薪酬機(jī)制, 不能不解的危機(jī)——企業(yè)管理項(xiàng)目咨詢案例(2)2006-03-28

從崗位分析和評(píng)估著手, 建立起內(nèi)外部相對(duì)公平的薪酬體系 崗位分析是確定薪酬的基礎(chǔ)。我們通過(guò)對(duì)C集團(tuán)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)的把握，結(jié)合公司的架構(gòu)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，設(shè)計(jì)和確定了相應(yīng)的崗位設(shè)置和崗位職責(zé)。 在崗位評(píng)估方面，我們采用了計(jì)分比較法。它首先確定與崗位重要性有關(guān)的評(píng)價(jià)要素（例如：決策自由度、...

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薪酬機(jī)制, 不能不解的危機(jī)——企業(yè)管理項(xiàng)目咨詢案例(1)2006-03-28

只要人力是資源, 只要資源的價(jià)值需要用貨幣來(lái)表示, 企業(yè)(及任何組織的)薪酬制度的設(shè)計(jì)和完善就注定是人力資源管理提升的一個(gè)重要方面, 本文以一個(gè)案例來(lái)詮釋薪酬體系對(duì)企業(yè)管理效率提升的促進(jìn)作用。 項(xiàng)目背景 C集團(tuán)成立于上世紀(jì)70年代末，由國(guó)家投資發(fā)起, 成立之初隸屬電子工業(yè)部。這家...

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一保健品項(xiàng)目運(yùn)作失敗的原因和啟示2006-03-28

公司簡(jiǎn)介 A集團(tuán)是一家民營(yíng)企業(yè)，成立于1989年，主要生產(chǎn)農(nóng)藥，經(jīng)過(guò)近十年發(fā)展，銷售額約10億元。并于1997年成功借殼上市?？紤]主要產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，加上生物醫(yī)藥概念在當(dāng)時(shí)異?；鸨?，該公司決定實(shí)施多元發(fā)展戰(zhàn)略，確立了“植物用藥、動(dòng)物用藥、家庭衛(wèi)生用藥和醫(yī)藥”的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，并于...

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信息化項(xiàng)目“監(jiān)理”究竟“監(jiān)理”什么2006-03-28

信息化建設(shè)項(xiàng)目必須引進(jìn)監(jiān)理機(jī)制，這已經(jīng)成為了政府部門(mén)和企業(yè)的共識(shí)?！笆濉逼陂g，信息產(chǎn)業(yè)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模大約是5000億元。這其中，裝備制造業(yè)信息化和企業(yè)信息化將是工作的重點(diǎn)和突破口。 面對(duì)5000億元的市場(chǎng)規(guī)模，國(guó)內(nèi)外的信息產(chǎn)品提供商窺伺已久,都看好了這碗肥肉。但是，大量...

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李記面館營(yíng)銷項(xiàng)目全案<2>2006-03-27

解決方案之四：體驗(yàn)化營(yíng)銷。 既然是“中華面條文化之家”，那么這“文化”二字也就成為了該店經(jīng)營(yíng)的宗旨。為了使顧客在品嘗美味面食的同時(shí)，還了解到我國(guó)幾千年悠久的“面文化”掌握各類面食的制作技巧，筆者特制作了精美的《中華面食文化》連環(huán)畫(huà)，放在每個(gè)餐桌上，供顧客在等待之余能夠?qū)ξ覀兝献孀?..

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李記面館營(yíng)銷項(xiàng)目全案<1>2006-03-27

李記面館地處內(nèi)地S市，是一家以經(jīng)營(yíng)特色面條為主的餐飲機(jī)構(gòu)。前不久，該店的李老板找到我，要求我為該面館出謀劃策，以幫助李記渡過(guò)難關(guān)。為了將該面館的問(wèn)題進(jìn)行深入的了解，筆者暗地走訪了李記，希望能抓住問(wèn)題的根源，從而提出解決方案。 考察結(jié)果： 一　商圈及選址情況：李記面館坐落在S市東南...

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軟件工程“36計(jì)”2006-03-27

去年感恩節(jié)，在IBM硅谷Rational分部做企業(yè)軟件工程的金尊和跟朋友游覽優(yōu)勝美地國(guó)家公園后，仿《石鐘山記》寫(xiě)了篇游記，文章最后一句話是:“今與同游飽覽人間秀色指點(diǎn)他邦江山，其樂(lè)何似”。這位喜歡賦詩(shī)填詞的IT人當(dāng)時(shí)正在挑燈夜戰(zhàn)地寫(xiě)一本書(shū)。今年五月，他的書(shū)出現(xiàn)在許多計(jì)算機(jī)書(shū)店的書(shū)...

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探尋中國(guó)IT應(yīng)用質(zhì)量之路 尋找解決之道2006-03-27

國(guó)內(nèi)各行各業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)已經(jīng)多年，信息化建設(shè)中存在的質(zhì)量問(wèn)題也從最開(kāi)始的不被關(guān)注，到現(xiàn)在成為大家討論的焦點(diǎn)。但是應(yīng)該如何提高IT應(yīng)用質(zhì)量、怎樣提高IT應(yīng)用質(zhì)量一直困擾著IT企業(yè)和用戶，由中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院主辦、中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)社和中國(guó)軟件評(píng)測(cè)中心承辦的“2005中國(guó)IT應(yīng)用...

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信息化項(xiàng)目的成功源泉：交付+成本2006-03-27

在與同行交流學(xué)習(xí)了ERP的實(shí)施與應(yīng)用的“變”與“便”后，湖南長(zhǎng)豐汽車內(nèi)裝飾有限公司對(duì)于信息化的“D+C”(D-Delivery交付，C-Cost成本)乃至公司經(jīng)營(yíng)中的交付與成本都有了更深刻的理解。 “由于我們對(duì)ERP的交付和信息化總體擁有成本(TCO)的成功把握，公司信息化項(xiàng)目的...

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實(shí)施顧問(wèn)眼中的項(xiàng)目實(shí)施2006-03-27

任何一項(xiàng)ERP項(xiàng)目實(shí)施都離不開(kāi)實(shí)施顧問(wèn)，顧問(wèn)從始至終穿插其中，成為企業(yè)管理與軟件產(chǎn)品間溝通的橋梁，架構(gòu)軟件的建筑師，是扭轉(zhuǎn)企業(yè)管理根本觀念的普及者…… 作為專業(yè)顧問(wèn)，他們是如何看待每一個(gè)項(xiàng)目的?《IT時(shí)代周刊》記者和方正科技企業(yè)應(yīng)用部技術(shù)經(jīng)理班家亮，高級(jí)咨詢顧問(wèn)崔德義相聚京城一隅...

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信息化全面提升項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)品質(zhì)2006-03-27

為了充分利用電力行業(yè)的資源、人力、技術(shù)、管理等優(yōu)勢(shì)，我公司從2002年開(kāi)始，著力構(gòu)筑完善信息平臺(tái)，借助信息化，實(shí)施現(xiàn)代項(xiàng)目管理，走出了一條利用信息系統(tǒng)提升監(jiān)理服務(wù)水平的新路子。 一、以信息化促管理創(chuàng)新，解決制約公司發(fā)展的問(wèn)題 近年來(lái)，隨著我公司監(jiān)理業(yè)務(wù)的不斷拓展，監(jiān)理項(xiàng)目呈現(xiàn)“點(diǎn)...

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軟件項(xiàng)目管理的質(zhì)量保證2006-03-27

摘要：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)根據(jù)進(jìn)度分為需求、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試等各個(gè)階段，質(zhì)量保證工作始終貫穿各階段，同時(shí)又必須根據(jù)每個(gè)階段特點(diǎn)采取相應(yīng)的措施。 軟件工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，軟件工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是保證項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量地完成。項(xiàng)目管理包括了項(xiàng)目組開(kāi)發(fā)各階段的人員結(jié)構(gòu)的配置，質(zhì)量控...

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項(xiàng)目管理型企業(yè)的協(xié)同管理之道22006-03-27

在單個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作管理中，通過(guò)平臺(tái)中的項(xiàng)目管理模塊，實(shí)現(xiàn)對(duì)單個(gè)項(xiàng)目的任務(wù)安排、進(jìn)度控制;通過(guò)知識(shí)管理的組合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理中所設(shè)計(jì)到的所有顯性知識(shí)和隱性知識(shí)的統(tǒng)一管理和共享;通過(guò)流程管理的組合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理中的規(guī)范運(yùn)作和溝通管理，并結(jié)合與其它模塊的協(xié)同運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的人員協(xié)調(diào)、資源調(diào)...

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項(xiàng)目管理型企業(yè)的協(xié)同管理之道2006-03-27

平臺(tái)的引入過(guò)程中，借鑒e-cology平臺(tái)系統(tǒng)中協(xié)同模型的矩陣模型和聯(lián)動(dòng)模型，闡述項(xiàng)目管理型企業(yè)的協(xié)同管理，并引入切合此類型企業(yè)的管理模式PCM。1. 前言管理模式是企業(yè)特定的管理思想、管理目標(biāo)、管理方案、管理手段和方法構(gòu)成的一個(gè)整體運(yùn)作模式。管理模式中的目標(biāo)和任務(wù)決定了管理的功...

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IT組合和項(xiàng)目組合管理2006-03-27

摘要：把IT部門(mén)作為業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)運(yùn)行不能僅僅滿足于資產(chǎn)生命周期管理。IT主管們面臨持續(xù)的壓力:以有限的預(yù)算獲得最大的回報(bào)，并且獲得與整個(gè)組織的目標(biāo)相協(xié)調(diào)的成果。 把IT部門(mén)作為業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)運(yùn)行不能僅僅滿足于資產(chǎn)生命周期管理。IT主管們面臨持續(xù)的壓力:以有限的預(yù)算獲得最大的回報(bào)，并且獲...

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麥當(dāng)勞管理手冊(cè)2006-03-25

總經(jīng)理致歡迎辭各位親愛(ài)的伙伴：你好！歡迎你加入麥當(dāng)勞并將其作為你的事業(yè)。麥當(dāng)勞公司作為全球性的快餐連鎖集團(tuán)，有其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)、管理方式。自1955年第一家麥當(dāng)勞餐廳在美國(guó)開(kāi)業(yè)以來(lái)，目前全世界已有100多個(gè)國(guó)家開(kāi)設(shè)有2萬(wàn)多家麥當(dāng)勞餐廳。麥當(dāng)勞公司成為全球最成功的快餐集團(tuán)。其之所以如此...

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出租司機(jī)給我上的MBA課 ? 2006-03-24

劉潤(rùn)我要從徐家匯趕去機(jī)場(chǎng)，于是匆匆結(jié)束了一個(gè)會(huì)議，在美羅大廈前搜索出租車。一輛大眾發(fā)現(xiàn)了我，非常專業(yè)的、徑直的停在我的面前。這一停，于是有了后面的這個(gè)讓我深感震撼的故事，象上了一堂生動(dòng)的MBA案例課。為了忠實(shí)于這名出租車司機(jī)的原意，我憑記憶盡量重復(fù)他原來(lái)的話。 “去哪里……好的，...

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軟件開(kāi)發(fā)中項(xiàng)目管理的注意事項(xiàng)2006-03-24

引言：軟件行業(yè)從20世紀(jì)60年代開(kāi)始操作系統(tǒng)的研發(fā)，到20世紀(jì)90年代中期行業(yè)快速發(fā)展。從原有的作坊式開(kāi)發(fā)到目前團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成，從早期的技術(shù)力量競(jìng)爭(zhēng)到現(xiàn)有的項(xiàng)目成本控制競(jìng)爭(zhēng)，從面向結(jié)構(gòu)到面向?qū)ο笤俚矫嫦蚍?wù)架構(gòu)，項(xiàng)目管理被提到一定的高度，如何有效的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)、控制成本，確保...

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項(xiàng)目管理人員達(dá)到最高層所需的八大能力2006-03-24

現(xiàn)在在項(xiàng)目管理領(lǐng)域中有一個(gè)新興的全球趨勢(shì)：企業(yè)正在為其項(xiàng)目經(jīng)理們的發(fā)展進(jìn)行大量的投資，同時(shí)，為他們提供了一條直通高級(jí)管理層的道路。 多年以來(lái)，升遷至企業(yè)最高層的途徑只有一條：你必須進(jìn)入管理層。企業(yè)管理層從失敗的項(xiàng)目中認(rèn)識(shí)到，在技術(shù)天才和管理能力之間不存在相互聯(lián)系。事實(shí)上，大量證...

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選擇和配置一個(gè)項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)分級(jí)選擇系統(tǒng)2006-03-24

項(xiàng)目經(jīng)理們可以從相當(dāng)多的項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)分級(jí)和選擇模式中做出選擇。選取一個(gè)選擇模式很大程度上取決于機(jī)構(gòu)的特性，例如從事的行業(yè)，愿意冒多大的風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)水準(zhǔn)，競(jìng)爭(zhēng)狀況，管理模式，以及市場(chǎng)。 選擇模式應(yīng)該包含多種評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，例如收益率，新技術(shù)的研究，公眾形象，核心能力，還有戰(zhàn)略配合度。 選擇...

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