃管理：1.計(jì)劃制定：A、制定依據(jù)（產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃，WBS是進(jìn)度計(jì)劃）；B、制定人和監(jiān)控人清單（WBS1,2級(jí)產(chǎn)品總監(jiān)，3，4級(jí)PM）；2.計(jì)劃評(píng)審：A、評(píng)審流程：計(jì)劃評(píng)審走管理評(píng)審流程，按決策評(píng)審管理規(guī)定執(zhí)行；B、主審人和評(píng)審人員，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目管理計(jì)劃評(píng)審人員；3.計(jì)劃監(jiān)控...

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淺談項(xiàng)目管理中人力資源2012-04-21

隨著做項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)間增長(zhǎng)，我越來越意識(shí)到項(xiàng)目中人員的應(yīng)用問題。對(duì)于研發(fā)型項(xiàng)目，導(dǎo)致個(gè)人經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目延遲原因主要由兩個(gè)地方導(dǎo)致：需求變更，技術(shù)失敗。在此不討論需求的問題，只討論技術(shù)失敗的問題，技術(shù)失敗與開發(fā)人員密切相關(guān)，人員數(shù)量不足，或者人員專業(yè)性不夠是導(dǎo)致技術(shù)失敗的主要原因。 ...

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如何獲得PDU？2012-01-31

獲得PDU有以下五種方式：第一類：院校的項(xiàng)目管理課程在取得PMP認(rèn)證后完成一項(xiàng)正規(guī)的課程可取得的PDU，該課程須能夠提供學(xué)分并與項(xiàng)目管理相關(guān)。在典型的15周一學(xué)期的課程可獲得15個(gè)PDU，大學(xué)每季度學(xué)分可獲得10個(gè)PDU。如所學(xué)課程只有一部分與項(xiàng)目管理相關(guān)，PDU將按照相關(guān)內(nèi)容在...

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CMMI高級(jí)別過程改進(jìn)之-過程穩(wěn)定性2012-01-10

關(guān)鍵字:CMMI高級(jí)別 量化管理 過程穩(wěn)定 CMMI升級(jí) 過程改進(jìn) 作者：亞遠(yuǎn)景科技有限公司 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處過程穩(wěn)定是CMMI高級(jí)別量化管理的必要條件，過程穩(wěn)定性是過程管理和過程改進(jìn)工作的核心，它還可以為管理者預(yù)測(cè)過程未來的性能并制定可行的計(jì)劃。那如何來判定要量化管理的子過程是穩(wěn)...

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國際管道工程分包管理中存在的問題與對(duì)策2011-12-18

國際管道工程分包管理中存在的問題與對(duì)策呂玉宏 郭立武 （中國石油天然氣管道第二工程公司， 江蘇 徐州 221008）摘 要 隨著國際管道工程市場(chǎng)份額的增大，必須加強(qiáng)對(duì)國際工程分包商的管理，把分包管理作為國際工程管理的重要內(nèi)容。文章探討了在國際管道工程分包管理中存在的問題，并提...

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項(xiàng)目施工信息化管理的案例2011-12-12

項(xiàng)目施工信息化管理的案例 楊永樂 內(nèi)容提要：本文以組織廣元南站的施工為信息化管理的案例。闡述了根據(jù)管理要達(dá)到的目的，建立信息化管理體系、信息源，信息管理的方法與決策。 關(guān)鍵詞：施工 信息化管理 案例 一前言廣元南站運(yùn)輸繁忙，正點(diǎn)率要求高，新建設(shè)備復(fù)雜，是寶成電氣化鐵路增建...

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CMMI-鐵路SIL等級(jí)認(rèn)證相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)2011-12-08

關(guān)鍵字：RAMS,鐵路應(yīng)用,CMMI-鐵路SIL等級(jí)認(rèn)證相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),生命周期,防護(hù)系統(tǒng)的軟件作者：亞遠(yuǎn)景科技EN50126 鐵路應(yīng)用：可靠性、可用性、可維護(hù)性和安全性（RAMS）規(guī)范和說明該標(biāo)準(zhǔn)定義了系統(tǒng)的RAMS（reliability、availability、maintain...

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復(fù)雜質(zhì)量問題系統(tǒng)解決九步法2011-12-05

作者：中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com第一步：選擇出能最大限度提高顧客滿意度的改善項(xiàng)目1、顧客和質(zhì)量1.質(zhì)量的三元定義---顧客滿意、低成本和快速響應(yīng)2.顧客和質(zhì)量的關(guān)系3.識(shí)別顧客和顧客的要求4.是否滿足顧客要求5.討論---你的顧客最不滿意是什么2、問題Y識(shí)別和...

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工程項(xiàng)目施工過程成本管理淺析2011-11-01

工程項(xiàng)目施工過程成本管理淺析作者：寶智堅(jiān)思合作伙伴·百益匯 成本中心_文淵項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過技...

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高級(jí)項(xiàng)目管理師與高級(jí)工程項(xiàng)目管理師的區(qū)別2011-10-14

高級(jí)項(xiàng)目管理師與高級(jí)工程項(xiàng)目管理師有較大的不同。首先，高級(jí)項(xiàng)目管理師和高級(jí)工程項(xiàng)目管理師頒發(fā)部門和證書蓋章不一樣：高級(jí)工程項(xiàng)目管理師培訓(xùn)結(jié)束按全國統(tǒng)一試卷考試評(píng)定，對(duì)于培訓(xùn)考核合格者由：人力資源和社會(huì)保障部中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心頒發(fā)CETTIC工程項(xiàng)目管理師（高級(jí)）證書，頒發(fā)的...

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工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)探析2011-10-05

工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)探析 摘要：團(tuán)隊(duì)建設(shè)是影響工程項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素，其重要性也越來越被管理者重視。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也成為對(duì)承包商、服務(wù)商評(píng)價(jià)的一個(gè)重要指標(biāo)。精品項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的寶貴財(cái)富，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的來源。真正的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就是少數(shù)有互補(bǔ)技能，愿意為了共同的有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目目標(biāo)而相互...

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請(qǐng)教project高人2011-09-15

project使用中，進(jìn)度表中的計(jì)劃開始時(shí)間和完成時(shí)間，在實(shí)際完成任務(wù)后，我使用跟蹤任務(wù)，把實(shí)際開始時(shí)間和完成時(shí)間更新了。但有個(gè)疑問，我怎么才能讓計(jì)劃時(shí)間和實(shí)際時(shí)間放在一個(gè)表中，可以對(duì)比看呢？

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高效的合同管理2011-09-10

高效的合同管理本文從如下五個(gè)方面對(duì)如何提高合同管理進(jìn)行了探討：一、合同管理信息化現(xiàn)在的企業(yè)所簽署的合同日益增多，尤其是工程公司，某某工程一期、二期，后續(xù)等，然后具體到哪個(gè)項(xiàng)目又分為安全合同、質(zhì)量合同等。所以就導(dǎo)致相關(guān)責(zé)任人管理起來比較復(fù)雜，賬目繁多，進(jìn)度難以準(zhǔn)確掌握。因此就建議在...

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