解讀項(xiàng)目管理計(jì)劃（3）2006-04-05

不遵循這個(gè)法則，就會(huì)得到許多個(gè)計(jì)劃不管企業(yè)中的其他部門(mén)，獨(dú)自制定計(jì)劃的現(xiàn)象隨處可見(jiàn)。這有一部分原因是由于我們將企業(yè)看成是許多個(gè)部門(mén)的簡(jiǎn)單集合，各個(gè)部門(mén)都可以在其中自行其事。但還有一部分原因可能是由于組織缺乏各個(gè)部門(mén)的成員都很明確的整體任務(wù)和預(yù)期（這也是攜手合作法則如此重要的又一個(gè)...

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解讀項(xiàng)目管理計(jì)劃（2）2006-04-05

美國(guó)文化與其他文化的比較我最近聽(tīng)說(shuō)了一項(xiàng)研究，通過(guò)對(duì)兒童完成任務(wù)的方式來(lái)了解為什么美國(guó)人不擅長(zhǎng)做計(jì)劃．研究的對(duì)象是來(lái)自日本，德國(guó)和美國(guó)的孩子．研究人員發(fā)給每個(gè)孩子一套拼裝玩具，讓他們把玩具拼起來(lái)．所有裝玩具的盒子在發(fā)給孩子的時(shí)候都是封好的．日本孩子打開(kāi)盒子，拿出玩具說(shuō)明，認(rèn)真地閱...

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解讀項(xiàng)目管理計(jì)劃（1）2006-04-05

從1991年出版第一本書(shū)以來(lái),我一直在書(shū)中強(qiáng)調(diào)如果想成功完成項(xiàng)目(或管理組織)就必須制定一個(gè)計(jì)劃.我的觀點(diǎn)總是以控制的定義為基礎(chǔ):控制是通過(guò)對(duì)比現(xiàn)狀和預(yù)期來(lái)進(jìn)行的,通過(guò)這種對(duì)比,你可以在偏離方虻氖焙蚣笆弊齔齙髡?計(jì)劃中說(shuō)明了行動(dòng)的方向和目標(biāo),以及具體的實(shí)施步驟,如果你沒(méi)有計(jì)劃,就...

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設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型后項(xiàng)目管理的難點(diǎn)成因與對(duì)策分析22006-04-04

二、項(xiàng)目管理中的主要問(wèn)題與對(duì)策 根據(jù)筆者從事若干咨詢(xún)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為在設(shè)計(jì)院向工程公司轉(zhuǎn)型后的項(xiàng)目管理中主要存在以下問(wèn)題，并提出初步的對(duì)策建議。 1、項(xiàng)目組成員職責(zé)不清、角色不明 以上問(wèn)題主要體現(xiàn)在工程公司對(duì)于項(xiàng)目的崗位構(gòu)成、職責(zé)設(shè)定、流程設(shè)定等方面自身還缺乏經(jīng)驗(yàn)，引發(fā)了項(xiàng)目...

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設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型后項(xiàng)目管理的難點(diǎn)成因與對(duì)策分析2006-04-04

[摘要]：如何建立“高效的項(xiàng)目管理與控制能力”一直是困擾國(guó)內(nèi)諸多工程公司，特別是原先由設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型而來(lái)的工程公司的難題。本文結(jié)合項(xiàng)目管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，就設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型為工程公司后，項(xiàng)目管理中存在的主要問(wèn)題、難點(diǎn)成因及對(duì)策進(jìn)行了深入分析。[關(guān)鍵詞]：工程公司、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型 隨著全社會(huì)...

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馬鋼項(xiàng)目管理模式（3）2006-04-04

9)加強(qiáng)目標(biāo)、責(zé)任管理、建立以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理的激勵(lì)機(jī)制 面對(duì)各項(xiàng)目目標(biāo)(投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全)的實(shí)現(xiàn)有一定的難度，要想實(shí)現(xiàn)“四大”目標(biāo)，必須實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)機(jī)制;在“十五”基建技改項(xiàng)目建設(shè)中，全面實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押與工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)考核。對(duì)參與項(xiàng)目部人員實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押...

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馬鋼項(xiàng)目管理模式（2）2006-04-04

⑥項(xiàng)目管理的要點(diǎn)是創(chuàng)造和保持一種使項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境。 項(xiàng)目管理是一個(gè)管理過(guò)程，處理各種沖突和意外事件是項(xiàng)目管理的主要工作;針對(duì)基建技改工程建設(shè)過(guò)程申具有許多不確定因素和項(xiàng)目管理的特點(diǎn)并結(jié)合馬鋼的具體情況，公司決定建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為項(xiàng)目管理實(shí)施單位，以基建技改部為業(yè)務(wù)管理的矩陣式...

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馬鋼項(xiàng)目管理模式（1）2006-04-04

馬鋼是一個(gè)具有四十多年歷史的中國(guó)特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，也是安徽省最大的工業(yè)企業(yè)，自1958年8月1日成立以來(lái)，一直堅(jiān)持挖潛、改造，走自我積累，滾動(dòng)發(fā)展道路。特別是自1993年9月企業(yè)改制成立股份公司以來(lái)，通過(guò)不斷探索、創(chuàng)新和完善企業(yè)的技術(shù)改造工作，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，有計(jì)劃有步驟...

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我的軟件項(xiàng)目過(guò)程管理經(jīng)驗(yàn)2006-04-04

當(dāng)前，在整個(gè)軟件行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)下，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成敗將關(guān)系到軟件企業(yè)的生存與發(fā)展，而項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)只能建立在自我不斷創(chuàng)新和高質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)要求的基礎(chǔ)上。建立這種基礎(chǔ)的前提就是要具備很強(qiáng)的對(duì)“需求、問(wèn)題或機(jī)會(huì)”的識(shí)別能力以及提出相應(yīng)解決方案的能力，這也是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前提條件及項(xiàng)目管理者和領(lǐng)導(dǎo)者...

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從移交驗(yàn)收的角度談工程項(xiàng)目收尾工作2006-04-04

一、項(xiàng)目經(jīng)理層重視，功在平時(shí) 搞工程的人大都認(rèn)為，工程的開(kāi)始和收尾最難干，尤其收尾，紛繁復(fù)雜是個(gè)擦屁服活，忙活了半天看不出成績(jī)，沒(méi)形象。加上臨近結(jié)束，人心浮動(dòng), 和分包商的關(guān)系也因?yàn)闋可娴阶詈蟮慕Y(jié)算，扯皮事兒多，矛盾日漸實(shí)出，遠(yuǎn)沒(méi)有施工期的那種協(xié)同配合的熱絡(luò)勁兒。驗(yàn)收單位此時(shí)卡得...

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六西格瑪路上知行合一2006-04-04

在1996年的GE(通用電氣)年會(huì)上，傳奇CEO韋爾奇第一次將六西格瑪帶到了GE，并成就了GE享譽(yù)全球的質(zhì)量和服務(wù)傳奇，而摩托羅拉、惠普等知名企業(yè)也無(wú)不經(jīng)過(guò)了這樣的蛻變歷程。在2005年的6月，遠(yuǎn)在地球另一端的美的風(fēng)扇也正式宣布：?jiǎn)?dòng)中國(guó)家電企業(yè)的第一個(gè)“6sigma”項(xiàng)目，并在...

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制造企業(yè)的項(xiàng)目管理發(fā)展模式2006-04-04

企業(yè)的壯大不單單是經(jīng)理層權(quán)力欲膨脹的結(jié)果，而且更是企業(yè)增加參與社會(huì)各界博弈能力的基本方式：面對(duì)上下游企業(yè)，企業(yè)的壯大意味著談判實(shí)力；面對(duì)政府機(jī)構(gòu)，企業(yè)的壯大意味著鉗制能力；面對(duì)中介機(jī)構(gòu)，企業(yè)的壯大意味著誠(chéng)信級(jí)別；面對(duì)公眾，企業(yè)的壯大意味著品牌價(jià)值等。因此，中小企業(yè)也必然選擇做大規(guī)...

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關(guān)于公關(guān)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)意識(shí)2006-04-04

項(xiàng)目經(jīng)理作為公關(guān)項(xiàng)目管理的核心元素，關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作的最終成敗，重要性是顯而易見(jiàn)。誠(chéng)然，執(zhí)行力是衡量工作能力的關(guān)鍵因素之一。但對(duì)于公關(guān)行業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理們來(lái)說(shuō)，“精神力”也是決定其將工作做到何種程度的基礎(chǔ)能量。那么，一個(gè)公關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該有哪些基礎(chǔ)的精神力量才夠用呢？下面，我們就嘗試...

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如何做好游戲開(kāi)發(fā)項(xiàng)目基本需求分析（二）2006-04-04

三、 向玩家們調(diào)查些什么 在需求分析的工程中，往往有很多不明確的玩家需求，這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要調(diào)查玩家的實(shí)際情況，明確玩家需求。一個(gè)比較理想化的玩家調(diào)查活動(dòng)需要玩家的充分配合，而且還有可能需要對(duì)調(diào)查對(duì)象進(jìn)行必要的培訓(xùn)。調(diào)查內(nèi)容，都需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和玩家的共同認(rèn)可。調(diào)查的形式可以...

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如何做好游戲開(kāi)發(fā)項(xiàng)目基本需求分析(一)2006-04-04

一款游戲項(xiàng)目的確立是建立在各種各樣的需求上面的，這種需求往往來(lái)自于玩家的實(shí)際需求或者是出于公司自身發(fā)展和實(shí)力的情況，其中玩家的實(shí)際需求也就是說(shuō)市場(chǎng)需求最為重要。面對(duì)對(duì)游戲擁有不同知識(shí)和理解層面的玩家，項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人(或者游戲制作人)對(duì)玩家需求的理解程度，在很大程度上決定了此類(lèi)游戲開(kāi)...

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項(xiàng)目外包軟件項(xiàng)目管理之我見(jiàn)2006-04-04

項(xiàng)目外包有很多優(yōu)點(diǎn)，但最主要的一點(diǎn)也許并不是為了降低開(kāi)發(fā)成本，而是為了解決企業(yè)內(nèi)部人力資源的限制，使得企業(yè)不用招聘新員工就可以上馬大型項(xiàng)目。本文作者在項(xiàng)目管理方面有十多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他將為我們舉例說(shuō)明曾經(jīng)面臨的困境，接著條分縷析找到原因并指出解決方法。 一次失敗的經(jīng)歷 在亞洲...

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學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理理論后的體會(huì)2006-04-03

XO [發(fā)表于 2005年3月22日 9:28:52 ] 本人從事軟件項(xiàng)目設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)工作，已經(jīng)有15年了，大大小小的軟件項(xiàng)目數(shù)起來(lái)要有20多個(gè)。但真正意義上的，是按照項(xiàng)目管理理論，從項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束進(jìn)行全面控制的幾乎沒(méi)有，只是部分過(guò)程采用了一些管理理念和方法而已。真...

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咨詢(xún)顧問(wèn)在咨詢(xún)項(xiàng)目應(yīng)該如何定位2006-04-03

引言：咨詢(xún)顧問(wèn)不但要具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，而且更為重要的是認(rèn)識(shí)到在咨詢(xún)過(guò)程中角色轉(zhuǎn)換，擺正自己在項(xiàng)目中位置，發(fā)揮自己的作用，最終使得項(xiàng)目成功。 要成為一名優(yōu)秀的咨詢(xún)顧問(wèn)并不容易，咨詢(xún)顧問(wèn)不但要具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，而且更為重要的是認(rèn)識(shí)到在咨詢(xún)過(guò)程中角色轉(zhuǎn)...

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軟件項(xiàng)目中各角色的“溝通”的技巧2006-04-03

項(xiàng)目管理是一門(mén)科學(xué)’，這是早些我對(duì)項(xiàng)目管理的一個(gè)認(rèn)識(shí)，說(shuō)它是科學(xué)因?yàn)樗ㄖ?xiàng)目管理中方方面面的管理知識(shí)和管理體系。一說(shuō)到項(xiàng)目管理，人們自然就想到它的八大要素：范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)、溝通，一個(gè)成功的項(xiàng)目與這些因素是緊緊相關(guān)，不可分離的。但是在項(xiàng)目的實(shí)際參與中，...

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從管理故事談ERP項(xiàng)目經(jīng)理選擇2006-04-03

在大型ERP系統(tǒng)的實(shí)施中，項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)首先組建一個(gè)ERP項(xiàng)目實(shí)施小組是非常關(guān)鍵的。為保證項(xiàng)目組的有效運(yùn)行和ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施，就必需要一位精明能干的“總管”，這就是項(xiàng)目經(jīng)理（CIO）來(lái)保證項(xiàng)目有條不紊的進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心和靈魂，沒(méi)有一個(gè)優(yōu)秀的、...

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