總承包管理措施及工作程序2006-04-07

如果工程分包單位較多，為了更好地協(xié)調(diào)各單位的工作，使工程順利進(jìn)行，不打亂仗，經(jīng)過(guò)實(shí)踐總結(jié)。淺談以下幾點(diǎn)。 一. 合同 1. 分包合同簽定生效后，雙方對(duì)合同包括的施工內(nèi)容予以明確，如合同遺漏的項(xiàng)目或未包括在招標(biāo)書(shū)范圍內(nèi)的，分包方要提出書(shū)面報(bào)告，由總包方會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)解決； ...

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信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師的親身體驗(yàn)2006-04-07

從最早提出信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的想法至今已經(jīng)將近10年時(shí)間，2002年12月信息產(chǎn)業(yè)部出臺(tái)了《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定》，明確提出投資在200萬(wàn)元以上的信息化項(xiàng)目必須有第三方的監(jiān)理。之前，北京、上海等信息產(chǎn)業(yè)較發(fā)達(dá)的城市已經(jīng)進(jìn)行了信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的試點(diǎn)。 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理也走過(guò)了從...

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電磁兼容(EMC)設(shè)計(jì)如何融入產(chǎn)品研發(fā)流程2006-04-07

一、業(yè)界面臨挑戰(zhàn) 如何使自己的產(chǎn)品滿(mǎn)足相應(yīng)市場(chǎng)中電磁兼容（EMC）標(biāo)準(zhǔn)要求，從而快速低成本的取得相關(guān)認(rèn)證，順利的進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)？這是每一個(gè)向國(guó)際化轉(zhuǎn)型公司研發(fā)都會(huì)面臨的問(wèn)題與困惑，各個(gè)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)面臨著巨大挑戰(zhàn)。 根據(jù)我們對(duì)業(yè)界大多電子企業(yè)的了解，目前企業(yè)在EMC設(shè)計(jì)方面的...

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推薦總理式項(xiàng)目管理真經(jīng)2006-04-07

在總理走了30年后，我不得不說(shuō)的一段話，愛(ài)戴周總理：因?yàn)槲页錾?，周總理就走了，他走的時(shí)候一直仰望東南方（我身在中國(guó)最東南），未盡事業(yè)，我輩來(lái)承前啟后，在和平年代，全力推進(jìn)科學(xué)管理。 想首先問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題：你覺(jué)得中國(guó)人聰明還是美國(guó)人聰明？ 我見(jiàn)過(guò)最好的回答是美籍華人。 我們...

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科學(xué)理解和實(shí)施工程項(xiàng)目管理2006-04-07

編者按：工程項(xiàng)目管理這個(gè)話題聽(tīng)起來(lái)有些老生常談，但隨著經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)的全球化，對(duì)工程項(xiàng)目的管理提出了更高、更新的要求，這個(gè)話題也就常談常新。實(shí)踐證明，在競(jìng)爭(zhēng)激烈、復(fù)雜多變的環(huán)境中，項(xiàng)目管理對(duì)工程的成功實(shí)施負(fù)有關(guān)鍵性的作用，因此企業(yè)必須以項(xiàng)目管理與運(yùn)作為核心，科學(xué)組織項(xiàng)目的實(shí)施和控制，...

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關(guān)于我國(guó)工程造價(jià)管理改革中的幾個(gè)問(wèn)題2006-04-07

我國(guó)現(xiàn)行的工程造價(jià)管理模式顯然不適應(yīng)改革開(kāi)放和加入WTO的新形勢(shì)。文章針對(duì)我國(guó)現(xiàn)行的工程造價(jià)管理現(xiàn)狀，結(jié)合WTO的市場(chǎng)準(zhǔn)入原則和國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作活動(dòng)規(guī)則，提出一些急需解決的問(wèn)題的措施和對(duì)策。 近年來(lái)，隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，各行各業(yè)的改革已經(jīng)在神州大地上愈演愈烈。對(duì)于建筑業(yè)...

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項(xiàng)目計(jì)劃——看上去很美2006-04-07

項(xiàng)目計(jì)劃的重要性是質(zhì)毋庸贅述的，而在我們的項(xiàng)目中，它究竟又起了什么樣的作用呢？談到項(xiàng)目計(jì)劃，不得不從計(jì)劃編制的依據(jù)說(shuō)起。以我自己的理解來(lái)看，項(xiàng)目計(jì)劃誕生的簡(jiǎn)要流程應(yīng)該是：根據(jù)RFQ/RFP編制整體的項(xiàng)目規(guī)劃，在項(xiàng)目規(guī)劃中對(duì)于項(xiàng)目做出明確的定義。項(xiàng)目的定義包括：目標(biāo)、范圍描述、進(jìn)度...

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對(duì)信息化工程中項(xiàng)目管理的一些認(rèn)識(shí)2006-04-07

摘要：信息化項(xiàng)目是知識(shí)密集型的項(xiàng)目，如何通過(guò)科學(xué)合理的項(xiàng)目管理使開(kāi)發(fā)方和用戶(hù)方在認(rèn)識(shí)上能得到統(tǒng)一，在步調(diào)上能一致顯得格外重要，本文通過(guò)分析信息化工程管理中的一些管理要素的分析，對(duì)項(xiàng)目管理談些體會(huì)和認(rèn)識(shí)。 關(guān)鍵詞：項(xiàng)目　　管理　　標(biāo)準(zhǔn)化 1、正確分析項(xiàng)目中的各種關(guān)系 1.1用戶(hù)方與...

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項(xiàng)目施工中的合同管理與技術(shù)管理2006-04-07

孟加拉帕克西大橋河道治理工程位于孟加拉 PUBNA 地區(qū)的恒河上，是帕克西大橋與河道整治工程的組成部分。該工程自 2000 年 9 月開(kāi)始設(shè)備調(diào)遣，到 2004 年 4 月全面竣工，共計(jì)完成產(chǎn)值 3500 萬(wàn)美元。該工程能夠順利竣工，施工期間的合同管理與技術(shù)管理工作起著至關(guān)重要的...

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施工企業(yè)工程項(xiàng)目部虧損的成因及控制探析2006-04-06

施工企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為企業(yè)）所屬的工程項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為項(xiàng)目部），是建筑產(chǎn)品（工程項(xiàng)目）的直接生產(chǎn)者；建筑產(chǎn)品的優(yōu)劣影響企業(yè)的信譽(yù)，繼而影響企業(yè)承攬工程任務(wù)，使企業(yè)的效益斷了源頭；而建筑產(chǎn)品的直接成本——人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和項(xiàng)目間接費(fèi)全部發(fā)生在項(xiàng)目部，這些費(fèi)用約占企業(yè)總成本...

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基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項(xiàng)目管理模式研究2006-04-06

摘要：本研究指出了企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理是企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展的新方向，界定了企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的概念，研究給出了其特點(diǎn)，并提出了企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的系統(tǒng)模式，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐具有指導(dǎo)意義。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；企業(yè)項(xiàng)目管理；戰(zhàn)略管理；項(xiàng)目管理模式一、引言現(xiàn)代項(xiàng)目管理的日趨普及顯示出其極強(qiáng)的生命...

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瘦身產(chǎn)品企劃案例——美體瘦身保健項(xiàng)目招商計(jì)劃書(shū)（五）2006-04-06

第六章．投資分析七． 行業(yè)投資回報(bào)前景根據(jù)衛(wèi)生部和國(guó)家醫(yī)藥監(jiān)督管理局的統(tǒng)計(jì)，減肥行業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售平均毛利率達(dá)到47%；其中減肥食品47%，減肥藥品59%。減肥產(chǎn)品生產(chǎn)行業(yè)的平均毛利率為47%。各項(xiàng)費(fèi)用中占比例較大的是銷(xiāo)售費(fèi)用22%，行業(yè)平均利潤(rùn)率為11%。由于減肥食品占據(jù)了減肥產(chǎn)品消...

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瘦身產(chǎn)品企劃案例——美體瘦身保健項(xiàng)目招商計(jì)劃書(shū)（四）2006-04-06

第四章．SWOT分析1.機(jī)會(huì)市場(chǎng)環(huán)境是歷年來(lái)最好的，消費(fèi)者消費(fèi)熱情空前高漲。因市場(chǎng)洗盤(pán)和受政策限制而退出的企業(yè)留下了廣闊的市場(chǎng)空間，在某些領(lǐng)域甚至是空白。公司的運(yùn)營(yíng)策略迎合當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，先來(lái)者已經(jīng)對(duì)潛在市場(chǎng)進(jìn)行了充分的培育。去年流行性疾病對(duì)市場(chǎng)動(dòng)能的壓抑將在今年得到釋放。2.威脅...

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瘦身產(chǎn)品企劃案例——美體瘦身保健項(xiàng)目招商計(jì)劃書(shū)（三）2006-04-06

第三章．運(yùn)營(yíng)模式一．公司簡(jiǎn)介上海XXX公司座落于中國(guó)經(jīng)濟(jì)中心之所在，上海。公司匯集了大量?jī)?yōu)秀人才，依托祖國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)的神奇，立足于醫(yī)藥技術(shù)前沿，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的現(xiàn)代化企業(yè)。公司主要業(yè)務(wù)為通過(guò)自有流通渠道、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以“XXX”品牌為旗幟、生產(chǎn)及營(yíng)銷(xiāo)依據(jù)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)秘方以高科技...

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瘦身產(chǎn)品企劃案例——美體瘦身保健項(xiàng)目招商計(jì)劃書(shū)（二）2006-04-06

第二章．市場(chǎng)綜合分析一．宏觀背景國(guó)家統(tǒng)計(jì)局新近發(fā)布的資料顯示，2003年我國(guó)GNP總量達(dá)到116694億元，按照可比價(jià)格計(jì)算，比上年增長(zhǎng)9.1％，是1997年以來(lái)增長(zhǎng)最快的一個(gè)年份。按照現(xiàn)行的匯率計(jì)算，2003年我國(guó)GDP的總量相當(dāng)于1.4萬(wàn)多億美元，人均達(dá)到1090美元。因受非...

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瘦身產(chǎn)品企劃案例——美體瘦身保健項(xiàng)目招商計(jì)劃書(shū)（一）2006-04-06

第一章．項(xiàng)目說(shuō)明 一．項(xiàng)目發(fā)起人簡(jiǎn)介 二．項(xiàng)目背景 三．產(chǎn)品背景 四．產(chǎn)品特點(diǎn) 五．目標(biāo)市場(chǎng)背景 六．項(xiàng)目?jī)?nèi)容 七．項(xiàng)目意義 第二章．市場(chǎng)綜合分析 一．宏觀背景 二．政策環(huán)境 三．市場(chǎng)容量 四．市場(chǎng)形勢(shì) 五．競(jìng)爭(zhēng)情報(bào) 六．市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 七．預(yù)測(cè)、分析 第三章．運(yùn)營(yíng)模式 一．公司簡(jiǎn)介 ...

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某房地產(chǎn)項(xiàng)目媒體整合推廣策劃案2006-04-06

一、前言 二、物業(yè)概述 三、目標(biāo)購(gòu)房群 四、營(yíng)銷(xiāo)阻礙及對(duì)策 五、形象定位 六、廣告宣傳 七、費(fèi)用預(yù)算 八、專(zhuān)業(yè)精神和職業(yè)水準(zhǔn)將為您帶來(lái)不一樣的效果前言一、 太原樓市分析個(gè)性化、形象化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，將成為太原市地產(chǎn)發(fā)展的潮流。物業(yè)項(xiàng)目要取得優(yōu)異的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，就必須把握時(shí)機(jī)，盡竭利用自...

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PMP考試經(jīng)驗(yàn)談(五)2006-04-06

中國(guó)首次PMP考試已順利結(jié)束。作為親身經(jīng)歷此次考試的考生，我愿將以下經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)與有志今后參加該考試的同行分享。一、如何克服語(yǔ)言上的困難用英語(yǔ)參加PMP考試，許多應(yīng)試者都覺(jué)得有語(yǔ)言上的困難。究其原因，我認(rèn)為可能主要有兩方面：一是對(duì)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的英語(yǔ)表達(dá)不熟悉；二是對(duì)PMBOK ...

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IT項(xiàng)目管理的“羊肉”與“狗頭”2006-04-06

作者：段永朝導(dǎo)讀：目前廣泛傳播的項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架PBMOK，是以傳統(tǒng)建造項(xiàng)目為核心發(fā)展起來(lái)的，體現(xiàn)了項(xiàng)目管理泛化的趨勢(shì)。但是，與“資源消耗型”為主要特征的傳統(tǒng)建造項(xiàng)目不同的是，“IT項(xiàng)目”的實(shí)質(zhì)是“知識(shí)轉(zhuǎn)移”。因此，在“什么是IT項(xiàng)目”、“IT項(xiàng)目有哪些根本的屬性”還沒(méi)有完全...

?發(fā)布人：周鐵軍?|?類(lèi)型：轉(zhuǎn)載 |?1675次閱讀

項(xiàng)目管理中績(jī)效考核如果實(shí)施（3）2006-04-06

2、要重視績(jī)效輔導(dǎo) 績(jī)效輔導(dǎo)是指在日常工作中對(duì)績(jī)效的監(jiān)督與溝通，以改善員工的知識(shí)、技能和態(tài)度的目的。績(jī)效輔導(dǎo)是連續(xù)的、非正式的、雙向的、為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供不間斷的反饋。輔導(dǎo)的主要目的是及時(shí)幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員了解自己工作進(jìn)展情況如何，確定哪些工作需要改善，需要學(xué)習(xí)哪些知識(shí)和掌握哪些技...

?發(fā)布人：宋強(qiáng)?|?類(lèi)型：轉(zhuǎn)載 |?1980次閱讀