- 項(xiàng)目管理中績效考核如果實(shí)施（2）2006-04-06
- 2、團(tuán)隊的特征 作為一支高效團(tuán)隊，斯蒂芬．羅賓斯（1994）認(rèn)為它具有以下八個基本特征：一是明確的目標(biāo)。團(tuán)隊成員清楚地了解所要達(dá)到的目標(biāo)，以及目標(biāo)所包含的重大現(xiàn)實(shí)意義；二是相關(guān)的技能。團(tuán)隊成員具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的基本技能，并能夠良好合作；三是相互間信任。每個人對團(tuán)隊內(nèi)其他人的品行...
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- 項(xiàng)目管理中績效考核如果實(shí)施（1）2006-04-06
- 本文在對團(tuán)隊的定義和特征進(jìn)行闡述基礎(chǔ)上，分析了績效管理的發(fā)展趨勢，提出研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊中成員的相互信任、合適的研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊規(guī)模、實(shí)現(xiàn)研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊內(nèi)部的信息和知識的共享、適度的研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊授權(quán)和保持研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊成員適當(dāng)?shù)牧鲃有允茄邪l(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊取得高績效的條件。并由此建立研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊的績效...
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- 項(xiàng)目施工中的合同管理與技術(shù)管理2006-04-06
- 孟加拉帕克西大橋河道治理工程位于孟加拉 PUBNA 地區(qū)的恒河上，是帕克西大橋與河道整治工程的組成部分。該工程自 2000 年 9 月開始設(shè)備調(diào)遣，到 2004 年 4 月全面竣工，共計完成產(chǎn)值 3500 萬美元。該工程能夠順利竣工，施工期間的合同管理與技術(shù)管理工作起著至關(guān)重要的...
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- 推行項(xiàng)目管理制請從合同管理入手2006-04-06
- 國內(nèi)當(dāng)前很多公路勘察設(shè)計企業(yè)在推行項(xiàng)目管理制（以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制及企業(yè)扁平化組織結(jié)構(gòu)為主要特點(diǎn)）時，推行不力或表現(xiàn)不太積極，主要是因?yàn)楫?dāng)前設(shè)計企業(yè)內(nèi)部的人才儲備、組織結(jié)構(gòu)以及外部市場機(jī)制還未達(dá)到一定的程度。但是，隨著公路勘察設(shè)計市場中政府保護(hù)的逐漸失去，公路勘察設(shè)計市場招投標(biāo)機(jī)制的...
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- 如何做項(xiàng)目知識地圖2006-04-06
- 最近整理過兩個項(xiàng)目知識地圖，期間曾經(jīng)存在不同的問題和錯誤，為了大家避免出現(xiàn)類似的錯誤并提供 整理知識地圖的效率，現(xiàn)與大家分享一下整理知識地圖的經(jīng)驗(yàn)，以供大家參考。 總體而論，整理項(xiàng)目知識地圖是一件很細(xì)致的事情，需要耐心。 整理知識地圖大概分為三個階段：第一個階段：按照文件的內(nèi)容...
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- 項(xiàng)目進(jìn)度控制學(xué)習(xí)體會2006-04-06
- 進(jìn)度控制兩個最實(shí)際的過程一個是計劃，一個是跟蹤調(diào)整。進(jìn)度計劃需要兩個比較關(guān)鍵的數(shù)據(jù)，一個是WBS，一個是估計工期。估計工期一般來說可以根據(jù)分項(xiàng)的工時消耗情況與資源配置情況綜合得出，WBS則需要一些經(jīng)驗(yàn)。這一部分工作不但是進(jìn)度管理需要，而且是成本管理、質(zhì)量管理的重要前提。如何根據(jù)成...
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- 試論項(xiàng)目經(jīng)理的管理素質(zhì)2006-04-06
- 【摘 要】文章從組織素質(zhì)、綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、質(zhì)量管理素質(zhì)、服務(wù)素質(zhì)、成本控制素質(zhì)、競爭素質(zhì)等方面全面闡述了施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的管理素質(zhì)，及造就一支高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理隊伍的意義。 【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目經(jīng)理；管理素質(zhì)；工程項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理是在施工項(xiàng)目管理實(shí)施階段全面負(fù)責(zé)的最高項(xiàng)目管理者，是施...
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- 公平理論在項(xiàng)目管理中的作用2006-04-06
- 摘要：本文將亞當(dāng)斯的公平理論引入項(xiàng)目管理過程，著重從薪酬的角度研究了公平理論在項(xiàng)目管理中的作用，并引入管理學(xué)中的一個常用案例對此作了討論，闡明了采用何種激勵措施以最大化公平效果。對于項(xiàng)目管理實(shí)際具有一定的啟發(fā)意義。 公平理論又稱社會比較理論，它是美國行為科學(xué)家亞當(dāng)斯在《工人關(guān)于...
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- 項(xiàng)目管理 ：不讓誤差再誤事2006-04-06
- 模仿成功者的方法，你就將成為下一個成功者 當(dāng)你的市場部接到一個大項(xiàng)目時，當(dāng)他們的伶牙俐齒及努力的工作換得成功的時候，他們是在歡欣鼓舞，還是在憂慮自己的公司有沒有完成這個項(xiàng)目的能力？ 當(dāng)你的項(xiàng)目經(jīng)理一次一次告訴你他們沒有實(shí)力完成這樣、那樣的項(xiàng)目時，你是在一次一次聆聽種種理由，還...
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- 信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目的戰(zhàn)略風(fēng)險分析(3)2006-04-05
- 第四，信息技術(shù)的使用效果期望過高往往會造成信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施過程中的巨大風(fēng)險。在目前信息技術(shù)得到廣泛應(yīng)用的環(huán)境下，各組織的高層主管人員（至少從公開態(tài)度方面）很少會認(rèn)為信息技術(shù)的應(yīng)用無關(guān)緊要，但同時卻容易走向另一種極端：認(rèn)為信息技術(shù)的應(yīng)用將使得一切都變得容易。這種認(rèn)識將在幾個方面...
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- 信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目的戰(zhàn)略風(fēng)險分析(2)2006-04-05
- 2．另一種可能是信息技術(shù)的應(yīng)用改變了原有的工作流程，造成組織整體結(jié)構(gòu)的變革，從而導(dǎo)致產(chǎn)生新的部門，某些部門的職能消失。例如在IBM信貸公司進(jìn)行流程改革的過程中，數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用使得專門的信貸審核部門的功能由營銷人員和若干咨詢專家所代替；克萊斯勒公司改革應(yīng)付款項(xiàng)工作流程的結(jié)果...
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- 信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目的戰(zhàn)略風(fēng)險分析(1)2006-04-05
- 摘要：信息技術(shù)的應(yīng)用項(xiàng)目（尤其是大型項(xiàng)目），對風(fēng)險的充分是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵之一，而戰(zhàn)略風(fēng)險則又是其中的核心內(nèi)容。 信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目的戰(zhàn)略風(fēng)險分析 陳小新 越來越多的組織正在通過應(yīng)用信息技術(shù)（IT）來提高組織的工作績效，但在信息技術(shù)應(yīng)用的實(shí)施過程中許多組織卻遇到了巨大的困難。實(shí)際上，...
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- 我國農(nóng)業(yè)項(xiàng)目可行性研究的問題與建議2006-04-05
- 摘要：本文介紹農(nóng)業(yè)項(xiàng)目可行性研究的定義和內(nèi)涵，總結(jié)了我國目前農(nóng)業(yè)項(xiàng)目可行性研究中存在的難點(diǎn)及問題，提出了關(guān)于我國農(nóng)業(yè)項(xiàng)目可行性研究的建議。 關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)項(xiàng)目 可行性研究 問題 建議 引言 農(nóng)業(yè)項(xiàng)目包括與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的種植養(yǎng)殖項(xiàng)目、農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)資源的利用與保護(hù)項(xiàng)目，以及為支...
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- 應(yīng)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論于國防動員領(lǐng)域的思考2006-04-05
- 近年來，國防動員領(lǐng)域理論研究十分活躍，信息化動員、一體化動員、精確化動員等新思想、新理念層出不窮，為未來信息化戰(zhàn)爭條件下的國防動員工作提供了發(fā)展思路。但信息化動員并不是將動員數(shù)據(jù)輸入計算機(jī)就行了，而是要通過管理組織中掌握科學(xué)方法的人，運(yùn)用融入科學(xué)管理思想的信息化工具來實(shí)現(xiàn)。復(fù)雜的...
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- 知識管理能給企業(yè)帶來什么? 2006-04-05
- 作為企業(yè)中高級管理人員、知識型工作者，您是否經(jīng)常遇到這樣的問題： 1、以前自己撰寫過或見過別人整理的一份非常有價值的報告和資料，在需要的時候卻找不到了；2、隨著一位關(guān)鍵員工的離職或休假，同重要合作伙伴或客戶的良好關(guān)系受到損害，聯(lián)系甚至被迫中斷，同時也失去了非常寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；3、...
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- IT治理——從IT中獲得最大價值 2006-04-05
- 如果存在好的IT治理機(jī)制，IT管理得好就是必然的，管理不好是偶然的；而如果沒有好的IT治理機(jī)制，IT管理得好是偶然的，管理不好是必然的。 什么是IT治理 IT治理是公司治理的一部分，對于公司治理，1999年出版的《公司治理的基本原則》一書所下的定義為：為確定組織目標(biāo)和確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)...
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- 會議，討厭的會議（3）2006-04-05
- 管理的真諦在我前面提到的會議上，克利斯用幻燈片說明了一個重要的問題。他說：“管理的真諦就是在于如何進(jìn)行會議。”我當(dāng)時初聽之下就不禁贊同：“說得太對了?！焙髞恚矣窒氲竭@可能會讓那些尋如何管理組織十分關(guān)心的人大為擔(dān)憂，因?yàn)榻y(tǒng)計數(shù)據(jù)表明絕大多數(shù)會議都低效耗時，而且開銷巨大，與其進(jìn)行，...
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- 會議，討厭的會議（2）2006-04-05
- 回顧攜手合作法則和商務(wù)計劃接下來，穆拉利換了一張題目“攜手合作”的幻燈片，上面列出了他認(rèn)為成功進(jìn)行管理所必須遵循的11個法則，他很快地把它們過了一遍，基本沒有做任何評論，之后，具體的商務(wù)討論開始了，他首先完成了自己的報告內(nèi)容，繼而其他領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊成員也分別上前宣讀他們的工作進(jìn)展報告，...
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- 會議，討厭的會議（1）2006-04-05
- 英國喜劇演員約翰.克利斯（John Cleese）最為美國人所熟知的作品就是《Fawlty Towers》，他堅信可以用有趣的方式來教授枯燥無味的事物，以便使接受者更容易學(xué)會。因此，他制作了一系列教育影片，其中之一就叫做“會議，討厭的會議”。在任何組織中待過的人都知道參加大多數(shù)會...
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