跨部門
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- 當(dāng)項目引起爭議時項目經(jīng)理該怎么做2019-04-24
- 有這樣一個跨部門溝通的例子。研發(fā)部經(jīng)理與生產(chǎn)廠長發(fā)生了爭吵，研發(fā)部經(jīng)理根據(jù)客戶要求修改了產(chǎn)品設(shè)計，需要利用現(xiàn)有產(chǎn)線進行新產(chǎn)品試生產(chǎn)，以測試能否達到客戶的修改要求；生產(chǎn)廠長卻質(zhì)疑做這件事的必要性，他認為產(chǎn)品完全符合客戶要求。造成修改的原因是因...
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- 如何讓跨部門溝通更有效2019-04-24
- 現(xiàn)在眾多企業(yè)都趨于扁平化，使得跨部門之間的溝通更加頻繁。部門之間地位平等，不存在上下級關(guān)系，按說溝通應(yīng)該比較容易。但現(xiàn)實的情況是，部門之間協(xié)調(diào)的成本相當(dāng)高昂，這種溝通成本不僅存在于大規(guī)模組織內(nèi)，同樣也困擾著中小型公司。 許多事情，其實并...
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- 在矩陣型組織結(jié)構(gòu)中進行項目管理有關(guān)問題探討2008-08-22
- 一、 前言組織機構(gòu)作為項目管理的組織保證，對項目的成敗起著決定性的作用，因為組織結(jié)構(gòu)是項目管理的骨架，它擔(dān)負著溝通信息，下達指令、協(xié)調(diào)矛盾、統(tǒng)一步調(diào)，組織運轉(zhuǎn)和決策的重任。矩陣型組織是是職能型組織和項目型組織結(jié)構(gòu)的混合體，它既有項目型組織結(jié)...
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- 如何加強部門之間的溝通與協(xié)作2008-08-22
- 部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。根據(jù)我們企業(yè)目前運行的狀況，部門之間關(guān)系的處理工作還需要不斷加強。這里的所說的加強，就是要打破現(xiàn)有的解決某一個點或是局部問題的思路，立足長遠，解決整體性的問題。在這里，我想用一個簡單的例...
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- 怎么解決部門間合作困難的問題？2008-08-22
- 部門間的溝通與協(xié)作一直以來都是困繞中小企業(yè)發(fā)展的頭疼問題。案例背景：某企業(yè)一主管所負責(zé)的部門和另一部門在工作上處于流程的一前一后，工作關(guān)系應(yīng)該說是十分密切。但兩個部門的關(guān)系卻很微妙。一帆風(fēng)順的時候還好，但一碰到需要承擔(dān)什么風(fēng)險，或是需要對什...
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- 跨部門溝通管理的一些技巧2008-08-22
- 20世紀(jì)90年代之后的知識經(jīng)濟，信息化浪潮導(dǎo)致組織邊界的模糊化和職能部門制的衰落，企業(yè)越來越依賴于跨部門協(xié)作和靈捷型團隊，另據(jù)統(tǒng)計，成功的企業(yè)家75%的時間在與人溝通，其中大多數(shù)是閑聊。可見，跨部門溝通在項目管理中起著日漸突出的作用。本文就...
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- 要解決跨部門合作難的問題嗎？2008-08-22
- 在初入一家規(guī)模較大的知識型公司之后，發(fā)現(xiàn)跨部門合作非常艱難。所有人都在竭力找到合作的方式，或者更明白一點說，就是找到讓別人支持的方式，八仙過海，各顯神通。一個感受就是，沒有一個人比另一個人更高一籌，我猜想，看似一言九鼎的CEO可能也一樣。對...
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- 部門不協(xié)調(diào)造成項目流產(chǎn)2008-08-22
- 泰德集團主營汽車組裝與銷售。公司上下辛苦準(zhǔn)備一年，終于接到了兩個價值數(shù)百萬元的大項目。誰知，卻因為內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)不清，不但沒給公司帶來利潤，而且?guī)缀跏箖蓚€項目流了產(chǎn)。 采購部與倉庫協(xié)調(diào)不清造成貨物積壓又生產(chǎn)乏力采購員小張最近可是煩透了，本...
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- 如何實現(xiàn)跨部門溝通2008-08-22
- 以前在公司里，經(jīng)常聽到員工抱怨：和別的部門人員溝通時，為什么總有些人愛理不理？部門間的隔閡為什么這么大？尤其是發(fā)生部門利益沖突時，有些事情根本就執(zhí)行不下去。為什么員工之間都帶著面具？其實這種現(xiàn)象存在于我們當(dāng)今的眾多企業(yè)中，并且產(chǎn)生越來越大的...
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- 跨部門溝通2008-08-22
- 新的一天開始了，同事們先后來到辦公室，銷售部秘書月玲剛剛坐在電腦前，“大銷售”李浩也風(fēng)塵仆仆地趕到了?！澳阏f，咱們公司那些行政、財務(wù)的人怎么回事？這標(biāo)書拼得你死我活的，我好不容易搞掂客戶，擺平集成商，這后院還起火了！” 李浩抬高了嗓門說?！?..
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- 跨部門溝通：重在細節(jié)2008-08-22
- 通常有許多事情，不是只有團隊本身做好就有好結(jié)果，它還需要其它部門的配合與支持，才可能完成。主管需要在部門中扮演兩個角色：一個是發(fā)言人的角色，一個是公關(guān)代表的角色。你要在管理好自己團隊的同時，還要帶領(lǐng)著團隊通過有效的溝通與協(xié)商，爭取自己團隊的...
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- 跨部門團隊的執(zhí)行力2008-08-22
- 《把信送給加西亞》里的羅文在危險重重的情況下接受了總統(tǒng)的命令，將一封非常重要的信送給當(dāng)時在古巴起義的首領(lǐng)加西亞，他對事業(yè)的忠誠、敬業(yè)以及高度的責(zé)任感為人們所稱頌，而這本書也成為中國許多企業(yè)推行執(zhí)行力文化的經(jīng)典教材。而隨著社會化分工的越來越細...
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- IT項目經(jīng)理如何實現(xiàn)跨部門合作？2008-08-22
- IT項目中有很多項目涉及到跨部門、跨公司的合作。這類項目往往比其他項目更有挑戰(zhàn)。對于項目經(jīng)理如何做好這些項目呢?首先讓我們看看這類項目都有哪些共同的特點。1、合作雙方工作在不同地方，對項目溝通造成一定影響。2、合作雙方隸屬于不同的公司或者部...
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- 跨部門IT項目 讓CIO疲于奔命2008-08-22
- 鄧肯這兩天煩躁不安，他是公司的CIO，在美元兌匯人民幣的嚴(yán)峻考驗下，公司高層決定進行業(yè)務(wù)流程改善BPR項目，利用IT技術(shù)從運作中節(jié)省成本。該項目涉及到多個相關(guān)部門，由鄧肯領(lǐng)導(dǎo)的IT部門負責(zé)主導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門和生產(chǎn)部門及其它部門負責(zé)協(xié)助。同時,為...
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- 跨部門項目組的問題2008-08-22
- 1. 各部門對目標(biāo)成功標(biāo)準(zhǔn)缺乏一致的認識各部門在開發(fā)過程中缺乏一致的目標(biāo)是帶來跨部門協(xié)作困難的根源之一。而且，開發(fā)大多會被認為只是研發(fā)部門的事，其它部門只是義務(wù)配合一下，這與開發(fā)的本質(zhì)就相差太遠。2. 在項目運作層面沒有有效的運作機制項目經(jīng)...
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- 如何推倒項目組內(nèi)的“部門墻”2008-08-22
- 案例故事:項目經(jīng)理遇到部門間的“橡皮墻”項目經(jīng)理張松最近因為項目工作，需要與相關(guān)的9個部門溝通，得到了幾個部門的大力配合，但也體會到“部門墻”的根深蒂固。他這次感受到的主要有三種形式。表面上積極，實際上得過且過在預(yù)約中，A部門積極相應(yīng)，在溝...
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