項目規(guī)劃管理2006-04-10

項目規(guī)劃管理項目管理包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、控制和收尾五大過程組。這里，我主要談一談在工作中對項目規(guī)劃過程的一些認(rèn)識。 項目是為提供某項獨特產(chǎn)品或服務(wù)所做的臨時性努力。對于房地產(chǎn)而言，每一個樓盤的開發(fā)，自然就是一個項目；對于開發(fā)過程中的報批報建工作，不啻也是項目的概念。報批報建工作...

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項目團隊的“薪平企和”2006-04-10

項目團隊因其靈活而適應(yīng)市場需要，但同時也給HR管理出了很多難題。而化解難題的關(guān)鍵，在于對員工職位與薪酬的動態(tài)管理。 隨著客戶需求向多樣性與小批量方向發(fā)展，“定制服務(wù)”被更多企業(yè)采用。在這種情況下，項目團隊制出現(xiàn)了。這一制度通過成立虛擬和臨時的項目組，來為客戶提供專門的“定制服務(wù)”...

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項目團隊的信任問題探討2006-04-10

項目團隊的信任問題探討 項目團隊的研究中，績效是為許多人所重視的熱點話題，因為好的績效才是團隊存在的關(guān)鍵，獲得成效才能成為成功的團隊。而影響項目團隊績效的因素有很多，比如培訓(xùn)、多樣化、團隊學(xué)習(xí)、信任、激勵方式、績效考核、授權(quán)、組織文化、組織支持、薪酬設(shè)計等。在眾多影響因素中，信任...

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實施顧問與企業(yè)項目成員的“親密關(guān)系”2006-04-10

關(guān)于實施顧問與企業(yè)項目成員 企業(yè)在信息化系統(tǒng)選型過程中，從軟件廠商、咨詢方、同行業(yè)成功企業(yè)等方方面面會獲取很多關(guān)于信息化產(chǎn)品的相關(guān)知識，但即便如此，企業(yè)在真正選擇信息化產(chǎn)品后，依舊很缺乏所需產(chǎn)品的專業(yè)知識和實施經(jīng)驗，為了項目的成功，企業(yè)需要有專業(yè)產(chǎn)品背景的實施顧問的支持，而選擇一...

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國際風(fēng)險投資機構(gòu)的項目風(fēng)險分析和評估2006-04-10

“風(fēng)險”對美歐的投資商來說，他們認(rèn)為不可怕。但是他們對項目上馬的風(fēng)險分析、預(yù)測與規(guī)避卻極為重視。因為只有精確的、可靠的、科學(xué)的風(fēng)險預(yù)測分析結(jié)果，才能針對未來將可能出現(xiàn)的風(fēng)險，提出防范的措施和解決的辦法，避免可能帶來的經(jīng)濟損失。這是美歐投資商董事(局)會討論決定是否對國際申請項目投...

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項目陷入深深的泥潭，GO LIVE的日子遙遙無期，我該怎么辦2006-04-10

Hi 大家好！這是我第一次上這個網(wǎng)站，也是第一次在這個論壇上發(fā)帖。希望在這個論壇里面認(rèn)識更多項目管理方面的朋友，互相交流，互相學(xué)習(xí)。下面我將與大家分享一下近期我做的一個項目，并就項目進行的過程中遇到的困難與大家交流具體大致如下： 一、項目背景介紹 我們公司是一家國際性的物流公司，...

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項目竣工決算審計與工程結(jié)算審核的區(qū)別2006-04-10

l、兩者依據(jù)不同 竣工決算審計依據(jù)《審計法》和審計署發(fā)《基本建設(shè)竣工決算審計工作要求》進行，基建審計內(nèi)容為（1）竣工決算編制依據(jù)；（2）項目建設(shè)及概（預(yù)）算執(zhí)行情況；（3）建設(shè)成本；（4）交付使用資產(chǎn)；（5）尾工工程；（6）結(jié)余資金；（7）基建收人；（8）投資包干結(jié)余；（9）...

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軟件測試工程師的工作總結(jié)2006-04-10

軟件質(zhì)量越來越受到人們的關(guān)注，軟件測試作為新興行業(yè)有很多不完善的地方。很多從事軟件測試工作的同行處于迷茫之中，如何提高，如何解決測試工作中的實際問題，困惑著每一個人。本文總結(jié)了一下個人經(jīng)驗，希望對大家有幫助。 「關(guān)鍵詞」 軟件測試 軟件 測試學(xué)習(xí) 軟件測試工程師 我最初參加測試工...

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淺談項目管理軟件2006-04-10

項目管理技術(shù)的發(fā)展與計算機技術(shù)的發(fā)展密不可分，隨著計算機性能的迅速提高，大量的項目管理軟件涌現(xiàn)出來。它們可以用于各種商業(yè)活動，提供便于操作的圖形界面，幫助用戶制定任務(wù)、管理資源、進行成本預(yù)算、跟蹤項目進度等。 具備的功能 目前，市場上大約有120多種項目管理軟件工具。這些軟件...

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職業(yè)解秘:項目經(jīng)理2006-04-10

職業(yè)詞典：為了完成獨特性、一次性的任務(wù)，以目標(biāo)為導(dǎo)向，調(diào)動協(xié)調(diào)各項資源，把不同專業(yè)技術(shù)人員在合適的時間、地點、場合進行合適的匹配。該職業(yè)起源于20世紀(jì)中期，最早運用在軍事方面，如曼哈頓計劃，阿波羅登月計劃。 職業(yè)戲說：唐僧是優(yōu)秀的項目經(jīng)理，他是學(xué)經(jīng)的，既懂專業(yè)也懂管理，充分發(fā)揮孫...

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淺談CPC系統(tǒng)與ERP的集成 2006-04-10

CPC系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的集成是目前企業(yè)信息化過程中出現(xiàn)的新難題，也是一個大問題，非三言兩語就能說清。本文意在拋磚引玉，使更多業(yè)界專家共同討論這個問題。 1．集成的必要性 隨著企業(yè)信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)所用的軟件系統(tǒng)也越來越多。盡管這些系統(tǒng)關(guān)注于不同的領(lǐng)域，但相互之間在功能上有...

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項目管理之-研發(fā)成本管理42006-04-10

根據(jù)經(jīng)驗，企業(yè)在三個重要的作業(yè)活動上出現(xiàn)不同觀察角度，一個是在規(guī)劃未來發(fā)展方向時的策略觀點，一個是管理日常作業(yè)活動的營運觀點以及定期提供管理報告的財務(wù)觀點，這三項工作都很重要，彼此之間也互有關(guān)聯(lián)，例如管理層必須依據(jù)財務(wù)報表信息來擬定未來發(fā)展計劃，改進各項作業(yè)執(zhí)行效率，一個有效的管...

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項目管理之-研發(fā)成本管理32006-04-10

ABC導(dǎo)入步驟根據(jù)過去項目經(jīng)驗，整個ABC的設(shè)計與建立大致上可區(qū)分為以下數(shù)個階段：1 了解企業(yè)作業(yè)現(xiàn)況在這個階段，必須完成以下工作項目：--- 確認(rèn)企業(yè)對于ABC需求及期望； --- 決定彩的軟件； ---檢視現(xiàn)行成本中心及成本資料； ---檢視制造費用的匯整及分?jǐn)偡绞剑?---...

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項目管理之-研發(fā)成本管理22006-04-10

ABC與傳統(tǒng)成本制度的差異傳統(tǒng)成本制度通常是以產(chǎn)量為分?jǐn)偝杀镜幕A(chǔ)，而ABC則是以作業(yè)活動量作為分?jǐn)偦A(chǔ)，可避免武斷分?jǐn)偂p輕成本交互補貼現(xiàn)象，提供較為真實的產(chǎn)品成本信息，我們舉了一個例子，來顯示以ABC來計算產(chǎn)品獲利主與傳統(tǒng)成本制度的差異，很明顯的，原本企業(yè)以為是高利潤的產(chǎn)品，...

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項目管理之-研發(fā)成本管理2006-04-10

所謂作業(yè)制成本制度作業(yè)制成本制度(Activity-Based Costing,ABC)是作業(yè)基礎(chǔ)成本管理(Activity Based Cost Management,ABCM)的一部分，另一部分即為前一章介紹的作業(yè)基礎(chǔ)管理(Activity Based Management,...

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《三國演義》中的項目管理2006-04-09

翻開有關(guān)項目管理的書籍，細(xì)細(xì)品味項目經(jīng)理這個角色，發(fā)現(xiàn)要做好PM真的很難。做為項目管理過程的整合者，溝通者，團隊領(lǐng)導(dǎo)者，決策者和氛圍營造者，要做的事情真的很多。時時與不同的人交流，打交道，就象書中所說90%的精力時間要花在溝通上。特別是對自身項目隊伍的建設(shè)和發(fā)展尤為重要。 每個新...

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毛澤東、企業(yè)目標(biāo)及激勵策略2006-04-08

1 毛澤東，一位曠世奇才。宛如一個巨大的博物館，在他身上有著數(shù)不盡的精神財富。不同的人，站在不同的角度審視這位偉人，都將獲益非淺。 一個從大山里走出的小學(xué)教員，居然能夠打敗由美國支持的正規(guī)國家部隊。在他的麾下，除去最貧困的工人、農(nóng)民外，還聚集著大量的資產(chǎn)所有者、留學(xué)生、華僑、文人...

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項目前期調(diào)研行動小析2006-04-07

有一句俗話叫做“兵馬未動，糧草先行”，引用于房地產(chǎn)開發(fā)便成為“項目未動，策劃先行”，到了今天，準(zhǔn)確地說就是“項目未動，調(diào)研先行”，在房地產(chǎn)市場競爭愈來愈激烈的今天，深圳發(fā)展商大多數(shù)已經(jīng)認(rèn)識到項目前期調(diào)查和策劃的重要性，甚至在拿地之前，已有發(fā)展商會花費數(shù)萬元對地塊進行調(diào)查分析，研究...

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IPD如何解決產(chǎn)品開發(fā)的典型問題2006-04-07

漢捷咨詢：胡紅衛(wèi)IPD--Integrated Product Development（集成產(chǎn)品開發(fā)）是一種領(lǐng)先的、成熟的產(chǎn)品開發(fā)的管理思想和管理模式。它是根據(jù)大量成功的產(chǎn)品開發(fā)管理實踐總結(jié)出來的，并被大量實踐證明的高效的產(chǎn)品開發(fā)模式。從思捷達(dá)公司為多家企業(yè)提供IPD咨詢的實踐來...

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IPD的核心思想2006-04-07

漢捷咨詢：屠斌飛IPD是Integrated Product Development 的縮寫，即“集成的產(chǎn)品開發(fā)”，是新產(chǎn)品開發(fā)管理的一種模式，它逐漸興起于上個世紀(jì)的西方企業(yè)。藍(lán)色巨人IBM公司的重新崛起在很大程度上得益于IPD的推行，IPD使IBM的多項研發(fā)指標(biāo)得到了重大改善，...

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