論web項目小組的成員該如何組成（二）2006-04-03

三、質(zhì)量小組和法律顧問： 這兩個角色很特別，質(zhì)量小組的組成人員包含項目小組的一部分人員，但又擁有自己的不屬于項目小組的專門人員。也就是說質(zhì)量小組的成員和項目小組的成員只能是一個交集而彼此之間沒有包含關(guān)系。而法律顧問的角色主要是針對第一節(jié)說的以贏利為目標(biāo)而產(chǎn)生的項目小組。因為這種情...

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論web項目小組的成員該如何組成（一）2006-04-03

在一個建立一個web站點的過程中不管是工作人員還是參與建設(shè)的客戶，每個人對站點的開發(fā)過程都有自己的不同他人的認(rèn)識和關(guān)心的地方。對一些人來說，他市場的需求和運(yùn)作是只要；一些人則認(rèn)為這是一個編程練習(xí)；某些人可能對圖象更加感興趣一些；而法律顧問想的最多的可能是Internet中大量的色...

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總承包管理措施及工作程序 2006-04-03

如果工程分包單位較多，為了更好地協(xié)調(diào)各單位的工作，使工程順利進(jìn)行，不打亂仗，經(jīng)過實踐總結(jié)。淺談以下幾點。 一. 合同 1. 分包合同簽定生效后，雙方對合同包括的施工內(nèi)容予以明確，如合同遺漏的項目或未包括在招標(biāo)書范圍內(nèi)的，分包方要提出書面報告，由總包方會同監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)解決； ...

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信息化項目監(jiān)理的內(nèi)容2006-04-03

信息化建設(shè)項目必須引進(jìn)監(jiān)理機(jī)制，這已經(jīng)成為了政府部門和企業(yè)的共識?！笆濉逼陂g，信息產(chǎn)業(yè)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模大約是5000億元。這其中，裝備制造業(yè)信息化和企業(yè)信息化將是工作的重點和突破口。 面對5000億元的市場規(guī)模，國內(nèi)外的信息產(chǎn)品提供商窺伺已久,都看好了這碗肥肉。但是，大...

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科研項目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險分析2006-04-03

摘要：通過對科研項目自身特點的分析，在傳統(tǒng)的項目管理基于時間、費用、質(zhì)量的目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，提出了科研項目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)模型，針對科研項目管理不確定性因素增加的特點，對其風(fēng)險進(jìn)行了分析并提出了防范措施。 1．引言 項目管理自人類文明以來就產(chǎn)生了這樣的活動，近30年來，人們把對...

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ERP項目人力資源管理2006-04-03

ERP項目管理是為了達(dá)到項目實施后的預(yù)期成果和目標(biāo)，對ERP項目涉及的計劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)控等方面采取的內(nèi)外部的持續(xù)性工作程序。項目管理圍繞整個ERP項目的全過程，對項目的立項授權(quán)、需求分析、軟硬件的評估選擇，以及系統(tǒng)的實施進(jìn)行全面的管理和控制。 一個ERP實施項目牽涉的面很廣，...

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如何保證ERP項目的資本回報(2)2006-04-03

根據(jù)一項對ERP用戶的測評，在選擇ERP系統(tǒng)時所考慮的重要因素有哪些，其中系統(tǒng)的名聲（例如用戶的評價）排在了倒數(shù)第二。很多所謂的軟件評估“專家”，在如何檢查參考項的建議中，常常把了解供應(yīng)商成功實施概率這個需要忽略掉。在檢查ERP供應(yīng)商的參考項時，必須要把所涉及的問題都列出來。功能...

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如何保證ERP項目的資本回報(1)2006-04-03

一個ERP系統(tǒng)的成功實施是知識積累和大家共同努力的結(jié)果，它得益于公司范圍內(nèi)的支持、良好的計劃和足夠的經(jīng)驗。這里有三條標(biāo)準(zhǔn)可以挺高ERP系統(tǒng)的資本回報（ROI）。這三條標(biāo)準(zhǔn)可以作為系統(tǒng)選型以及之后實施的指導(dǎo)方針，并確保所選系統(tǒng)能夠達(dá)到商業(yè)上預(yù)期的效果。這就是所謂的資本回報。 選擇...

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Haier數(shù)字可視對講系列2006-03-31

Haier數(shù)字可視對講系列--------------------------------------------------------------------------------數(shù)字可視對講系列 樓宇可視對講這一家庭安防設(shè)備是智能化小區(qū)建設(shè)的必要項目之一，也是家居安全的護(hù)...

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智能建筑業(yè)不可忽視的五個方面 2006-03-31

智能建筑業(yè)不可忽視的五個方面 --------------------------------------------------------------------------------智能建筑業(yè)有五方面不可忽視 縱觀全國各地智能化系統(tǒng)建設(shè)，都不同程度地存在未被重視的現(xiàn)象。...

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海爾企業(yè)文化手冊2006-03-31

海爾企業(yè)文化手冊 海爾企業(yè)文化中心 目錄 海爾集團(tuán)(概述) 發(fā)展篇 1、 海爾戰(zhàn)略發(fā)展的三個階段 2、 海爾發(fā)展的歷程 3、 三個方向的轉(zhuǎn)移 管理篇 1、 海爾管理發(fā)展的四個階段 2、 海爾管理理念 3、 海爾管理模式 1. OEC管理法 2. 1一個核心 3. 2三個基本原則 ...

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IPMP面試“秘笈”（Level C）2006-03-31

IPMP面試“秘笈”（Level C） （葉國明 ipmp@ipmp.net 2004年2月 廣州）說到底，IPMP面試憑的是考生的項目管理經(jīng)驗豐富程度、對項目管理理念的理解及熟練程度、表達(dá)能力、反應(yīng)能力等綜合素質(zhì)；但既然是考試，就必然存在一些技巧或應(yīng)該避免的誤區(qū)。本人將IPM...

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DVSR-XXRT系列網(wǎng)絡(luò)硬盤錄像機(jī)用戶使用手冊2006-03-31

DVSR-XXRT系列網(wǎng)絡(luò)硬盤錄像機(jī) 用戶使用手冊 （第一版）本操作手冊適合DVSR-XXRT系列網(wǎng)絡(luò)硬盤錄像機(jī)。目錄 常用功能速查表 4 操作必讀 6 前面板說明 6 遙控器說明 7 菜單項說明 9 基本操作指南 13 開機(jī) 13 預(yù)覽 13 用戶名及其密碼 13 云臺控制 1...

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項目經(jīng)理——人力資源管理40題2006-03-31

項目經(jīng)理——人力資源管理40題1、 你負(fù)責(zé)管理的一個項目，這個項目對你來說是成敗在此一舉。如果項目成功了，那么你的前途無量；如果項目失敗了，那么你就要被炒魷魚。你意識到：為了使項目成功，你必須對項目資源具有最大程度的控制。那么你預(yù)備建立哪一種項目組織形式來達(dá)到你的目的？ A、 緊...

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項目管理-采購管理40題2006-03-31

練習(xí)題： 說明：所有的題目都是單選題，請你選出最符合題意的答案，并填寫在答題紙上相應(yīng)的位置上。 1、 根據(jù)什么理論，使得當(dāng)事一方由于有意于不實施合同權(quán)利而放棄一個合同下的權(quán)利？ A、 權(quán)利轉(zhuǎn)讓 B、 嚴(yán)重違約 C、 自動棄權(quán) D、 授權(quán) 2、 合同的收尾階段涉及： A、 客戶滿意...

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成本管理章節(jié)模擬40題2006-03-31

PV＝$2，200EV=$2，000AC=$2，500BAC=$10，000 1、根據(jù)掙值分析，SV和上面所描述的項目狀況是 A、 －300美；項目進(jìn)程提前 B、 ＋8，000美元；項目進(jìn)程準(zhǔn)時 C、 ＋200美元；項目進(jìn)程提前 D、 －200美元；項目進(jìn)程延后 2、這個項目的C...

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PMP模擬題—范圍管理40題2006-03-31

說明：所有的題目都是單選題，請你選出最符合題意的答案，并填寫在答案紙上相應(yīng)的位置上。 1、 你正在為一家汽車公司管理一個開發(fā)新產(chǎn)品的項目。起初，這個產(chǎn)品被定義為“藝術(shù)型的個人交通工具”。后來，他又被描述為“不需要汽油的藝術(shù)行個人交通工具”。最后，經(jīng)過與設(shè)計工程師的詳細(xì)討論后，有將...

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PMP模擬題—溝通管理40題2006-03-31

練習(xí)題： 1、 現(xiàn)在的項目比以往的項目牽扯到更多的國際合作和形形色色的干系人。因此，如果沒有在項目進(jìn)行之初統(tǒng)一大家的理解，那么對項目的霎時間、成本業(yè)績方面的目標(biāo)可能會出各種各樣的解釋，所以項目動員大會是非常重要的（即使是通過多媒體的形式召開的動員大會也是具有重要的意義）。下列各項...

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合同管理在建筑工程項目管理中的地位2006-03-31

一、合同管理職能 合同確定工程項目的價格(成本)、工期和質(zhì)量(功能)等目標(biāo)，規(guī)定著合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系。所以合同管理必然是工程項目管理的核心。廣義地說，建筑工程項目的實施和管理全部工作都可以納入合同管理的范圍。合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面。它作為其它工作的指南...

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項目合同管理中要學(xué)習(xí)體會2006-03-31

合同是法律的依據(jù)。無論是成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理還是組關(guān)系，都離不開合同的條款約定。在處理各個單位之間的利益關(guān)系時，合同是最有力的裁判者。所以，合同管理是統(tǒng)攬全局的管理，是滲透于項目實施過程中方方面面的約定的規(guī)矩。 可能體會最深的是施工索賠。在我們過去的工作中，沒有施工索賠的...

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