BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)在項目風(fēng)險識別中的應(yīng)用簡述2007-07-18

陳紹輝項目風(fēng)險管理作為項目管理九個領(lǐng)域中一個重要的組成部分，正在受到越來越多的重視。項目風(fēng)險管理之所以重要，顯然是由于項目管理所必然面臨的不確定因素。根據(jù)對項目的定義，任何項目都有其某種程度的唯一性或特殊性。項目管理區(qū)別于企業(yè)一般運(yùn)營管理的關(guān)鍵一點，在于項目管理所面臨的各種變化因...

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質(zhì)量管理，你把好你那一道關(guān)了嘛？2007-07-17

IBM 董事長郭士達(dá)曾經(jīng)說過；“人們只會做你檢查的，而不會做你期望的?！碑?dāng)然，這從團(tuán)隊管理的角度來講，屬于麥克雷格的X理論。認(rèn)為人是消極的、不積極的。實際情況，也正是如此，大部分人都只會做你檢查的，而你所期望的只有少部分積極突出分子才能主動去做。對于管理者來講，我們要盡量把風(fēng)險降...

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如何提高風(fēng)險識別能力2007-07-16

馬克.吐溫曾經(jīng)說過：世界第一擊劍手并不害怕世界第二的擊劍手，他害怕的是那些從未拿過劍的得未知的對手。在項目風(fēng)險管理中，也一樣，我們并不懼怕已經(jīng)知道的風(fēng)險，怕的是未被識別出來的風(fēng)險。在風(fēng)險管理中，常常涉及到：風(fēng)險的類別、風(fēng)險識別、風(fēng)險概率、風(fēng)險后果、風(fēng)險定型分析、風(fēng)險定量分析、風(fēng)險...

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也談團(tuán)隊建設(shè)2007-07-10

“團(tuán)隊第一，個人第二”是07年集團(tuán)的經(jīng)營方針，為后續(xù)集團(tuán)由職能導(dǎo)向轉(zhuǎn)換到流程導(dǎo)向作打基礎(chǔ)。集團(tuán)就此開展了大量工作，并把歐曼作為集團(tuán)內(nèi)部標(biāo)桿單位推廣、學(xué)習(xí)。私下里與同事、朋友也談過團(tuán)隊建設(shè)，對此也有些小小的看法，在這里略述一二，以期拋磚引玉。在我看來，團(tuán)隊建設(shè)應(yīng)分為三大塊一個基礎(chǔ)：...

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淺談新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略2007-07-09

根據(jù)一個組織面對變化的市場和外部條件，在面對自己的產(chǎn)品和市場的反應(yīng)速度，可以把公司或產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略分為4類：開拓者、快速跟進(jìn)者、防衛(wèi)者和被動反應(yīng)者。其簡單的解釋分別如下： 開拓者：這些公司是行業(yè)中的創(chuàng)新者。他們是第一個帶著新產(chǎn)品進(jìn)入一個市場的公司。他們采用新的技術(shù)，可能風(fēng)險很大、...

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項目管理試題2007-07-09

項目管 理 學(xué)得分 評卷人 一、單項選擇題（每小題1.5分，共30分）在每小題的四個選項中只有一個是正確答案，請將正確答案的題號填在題后的括號內(nèi)。1. 項目評估的執(zhí)行單位是( )。 (A)業(yè)主 (B)可行性報告 (C)項目團(tuán)隊 (D)第三方 2. 成功的項目管理通常是...

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項目管理教案2007-07-09

項 目 管 理 學(xué) 主講教師：劉英吉 第一章 項目與項目管理 教學(xué)目的： 介紹項目、項目管理的概念，項目與日常運(yùn)營的區(qū)別，讓學(xué)生對項目管理這一學(xué)科有一個初步的認(rèn)識，并向?qū)W生介紹現(xiàn)代項目管理知識體系。 教學(xué)重點： 1．項目的概念及特點； 2．項目管理的概念及特點 3．項目過程管理的...

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項目組合管理長短談2007-07-08

一.什么項目組合管理 項目組合管理(Project Portfolio Management)是一個規(guī)程。其執(zhí)行需要定義、交流、并使用組織中所共享的約定的政策、原則，及實踐?？傊?，這些政策、原則，和實踐的組合形成了組織過程（organizational process）的基礎(chǔ)?？?..

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淺析單項目管理技術(shù)如何在多項目管理組織中的運(yùn)用 2007-07-04

淺析單項目管理技術(shù)如何在多項目管理組織中的運(yùn)用 ---- 探討項目管理工作在本公司開展的方式大家好!在本文開始前先和大家分享一個區(qū)別：從項目的角度看項目管理和從組織的高度看項目管理的區(qū)別： 1> 從項目的角度看在于如何管理好單一項目。側(cè)重的是做好項目管理﹐注重項目管理技術(shù)...

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如何做好范圍管理？2007-07-03

范圍管理保證項目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定義并控制哪些是項目范疇內(nèi)的，哪些不是。范圍管理的基本內(nèi)容包括：項目啟動、范圍計劃編制、范圍核實、范圍變更控制等等。以下所討論的是其中比較重要的部分。 1．編制范圍計劃 “公欲善其事，必先利其器”。一個項目經(jīng)理要...

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質(zhì) 量 漫 談2007-07-03

————一個項目管理者對質(zhì)量管理的印象 質(zhì)量是一個簡單的單詞，誰都知道它很重要，而且說出一二，但想要一下子講清晰透徹還真不容易。有人說質(zhì)量就是東西做得瓷實，分量足。就像高速公路，路面鋪薄了，過不了幾年，公路就像餃子餡了。行內(nèi)的的人說高速路是用百元大鈔“鋪”就的，如...

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我的測試人才培養(yǎng)之道2007-07-03

我的測試人才培養(yǎng)之道這一兩年在瀏覽各大IT網(wǎng)站的人才相關(guān)欄目時，總能發(fā)現(xiàn)類似‘測試人員缺口大，未來前景好’的信息。著實讓很多正在從事測試行業(yè)或即將要從事測試行業(yè)的同行們無限憧憬了許久。但日子天天的過去，很多測試人員也沒看見自己的待遇有很大的改觀，不禁也狐疑起來，真的是這樣的嗎？我...

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我的溝通心得2007-07-02

數(shù)據(jù)表明項目經(jīng)理至少80%以上的時間都用于溝通上，相信做過項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理的人對這點都有深刻的感受。另外的數(shù)據(jù)表明至少80%的人存在溝通方面的問題，可見每一個項目經(jīng)理都非常有必要掌握溝通管理的方法和技巧……今天我想跟大家談?wù)勎业臏贤ǚ椒?，供相互切磋。首先，溝通需要你主動走過去，...

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試論建設(shè)工程合同的功能(一)2007-06-28

試論建設(shè)工程合同的功能 (一) 【作者】四川 曾祥庚 摘要：建設(shè)工程合同，是意定之債的一種，是合同當(dāng)事人雙方約定在未來一段時期各自履行必要之義務(wù)，以獲得預(yù)期利益的一種安排。其間，義務(wù)的履行，利益的獲得需漸進(jìn)而為，有時間先后之別，需要計劃；合同交易標(biāo)的的實現(xiàn)及其成本之合理降低...

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項目管理與汽車銷售2007-06-27

對于承包商來說,幾乎每一個客戶都有一個共同的問題:預(yù)算。但也有一個共同的難題：需求。對于集成商來說，最大的問題莫過于是在成本、時間和質(zhì)量都需要滿足要求的同時還必須要幫助客戶解困于難-需求。需求其實就是功能和性能的問題，需求不明確是造成項目范圍蔓延的最大元兇。試想你打算去買一輛車，...

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項目經(jīng)理是新進(jìn)化的“物種”[轉(zhuǎn)]2007-06-25

作者：甄進(jìn)明“物競天則，適者生存”，項目經(jīng)理其實就是這樣一個新的進(jìn)化的物種。雖然項目經(jīng)理這樣的名稱在傳統(tǒng)項目管理中已經(jīng)很長時間了，但是現(xiàn)代項目管理的應(yīng)用范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)的工程項目管理的范圍，進(jìn)入了項目管理的各個方面。Management By Project，按照項目的發(fā)生管理...

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你的團(tuán)隊太大還是太??？(2)2007-06-25

神奇的數(shù)字6沃頓商學(xué)院研究生部領(lǐng)導(dǎo)力項目主任伊萬。維滕貝格強(qiáng)調(diào)說，團(tuán)隊規(guī)模“并不一定是人們立即考慮的問題，但它確實很重要”。據(jù)維滕貝格說，雖然對最佳團(tuán)隊規(guī)模的研究“還沒有明確的結(jié)論，但是它應(yīng)該是在5～12個人之間。也有人說5～9個人最妥當(dāng)，而且贊同6個人是最佳團(tuán)隊規(guī)模的聲音也不少...

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你的團(tuán)隊太大還是太?。?1)2007-06-25

“團(tuán)隊規(guī)?！辈⒉灰欢ㄊ侨藗兞⒓纯紤]的問題，但它確實很重要。在體育界，各個運(yùn)動隊上場的隊員數(shù)量都很明確：一支籃球隊需要5個人，棒球隊要9個人，足球隊是11個人。但是在工作場所，隨著團(tuán)隊合作在不斷擴(kuò)大且復(fù)雜化的組織中日益普遍，要確定每支團(tuán)隊的最佳人數(shù)則是無章可循。根據(jù)近期《財富》雜志...

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《越獄》中的項目管理之道[轉(zhuǎn)載]2007-06-18

因為美劇《越獄》具備了項目所需要的獨特性、臨時性和明確目標(biāo)的所有特征，我們完全可以將主人公邁克爾。斯科菲爾德策劃的越獄作為一個項目來看待。作為項目經(jīng)理，邁克爾。斯科菲爾德的學(xué)識、冷靜、自信和堅定，以及對于越獄這個目標(biāo)的縝密計劃，使得他獲得了他人的信賴。而他也利用這樣的信任和依賴，...

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項目整合管理2007-06-16

項目整合管理 項目整合管理就是為滿足各方需求而進(jìn)行協(xié)調(diào)以達(dá)到預(yù)期目的的過程。它是一項綜合性、全局性的工作，主要內(nèi)容是在相互沖突的目標(biāo)或可選擇的目標(biāo)中權(quán)衡得失。雖然所有的項目管理過程在某種程度上都可看成是一個整體，但在整合管理中所描述的這些過程是最基本的管理知識。整合管理主要包括：...

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