軟件開發(fā)進(jìn)度管理的四個(gè)問題2006-03-24

制定軟件項(xiàng)目進(jìn)度表有兩種途徑：其一是軟件開發(fā)小組根據(jù)提供軟件產(chǎn)品的最后期限從后往前安排時(shí)間；其二是軟件項(xiàng)目開發(fā)組織根據(jù)項(xiàng)目和資源情況制定軟件項(xiàng)目開發(fā)的初步計(jì)劃和交付軟件產(chǎn)品的日期。多數(shù)軟件開發(fā)組織當(dāng)然希望按照第二種方式安排自己的工作進(jìn)度。然而遺憾的是，大多數(shù)場(chǎng)合遇到的都是比較被動(dòng)...

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業(yè)界內(nèi)廣為流傳的關(guān)于項(xiàng)目管理的通俗講解（2）2006-03-24

對(duì)于基準(zhǔn)，我象舉個(gè)例子。 我們?cè)跊]有結(jié)婚之前，你腳踩幾只船？ 我們說法律允許但道德不允許，但你可以腳踩N只船：） 但當(dāng)有一天你和你的朋友進(jìn)了一個(gè)小黑屋子，然后帶了兩個(gè)蓋章的本本的時(shí)候，你還可以腳踩N只船嗎？ 我們說此時(shí)就不允許了，因?yàn)槟氵^了一個(gè)基準(zhǔn)線（BASELI...

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業(yè)界內(nèi)廣為流傳的關(guān)于項(xiàng)目管理的通俗講解（1）2006-03-24

這是一個(gè)廣為流傳的關(guān)于項(xiàng)目管理的通俗講解。想首先問大家一個(gè)問題：你覺得中國人聰明還是美國人聰明？ 我見過最好的回答是美籍華人。我們說美國人很愚蠢，為什么呢？ 你們都考過T或G吧，他們經(jīng)常會(huì)出這么一道題1/3+1/2=？ 50%的人回答是2/5，這可是美國研究生入學(xué)考試的試題...

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績效管理為企業(yè)變革成敗關(guān)鍵(四)2006-03-24

研發(fā)循環(huán)平衡計(jì)分卡目前國外發(fā)展的平衡計(jì)分卡，主要針對(duì)整個(gè)公司，比較少提到單一流程的平衡計(jì)分卡是什么樣子。因而作者重新分析傳統(tǒng)平衡計(jì)分卡四個(gè)構(gòu)面背后隱藏的意義及邏輯，并以此邏輯重新建構(gòu)制造業(yè)研發(fā)流程的平衡計(jì)分卡。作者在分析傳統(tǒng)平衡計(jì)分卡四個(gè)構(gòu)面背后的邏輯時(shí)，是從指標(biāo)對(duì)于企業(yè)獲利影響...

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績效管理為企業(yè)變革成敗關(guān)鍵(三)2006-03-24

作業(yè)基礎(chǔ)管理效益作業(yè)基礎(chǔ)管理可以為企業(yè)帶來以下效益：* 充分了解與溝通公司策略目標(biāo)。 * 讓每個(gè)層級(jí)的人員都了解自己日常工作事項(xiàng)，對(duì)于促成企業(yè)整體策略目標(biāo)貢獻(xiàn)了些什么。 *找出每一項(xiàng)工作成果背后的責(zé)任。 *協(xié)助管理層掌握各級(jí)單位工作狀況，監(jiān)控策略目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度。 * 在共同基礎(chǔ)上強(qiáng)...

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績效管理為企業(yè)變革成敗關(guān)鍵(二)2006-03-24

從國際知名管理顧問公司的觀點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)來看，績效管理制度如要發(fā)揮效益，協(xié)助企業(yè)達(dá)成策略目標(biāo)，必須具備以下三大要素：1 績效管理循環(huán)很多公司的績效管理制度建立項(xiàng)目，常常變成一次性計(jì)劃，在建立當(dāng)年都有照著方法論來做，由于一時(shí)之間還看不了成效，而且需要各級(jí)主管及相關(guān)人員投注較多心力，在來處...

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績效管理為企業(yè)變革成敗關(guān)鍵(一)2006-03-24

在企業(yè)變革計(jì)劃中，大部分企業(yè)會(huì)把績效衡量方式的調(diào)整排在最后一位，然而績效管理才是最重要并促使人員參與變革最大的動(dòng)力來源。過去許多研究皆指出人們行為會(huì)因衡量方式的不同而改變，在前面“研發(fā)項(xiàng)目管理”已經(jīng)解釋，不論是新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)或是項(xiàng)目管理機(jī)制，都是靠人員來執(zhí)行、運(yùn)轉(zhuǎn)的，研發(fā)項(xiàng)目成敗...

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“代建制”不能規(guī)避政府采購制度2006-03-24

《政府采購法》實(shí)施以來，國內(nèi)公共采購領(lǐng)域里又冒出一個(gè)新名詞“代建制”。所謂“代建制”，即采購人利用國家非經(jīng)營性政府投資，委托以營利為目的的招標(biāo)公司，選擇專業(yè)化的項(xiàng)目建設(shè)單位負(fù)責(zé)落實(shí)政府采購項(xiàng)目實(shí)施，管理采購資金、質(zhì)量和工期，竣工驗(yàn)收后移交給采購人。近兩年，北京、重慶、深圳等許多城...

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信息化打造核心能力——談研發(fā)信息安全（四）2006-03-23

4 通用風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策矩陣(General Risk Treatment Matrix)在計(jì)算機(jī)每項(xiàng)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)值后，必須決定各個(gè)重大性及可能性等及的資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，因而作才從或有損失會(huì)計(jì)處理原則，類推出通用風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策矩陣，作者依據(jù)經(jīng)驗(yàn)，將控制措施依效果區(qū)分為三大類：--- 預(yù)防控制：人員執(zhí)...

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信息化打造核心能力——談研發(fā)信息安全（三）2006-03-23

作者以提供流程與管理顧問服務(wù)的方法論為基礎(chǔ)，參考BS7799國際標(biāo)準(zhǔn)的觀念，發(fā)展出完整的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法論，并協(xié)助多家公司建立信息安全體系，以下分別說明定義信息安全體系的范圍、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、決定風(fēng)險(xiǎn)可接受水平以及選擇與設(shè)計(jì)控制措施的做法。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序：閃電法作者創(chuàng)作閃電法“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程...

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信息化打造核心能力——談研發(fā)信息安全（二）2006-03-23

信息資產(chǎn)從財(cái)會(huì)角度來看，資產(chǎn)是指企業(yè)由于過去的交易而獲得，具有未來經(jīng)濟(jì)效益的事物，例如企業(yè)花費(fèi)巨資購買機(jī)器設(shè)備，或是取得某項(xiàng)專利技術(shù)，可以為企業(yè)制造產(chǎn)品，創(chuàng)造收入及獲利，從營運(yùn)角度來看，任何對(duì)于企業(yè)營去有幫助的都算是資產(chǎn)，例如計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及設(shè)備等，企業(yè)必須通過這些系統(tǒng)設(shè)備才能處理客...

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信息化打造核心能力——談研發(fā)信息安全（一）2006-03-23

信息化打造核心能力隨著信息與網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展，在臺(tái)灣大小小公司里，計(jì)算機(jī)相關(guān)設(shè)備與應(yīng)用軟件已經(jīng)很普遍，雖然信息科技的運(yùn)用不過二十多年歷史，但是對(duì)臺(tái)灣企業(yè)而言，E化已經(jīng)是一個(gè)完全不一樣的概念。早其臺(tái)灣企業(yè)使用信息系統(tǒng)，主要是以電子化取代人工操作，提高工作效率，例如以應(yīng)用于軟件管理倉庫的...

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什么組織適合推行正式的項(xiàng)目管理2006-03-23

許多組織自稱自己是在推行項(xiàng)目管理方法，但通過分析可以發(fā)現(xiàn)，其實(shí)不過是在實(shí)行變相的部門管理而已。員工依然是向部門經(jīng)理匯報(bào)工作，沒有一個(gè)對(duì)項(xiàng)目全過程（進(jìn)而向客戶）負(fù)責(zé)的人，以一個(gè)定單項(xiàng)目為例，從銷售到設(shè)計(jì)、采購、制造、安裝和服務(wù)的整個(gè)過程，是由不同的部門負(fù)責(zé)完成的，各個(gè)部門從各自的角...

?發(fā)布人：安東尼?|?類型：原創(chuàng) |?1843次閱讀

對(duì)日軟件外包項(xiàng)目問題探討2006-03-23

【導(dǎo)讀】軟件外包已經(jīng)成為全球IT行業(yè)的大趨勢(shì)，當(dāng)前軟件發(fā)包方主要來自歐美和日本。對(duì)日軟件外包相對(duì)技術(shù)難度不高，但是質(zhì)量要求相當(dāng)苛刻。 軟件外包已經(jīng)成為全球IT行業(yè)的大趨勢(shì)，當(dāng)前軟件發(fā)包方主要來自歐美和日本。我國對(duì)日軟件外包具備很多競爭優(yōu)勢(shì)，中國各地如北京、上海、大連、西安、杭州、...

?發(fā)布人：張五一?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1673次閱讀

項(xiàng)目管理軟件與IT業(yè)界項(xiàng)目經(jīng)理人的關(guān)系（3）2006-03-23

四、 應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件的益處 應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件有很多益處。下面介紹一些： 1． 精確性 應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件的一個(gè)主要益處是可以大大提高精確性。對(duì)于大型項(xiàng)目，人工繪制網(wǎng)絡(luò)圖、計(jì)算起止時(shí)間、臨近資源使用情況是非常困難的。項(xiàng)目管理軟件有精確的算法來計(jì)算項(xiàng)目信息并設(shè)有大量內(nèi)部例行程序...

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項(xiàng)目管理軟件與IT業(yè)界項(xiàng)目經(jīng)理人的關(guān)系（2）2006-03-23

二、 常見的項(xiàng)目管理軟件包 下面簡要介紹一下當(dāng)前一些最常見的項(xiàng)目管理軟件包。 1． CA-SuperProject Computer Associates International公司的CA-SuperProject是一個(gè)常用的軟件，特別是在那些管理公司網(wǎng)絡(luò)的項(xiàng)目管理人員...

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項(xiàng)目管理軟件與IT業(yè)界項(xiàng)目經(jīng)理人的關(guān)系（1）2006-03-23

項(xiàng)目管理是基于現(xiàn)代管理學(xué)基礎(chǔ)之上的一種新興的管理學(xué)科，它把企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)控制、人才資源管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、質(zhì)量管理、信息技術(shù)管理（溝通管理）、采購管理等有效的進(jìn)行整合，以達(dá)到高效、高質(zhì)、低成本的完成企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作或項(xiàng)目的目的。項(xiàng)目管理目前已成為續(xù)MBA之后的一種"黃金職...

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IT項(xiàng)目管理經(jīng)理在售前階段的任務(wù)2006-03-23

很多公司的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常會(huì)問，項(xiàng)目經(jīng)理的工作到底從什么時(shí)候開始？項(xiàng)目經(jīng)理是否應(yīng)該參與合同簽定之前的工作，如項(xiàng)目建議書的編寫、合同談判等？有時(shí)我們也會(huì)聽到這樣的抱怨：合同簽定了，實(shí)施都要開始了，可是作為被委派的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)于項(xiàng)目背景、客戶信息還一無所知，更不知道項(xiàng)目對(duì)公司的重要程度。...

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談?wù)勡浖_發(fā)中的調(diào)研對(duì)象與被調(diào)研對(duì)象2006-03-23

軟件開發(fā)過程中較為關(guān)鍵的一環(huán)就是軟件的調(diào)研。調(diào)研的結(jié)果直接關(guān)系到軟件產(chǎn)品使用價(jià)值的高低，也必然影響到軟件的價(jià)格以及市場(chǎng)的反響。任何一個(gè)被用戶認(rèn)可的軟件無不經(jīng)過詳細(xì)調(diào)研過程。 正因?yàn)槿绱?，我認(rèn)為有必要談一談軟件調(diào)研的有關(guān)問題。特別是目前大部分較小的軟件公司不太注重軟件的質(zhì)量和用戶需...

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從用戶接觸到完成需求說明書2006-03-23

對(duì)于需求分析有很多相應(yīng)的書籍說明如何分析，卻沒有具體的過程描述，本文講述一個(gè)實(shí)際的可以操作的需求確認(rèn)過程。 前提 在用戶與公司簽定開發(fā)協(xié)議的前提下，完成由公司的銷售人員為重點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楣鞠到y(tǒng)開發(fā)部門為重點(diǎn)過程中的第一步―――需求分析。對(duì)于用戶來講是對(duì)多家開發(fā)商進(jìn)行挑選，最終明確一...

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