用例設計在軟件開發(fā)項目績效考核中的應用2006-03-22

用例設計在軟件開發(fā)項目績效考核中的應用前言 沒有比較就沒有考核。績效考核的根本目的就是通過考核等管理手段促進績效的提高，要怎樣才能知道績效提高了呢？一定要有比較！因此，我們要使用一個指標體系來算出這個績效的數據。本文介紹的績效考核方法可以使： 1.　各個項目之間有著客觀一致的績效...

?發(fā)布人：黃翼飛?|?類型：原創(chuàng) |?2389次閱讀

應用現代項目管理理論于國防動員領域的思考2006-03-22

近年來，國防動員領域理論研究十分活躍，信息化動員、一體化動員、精確化動員等新思想、新理念層出不窮，為未來信息化戰(zhàn)爭條件下的國防動員工作提供了發(fā)展思路。但信息化動員并不是將動員數據輸入計算機就行了，而是要通過管理組織中掌握科學方法的人，運用融入科學管理思想的信息化工具來實現。復雜的...

?發(fā)布人：阿柯?|?類型：轉載 |?1510次閱讀

微軟高管向的哥發(fā)出演講邀請2006-03-22

這些天，一篇名為“出租司機給我上的MBA課”的博客在網絡上迅速轉載，網友們紛紛對此發(fā)表了看法，一位名為“喜之郎”的網友說：“感覺像是哪位MBA學員編的作業(yè)，很完美的模型！”不過也有不少網友認為這位司機“很?！薄?載客理論讓他折服出租車司機究竟和劉潤聊了些什么，讓他發(fā)出如此正式的邀...

?發(fā)布人：mike?|?類型：原創(chuàng) |?2526次閱讀

神州數碼擔保業(yè)務管理信息系統(tǒng)解決方案2006-03-22

神州數碼國信擔保業(yè)務管理信息系統(tǒng)方案基于瀏覽器/服務器（B/S）結構，采用100%JAVA技術開發(fā)，可跨平臺運行，后臺可掛接多種大型關系型數據庫，能夠實現廣域網遠程在線應用，充分滿足擔 保公司擔保業(yè)務管理的要求，是新經濟時代擔保公司最有效、最易用的信息管理平臺。神州數碼國信擔保...

?發(fā)布人：mike?|?類型：原創(chuàng) |?2266次閱讀

研發(fā)內部控制淺談（四）2006-03-22

在流程厘清過程當中，作者發(fā)現MT公司在產品開發(fā)與制造的最后在個階段遇到以下問題：在將機器設備交給客戶驗收時，由于研發(fā)人員不知道通過測試的機臺是否曾經變更設計，因而未將機臺的變更數據連同原設計圖送給客戶，導致客戶在驗機器時發(fā)現機臺功能與原設計圖不符。在后續(xù)生產同一張訂單的其他機臺時...

?發(fā)布人：fly-sky?|?類型：原創(chuàng) |?1934次閱讀

研發(fā)內部控制淺談（三）2006-03-22

風險管理循環(huán)整個風險管理循環(huán)，是由風險管理目標及架構、評估風險因子、形成策略、設計流程及建立、衡量及考核管理績效、持續(xù)改進等六個步驟組全而成。1 風險管理目標及架構此階段目標，主要在建立并溝通管理階層抽設定的各項風險管理目標，包括風險模型、對風險的容忍程度以及風險管理組織架構：-...

?發(fā)布人：fly-sky?|?類型：原創(chuàng) |?2050次閱讀

研發(fā)內部控制淺談（二）2006-03-22

主要風險因子除此之外，內部控制的三項目標與五項要素還有一個關系，那就是決定風險因子。根據過去經驗，內部控制的三項目標，可以用7個一般性風險因子來表達，分別是：* 正確性 * 完整性 * 有效性 * 及時性 * 商譽 * 客戶滿意 * 法令及政策遵循在設計控制措施之前，必須依據部門...

?發(fā)布人：fly-sky?|?類型：原創(chuàng) |?2293次閱讀

研發(fā)內部控制淺談（一）2006-03-22

內部控制保護投資人權益2001年10月，排名美國第七大企業(yè)，全球第一大能源交易商：安然(Enron)傳出財務問題，相關媒體報道不斷，緊接者在12月2日，安然公司向法院申請破產，成為美國有史以來最大的破產案，原來營運狀況良好，聲勢如日中天的安然公司突然倒閉，不但嚴重沖擊美國資本及金...

?發(fā)布人：fly-sky?|?類型：原創(chuàng) |?2297次閱讀

IT項目管理經理在售前階段的任務2006-03-22

很多公司的項目經理經常會問，項目經理的工作到底從什么時候開始？項目經理是否應該參與合同簽定之前的工作，如項目建議書的編寫、合同談判等？有時我們也會聽到這樣的抱怨：合同簽定了，實施都要開始了，可是作為被委派的項目經理，對于項目背景、客戶信息還一無所知，更不知道項目對公司的重要程度。...

?發(fā)布人：chw1682008?|?類型：轉載 |?1391次閱讀

談談軟件開發(fā)中的調研對象與被調研對象2006-03-22

軟件開發(fā)過程中較為關鍵的一環(huán)就是軟件的調研。調研的結果直接關系到軟件產品使用價值的高低，也必然影響到軟件的價格以及市場的反響。任何一個被用戶認可的軟件無不經過詳細調研過程。 正因為如此，我認為有必要談一談軟件調研的有關問題。特別是目前大部分較小的軟件公司不太注重軟件的質量和用戶需...

?發(fā)布人：jackyli?|?類型：轉載 |?1664次閱讀

從用戶接觸到完成需求說明書2006-03-22

對于需求分析有很多相應的書籍說明如何分析，卻沒有具體的過程描述，本文講述一個實際的可以操作的需求確認過程。 前提 在用戶與公司簽定開發(fā)協(xié)議的前提下，完成由公司的銷售人員為重點轉變?yōu)楣鞠到y(tǒng)開發(fā)部門為重點過程中的第一步―――需求分析。對于用戶來講是對多家開發(fā)商進行挑選，最終明確一...

?發(fā)布人：jackyli?|?類型：轉載 |?1607次閱讀

正確理解預算管理與績效管理的關系2006-03-22

預算本身并不是最終目的，更多的是充當一種在公司戰(zhàn)略與經營績效之間聯(lián)系的工具。 時至歲末年初，眾多管理者在評價過去一年經營績效的同時，也紛紛開始規(guī)劃下一年度的發(fā)展。最近幾次與客戶交談的過程中，老總們都向我們表示正在著手準備編制企業(yè)來年的計劃，并且打算推行全面預算管理體系。在為此感到...

?發(fā)布人：mike?|?類型：轉載 |?1889次閱讀

研發(fā)知識管理（五）2006-03-21

知識管理部門如何擴大研發(fā)知識累積分享的功效當知識管理系統(tǒng)開始啟用時，代表企業(yè)知識管理的工作正式展開，知識管理部門必須承擔起重責大任，引導企業(yè)成為學習型組織，提升知識競爭力，在這個階段知識管理部門工作方向如下：1 養(yǎng)成人員產生及運用知識的習慣培養(yǎng)產生及運用知識的習慣，最快方法就是從...

?發(fā)布人：彭娟?|?類型：原創(chuàng) |?1738次閱讀

研發(fā)知識管理（四）2006-03-21

案例公司營運現況與問題分析1 研發(fā)人員工作需求PC公司研發(fā)人員在設計主機板時，需要許多參考數據，這些數據來自內部和外部，包含上游廠商新組件的技術信息、簽約廠商提供的技術信息，過去項目成果，公司目前庫存零件項目及數量、零件成本等信息，這些信息有的來自于外部，有的來自于公司其他部門，...

?發(fā)布人：彭娟?|?類型：原創(chuàng) |?1754次閱讀

研發(fā)知識管理（三）2006-03-21

工作流程電子化管理工作流程電子化是企業(yè)E化第二步，也是進一步發(fā)揮知識管理及項目管理效能的基礎，目前一般工作流程電子化，是透過文件的電子化傳遞達成，企業(yè)導入電子化工作流程有許多好處：*建立電子化工作環(huán)境：電子化工作流程可以讓人員熟悉電子化工作環(huán)境，享受數據以電子化方式處理的便利，從...

?發(fā)布人：彭娟?|?類型：原創(chuàng) |?2160次閱讀

研發(fā)知識管理（二）2006-03-21

流程導向知識管理方法論作者從機制主義出發(fā)，針對中國臺灣制造業(yè)特性，構思知識管理的驅運模式，基本上知識管理的動機在于提升企業(yè)競爭力，基于對臺灣產業(yè)的了解，作者將企業(yè)在知識管理遇到的問題簡化成三個重點：*數據管理與工作傳遞電子化，過去由于企業(yè)許多重要的文件數據未電子化，或是未以集中方...

?發(fā)布人：彭娟?|?類型：原創(chuàng) |?2512次閱讀

研發(fā)知識管理（一）2006-03-21

知識管理風起云涌20世紀90年代中期，全球隊掀起一股知識管理熱潮濕，其實與知識有關的管理議題在過去50年來一直受到企業(yè)管理體階層重視，但是因為過去企業(yè)電子化程度不足，缺乏適當工具，加上經營環(huán)境變化不像現在這么劇烈，知識資產對企業(yè)的貢獻并不突顯，所以知識管理的方法并沒有重大突破，產...

?發(fā)布人：彭娟?|?類型：原創(chuàng) |?2102次閱讀

使用資本預算確定一個項目的成本2006-03-21

資本預算是確定一個項目，比方新的軟件應用程序是否能夠給你的企業(yè)帶來經濟上的收益的過程。對于資本預算的另一個定義是對資金流與內部收益比的財務分析。不管你的企業(yè)如何確定投資收益（ROI），資本預算的目標是基于對項目所涉及的財務投資和收益清晰的理解來確定進行這個項目是否值得。 為了確定...

?發(fā)布人：龍貓?|?類型：轉載 |?1938次閱讀

如何營造有利于項目運作的環(huán)境2006-03-21

業(yè)要執(zhí)行項目，這個項目就一定是全公司上下的事。從公司決策及管理階層的支持，到權力及責任的賦予，再進而到公司其它同仁的配合，這些是整體一致的。簡言之，也就是項目管理文化的建立。企業(yè)對于項目管理的態(tài)度 ，應該是正面積極的。不論企業(yè)屬何種產業(yè)，提供何種產品或服務，以「協(xié)同式項目管理」...

?發(fā)布人：mike?|?類型：轉載 |?2225次閱讀

投資項目管理原則2006-03-21

(一) 投資后項目管理原則 正式確定立項的項目按以下原則和辦法進行管理： 對每一個投資項目，投資部指定項目責任人，財務部門指定責任人，組成項目管理專責小組，共同負責項目的實施及投資后的項目管理工作，并及時研究反饋跟蹤該項目的管理信息。 針對具體項目情況并結合考慮本公司所占股權比例...

?發(fā)布人：wgd78?|?類型：轉載 |?1993次閱讀