- 從一個(gè)項(xiàng)目談XP在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用(1)2006-03-30
- 目前國(guó)內(nèi)對(duì)于XP方面的研究和應(yīng)用此起彼伏，各種關(guān)于XP的書籍爭(zhēng)相出版，對(duì)于以XP為代表的"敏捷軟件工程"方法的爭(zhēng)論也在網(wǎng)絡(luò)上隨處可見。之所以出現(xiàn)這樣的情況，是因?yàn)閲?guó)內(nèi)的用戶在軟件項(xiàng)目的實(shí)施過程中遇到了很多問題，例如項(xiàng)目的交付時(shí)間推遲、用戶需求變更頻繁等，我們的...
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- 銀行代理業(yè)務(wù)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)要點(diǎn)2006-03-30
- 關(guān)鍵字：委托單位 代理單位 可靠性 穩(wěn)定性 易用性 自動(dòng)沖正目前國(guó)內(nèi)幾大商業(yè)銀行為擺脫困境，真正走向市場(chǎng)化、商業(yè)化，都在極力完善服務(wù)、提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。特別是最近幾年各行對(duì)中間業(yè)務(wù)資源的爭(zhēng)奪日趨激烈，在此科技部門扮演了極為重要的角色。因?yàn)樵谠试S各行混合經(jīng)營(yíng)的情況下，任何銀行都不再...
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- 軟件項(xiàng)目管理過程中管理手段在組織模式中的運(yùn)用2006-03-30
- 摘要：本文從軟件項(xiàng)目管理過程的實(shí)際出發(fā)，在目前比較成熟的職能型、項(xiàng)目型、矩陣型三大組織模式基礎(chǔ)上，結(jié)合公共管理學(xué)中的管理手段理論，提出了組織模式 + 管理手段的綜合管理概念，并介紹了一個(gè)簡(jiǎn)單的管理效果評(píng)估體系。 關(guān)鍵詞：軟件項(xiàng)目管理 組織模式 管理手段
一、引言 軟件項(xiàng)目管理...
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- ERP的項(xiàng)目管理（2）2006-03-29
- ERP項(xiàng)目時(shí)間管理（Project Time Management）：
制定項(xiàng)目時(shí)間表的重要性 (Importance of Project Schedules)
實(shí)施ERP是個(gè)龐大的管理和系統(tǒng)綜合性的工程項(xiàng)目，過程控制主要是體現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施過程中的時(shí)間控制，其主要作用和任務(wù)是...
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- ERP的項(xiàng)目管理（1）2006-03-29
- 什么是ERP的項(xiàng)目管理(What is Project Management For ERP)
本著整體規(guī)劃，分步實(shí)施的原則，對(duì)ERP項(xiàng)目所有方面的計(jì)劃、組織、管理和監(jiān)控,是為了達(dá)到項(xiàng)目實(shí)施后的預(yù)期成果和目標(biāo)而采取內(nèi)部和外部的持續(xù)性的工作程序。這是對(duì)時(shí)間、成本,以及產(chǎn)品、服務(wù)細(xì)...
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- 基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項(xiàng)目管理模式研究（2）2006-03-29
- (一)ESPM模式構(gòu)建的前提 企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜動(dòng)態(tài)開放的系統(tǒng)，有效的項(xiàng)目管理活動(dòng)必須能根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求，并從企業(yè)整體角度出發(fā)整合其范圍內(nèi)的所有項(xiàng)目管理活動(dòng)，進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理。前面對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的概念和特點(diǎn)進(jìn)行了研究，那么分散于企業(yè)系統(tǒng)中的項(xiàng)目管理活動(dòng)如何集成到戰(zhàn)略范疇呢?...
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- 基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項(xiàng)目管理模式研究（1）2006-03-29
- 摘要：本研究指出了企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理是企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展的新方向，界定了企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的概念，研究給出了其特點(diǎn)，并提出了企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的系統(tǒng)模式，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐具有指導(dǎo)意義。 關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；企業(yè)項(xiàng)目管理；戰(zhàn)略管理；項(xiàng)目管理模式 一、引言 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的日趨普及顯示出其極強(qiáng)...
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- 房地產(chǎn)：新上項(xiàng)目銷售失敗的10大原因2006-03-29
- 近幾年來，房地產(chǎn)業(yè)的銷售現(xiàn)狀已經(jīng)完全從以前的賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，房地產(chǎn)開發(fā)商以前的“只要房子建起來就不愁沒有人買”的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。而2004年包括國(guó)際知名的金融機(jī)構(gòu)在內(nèi)的社會(huì)各界又紛紛指出內(nèi)地房地產(chǎn)市場(chǎng)有泡沫嫌疑，這直接影響了2005年房地產(chǎn)銷售工作的舉步唯艱，使得開...
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- 運(yùn)作項(xiàng)目前， 請(qǐng)運(yùn)用戰(zhàn)略地圖2006-03-29
- 作為平衡計(jì)分卡的創(chuàng)始人，在較早期的著作中，我和大衛(wèi)·諾頓（David P. Norton）制定了跟公司戰(zhàn)略有關(guān)的衡量尺度，并設(shè)計(jì)了綜合性的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。我們的最新著作Strategy Maps: Converting Intangible Assets into Tan...
?發(fā)布人：chw1682008?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1641次閱讀
- 一保健品項(xiàng)目運(yùn)作失敗的原因和啟示2006-03-29
- 公司簡(jiǎn)介 A集團(tuán)是一家民營(yíng)企業(yè)，成立于1989年，主要生產(chǎn)農(nóng)藥，經(jīng)過近十年發(fā)展，銷售額約10億元。并于1997年成功借殼上市?？紤]主要產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，加上生物醫(yī)藥概念在當(dāng)時(shí)異?；鸨?，該公司決定實(shí)施多元發(fā)展戰(zhàn)略，確立了“植物用藥、動(dòng)物用藥、家庭衛(wèi)生用藥和醫(yī)藥”的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，并于...
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- 軟件項(xiàng)目管理（CMM）經(jīng)驗(yàn)談(2)2006-03-29
- 2 開發(fā)規(guī)范概述
2．1 應(yīng)用項(xiàng)目管理管理開發(fā)過程
產(chǎn)品部接受的各種開發(fā)任務(wù)均以項(xiàng)目形式出現(xiàn)，包括：新產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品維護(hù)（錯(cuò)誤修改、功能增強(qiáng)、缺陷完善等），產(chǎn)品客戶化開發(fā)及維護(hù)等，全程使用項(xiàng)目管理方法進(jìn)行控制和管理。
根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和難易有大、小，繁簡(jiǎn)之分。每個(gè)項(xiàng)目的...
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- 軟件項(xiàng)目管理（CMM）經(jīng)驗(yàn)談(1)2006-03-29
- 編者按：
CMM認(rèn)證是當(dāng)今IT界最熱的話題之一，這表明中國(guó)軟件企業(yè)已開始重視與軟件項(xiàng)目管理有關(guān)的問題了。為了了解國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)對(duì)軟件項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)程度以及他們?cè)谲浖?xiàng)目管理方面的具體做法，日前，記者采訪了開思、東方通、瑞星三家純軟件公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人。三家公司中，東方通業(yè)已開始按...
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- J2EE項(xiàng)目中開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組建2006-03-29
- J2EE這種應(yīng)用模型允許不同的開發(fā)人員同時(shí)進(jìn)行開發(fā)的各個(gè)元素。這里闡述一下對(duì)不同層次的設(shè)計(jì)人員，開發(fā)人員的技術(shù)要求。對(duì)以下幾個(gè)分類進(jìn)行描述。 設(shè)計(jì)師組建團(tuán)隊(duì) 表現(xiàn)邏輯層的團(tuán)隊(duì)角色 業(yè)務(wù)邏輯層等團(tuán)隊(duì)角色 數(shù)據(jù)庫(kù)訪問層的團(tuán)隊(duì)角色 團(tuán)隊(duì)的組成可以根據(jù)人員的數(shù)量和系統(tǒng)的范圍大...
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- 房地產(chǎn)：新上項(xiàng)目銷售失敗的10大原因2006-03-28
- 近幾年來，房地產(chǎn)業(yè)的銷售現(xiàn)狀已經(jīng)完全從以前的賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，房地產(chǎn)開發(fā)商以前的“只要房子建起來就不愁沒有人買”的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。而2004年包括國(guó)際知名的金融機(jī)構(gòu)在內(nèi)的社會(huì)各界又紛紛指出內(nèi)地房地產(chǎn)市場(chǎng)有泡沫嫌疑，這直接影響了2005年房地產(chǎn)銷售工作的舉步唯艱，使得開...
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- 施工項(xiàng)目的利潤(rùn)之源 2006-03-28
- 管項(xiàng)目就要管效益，管效益就要管資金，如果連資金都管不住，就無(wú)從談效益。 施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)各階段工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的過程。當(dāng)前國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中，盡管許多企業(yè)都按照項(xiàng)目管理組織原則組建項(xiàng)目經(jīng)理部，并運(yùn)用了一些現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法，但普遍存在管...
?發(fā)布人：龍貓?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1857次閱讀
- 運(yùn)作項(xiàng)目前， 請(qǐng)運(yùn)用戰(zhàn)略地圖2006-03-28
- 作為平衡計(jì)分卡的創(chuàng)始人，在較早期的著作中，我和大衛(wèi)·諾頓（David P. Norton）制定了跟公司戰(zhàn)略有關(guān)的衡量尺度，并設(shè)計(jì)了綜合性的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。我們的最新著作Strategy Maps: Converting Intangible Assets into Tan...
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- 施工企業(yè)工程項(xiàng)目部虧損的成因及控制探析（3）2006-03-28
- 工程項(xiàng)目的盈虧指標(biāo)，可按照中標(biāo)價(jià)值減去總成本指標(biāo)，在考慮一定比例或數(shù)額的變動(dòng)因素后進(jìn)行確定。項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)的盈虧數(shù)額，由企業(yè)收繳或進(jìn)行彌補(bǔ)；項(xiàng)目部按照總成本指標(biāo)和實(shí)際發(fā)生的成本計(jì)算的盈虧，由項(xiàng)目部留用或自行承擔(dān)。 2.實(shí)行材料招標(biāo)采購(gòu)。材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)中的燃料、配件等費(fèi)用（以下簡(jiǎn)稱...
?發(fā)布人：愛泉?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1855次閱讀
- 施工企業(yè)工程項(xiàng)目部虧損的成因及控制探析（2）2006-03-28
- 7.施工安排不合理。比如在施工過程中，項(xiàng)目部不能合理地配置人力、材料、設(shè)備等資源,導(dǎo)致窩工浪費(fèi)；部分工序的施工安排不合理，能夠一步完成的,實(shí)際進(jìn)行了二次、三次才完成，從而造成返工；部分工序的施工順序顛倒，增加了許多無(wú)效的人力、物資和資金投入，導(dǎo)致成本大幅度增加等等。 8.安全事故...
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- 施工企業(yè)工程項(xiàng)目部虧損的成因及控制探析（1）2006-03-28
- 施工企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱為企業(yè)）所屬的工程項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目部），是建筑產(chǎn)品（工程項(xiàng)目）的直接生產(chǎn)者；建筑產(chǎn)品的優(yōu)劣影響企業(yè)的信譽(yù)，繼而影響企業(yè)承攬工程任務(wù)，使企業(yè)的效益斷了源頭；而建筑產(chǎn)品的直接成本——人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和項(xiàng)目間接費(fèi)全部發(fā)生在項(xiàng)目部，這些費(fèi)用約占企業(yè)總成本...
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