突破軟件項(xiàng)目實(shí)施困境2006-04-18

1、 困境所在 項(xiàng)目實(shí)施是一個(gè)軟件項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)施好壞直接關(guān)系到用戶滿意度和項(xiàng)目收款。好多軟件開發(fā)項(xiàng)目都栽在這個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目一拖再拖，簡(jiǎn)直到了不可思議的地步。 一個(gè)典型的場(chǎng)景是這樣的：項(xiàng)目開發(fā)小組經(jīng)過(guò)調(diào)研、分析、設(shè)計(jì)、編碼等活動(dòng)后，基本上開發(fā)出了一個(gè)可提交給用戶試運(yùn)行的半成品...

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ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制與管理2006-04-18

摘要：風(fēng)險(xiǎn)管理一直是項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。本文對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、衡量、管理、控制深入的研究，并有針對(duì)性的指出ERP項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)的措施，以及風(fēng)險(xiǎn)控制在ERP中的具體運(yùn)用。 關(guān)鍵詞：ERP項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)控制 風(fēng)險(xiǎn)管理 ERP的項(xiàng)目管理是本著整體規(guī)劃，分步實(shí)施的原則，對(duì)ERP項(xiàng)目...

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工程項(xiàng)目預(yù)算制造成本核定程序（2）2006-04-18

六、項(xiàng)目機(jī)電專業(yè)預(yù)算制造成本直接費(fèi)中的各項(xiàng)費(fèi)用劃分及計(jì)取標(biāo)準(zhǔn) 1. 項(xiàng)目預(yù)算制造成本中固定標(biāo)價(jià)物資，按照市場(chǎng)物資交易價(jià)格進(jìn)行核定。負(fù)責(zé)機(jī)電投標(biāo)報(bào)價(jià)的單位提供項(xiàng)目所有材料、機(jī)械、設(shè)備中的中標(biāo)單交底，并將固定中標(biāo)價(jià)物資和需業(yè)主參與確定的暫估價(jià)、指導(dǎo)價(jià)、設(shè)備價(jià)等非固定中標(biāo)價(jià)物資明確。...

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工程項(xiàng)目預(yù)算制造成本核定程序（1）2006-04-18

一、概念及目的 1. 項(xiàng)目預(yù)算制造成本的定義：項(xiàng)目預(yù)算制造成本是指為完成一個(gè)基本項(xiàng)目，發(fā)生在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中的直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)及現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)等費(fèi)用的總和。2. 項(xiàng)目預(yù)算制造成本的管理職責(zé)：公司合約部作為公司總分包管理和采購(gòu)價(jià)格管理及項(xiàng)目預(yù)算制造成本管理的責(zé)任部門，應(yīng)負(fù)責(zé)分包合約和采...

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軟件項(xiàng)目計(jì)劃的制定方法2006-04-18

在軟件開發(fā)過(guò)程中，項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)重要的組成部分。我們將從項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容、實(shí)施重點(diǎn)等方面詳細(xì)介紹如何做項(xiàng)目計(jì)劃。 項(xiàng)目計(jì)劃在整個(gè)軟件開發(fā)過(guò)程中至關(guān)重要。這是因?yàn)檐浖?xiàng)目活動(dòng)繁多，且活動(dòng)之間相互影響，需要采用項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行管理，而項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)就是項(xiàng)目計(jì)劃。 項(xiàng)目計(jì)劃...

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5S管理諮詢輔導(dǎo)方案2006-04-18

一、項(xiàng)目的基本思路和可能步驟 5S PAT Project： 「項(xiàng)目目的及成效」 改善作業(yè)能在現(xiàn)場(chǎng)滾動(dòng)式發(fā)展，產(chǎn)生延伸性的品質(zhì)改善效益，提升管理效率。一、改變?nèi)珕T的5S觀念、堅(jiān)定實(shí)施信心，體現(xiàn)成本降低、品質(zhì)提高、縮短交期成果 二、克服的反抗心態(tài)與消除疑慮，善用人性化管理...

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建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主如何對(duì)工程建設(shè)實(shí)行質(zhì)量控制2006-04-18

工程質(zhì)量控制的主要階段 項(xiàng)目可行性研究階段。運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，在對(duì)投資建議有關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等所有方面進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對(duì)各種可能的擬建方案和建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益等進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、預(yù)測(cè)和論證，確定項(xiàng)目建設(shè)的可行性，并在可行的情況下提出最佳建...

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強(qiáng)化我國(guó)施工項(xiàng)目成本管理的核心問(wèn)題2006-04-18

—、加強(qiáng)成本核算的意義 對(duì)于成本，不同學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)給出了不同的概念。我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)通則第二十六條規(guī)定：“企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的各項(xiàng)直接支出，包括直接工資、直接材料、商品進(jìn)價(jià)以及其他直接支出，直接計(jì)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，分配計(jì)人...

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建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的研究2006-04-18

近幾年來(lái)，城市建設(shè)飛速發(fā)展，當(dāng)你穿過(guò)市區(qū)的各大街道時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)一座座高層公寓、大型商廈、高級(jí)辦公寫字樓拔地而起，作為建筑業(yè)的一員在欣賞這座座雄偉的建筑時(shí)，既感到欣喜與自豪，又生出一層深深的思考與憂慮。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，和住房制度的改革，住房商品化的程度越來(lái)越高，在這樣的大氣候...

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我眼中的PM2006-04-17

對(duì)于現(xiàn)在的我，曾經(jīng)這樣認(rèn)為PM=project management +project manager+projects` mother ! 其實(shí)我想強(qiáng)調(diào)的是后者the projects` mother ,有一段時(shí)間我曾這樣命名自己的職業(yè)，可能其他人百思不得其解，如果和我一起工作...

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項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理2006-04-17

項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理 原作者:佚名現(xiàn)代項(xiàng)目經(jīng)理不僅要有運(yùn)用各種管理工具來(lái)進(jìn)行計(jì)劃和控制的專業(yè)技術(shù)能力，還要有經(jīng)營(yíng)管理等其他多方面能力，項(xiàng)目經(jīng)理必須通過(guò)人的因素來(lái)熟練運(yùn)用技術(shù)因素，以達(dá)到其項(xiàng)目目標(biāo)。 一、項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展 項(xiàng)目是一種一次性的工作，它應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，在明確的目標(biāo)...

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公路工程建設(shè)中業(yè)主、監(jiān)理、承包商的行為規(guī)范探討2006-04-17

1. 前言 我國(guó)公路建設(shè)自1985年開始在世行貸款項(xiàng)目中按照國(guó)際慣例試行工程監(jiān)理制度、1996年工程建設(shè)監(jiān)理全面開始實(shí)行以來(lái)，一改過(guò)去政府部門的單項(xiàng)行政監(jiān)督和施工單位的自我監(jiān)督體系，建立了政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理和承包商自我監(jiān)督三結(jié)合的全面管理體系，使我國(guó)的公路建設(shè)有了質(zhì)的飛躍，其社會(huì)...

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公路工程施工準(zhǔn)備階段的測(cè)量監(jiān)理工作2006-04-17

公路工程施工準(zhǔn)備階段的測(cè)量監(jiān)理工作有：編制測(cè)量監(jiān)理規(guī)劃，參加開工前的交接樁，控制點(diǎn)的復(fù)測(cè)、加密監(jiān)理，放樣檢查驗(yàn)收及審核土石方工程量等。下面就各項(xiàng)工作進(jìn)行具體討論。 一、 編制測(cè)量監(jiān)理規(guī)劃 測(cè)量監(jiān)理規(guī)劃是整個(gè)測(cè)量監(jiān)理過(guò)程中的行動(dòng)綱領(lǐng)，在施工準(zhǔn)備階段編制測(cè)量監(jiān)理規(guī)劃是為以后開展監(jiān)理工...

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出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題的原因及其對(duì)策2006-04-17

橋梁垮塌、樓房沉陷等劣質(zhì)工程雖為數(shù)極少，但影響極壞。結(jié)合多年來(lái)的施工，筆者就施工質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因以及采取的措施作了如下歸納。 質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的原因 業(yè)主方面：勘測(cè)設(shè)計(jì)階段，由于設(shè)計(jì)方案不妥或欠妥，設(shè)計(jì)深度不夠，設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)變更過(guò)多或設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤等設(shè)計(jì)原因而引發(fā)的質(zhì)量事故已不...

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論項(xiàng)目管理與成本控制2006-04-17

一、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn) 項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，...

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建筑裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)2006-04-17

進(jìn)入二十一世紀(jì)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)即將加入WTO，我國(guó)裝飾施工項(xiàng)目經(jīng)理要與世界營(yíng)造師一樣，走向社會(huì)化，與國(guó)際市場(chǎng)接軌。社會(huì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，已悄悄從資格考評(píng)向能力考評(píng)轉(zhuǎn)化；把學(xué)歷當(dāng)做就業(yè)的門檻，隨著時(shí)代的步伐將會(huì)演變，文憑社會(huì)肯定要向能力社會(huì)轉(zhuǎn)變。 對(duì)于建筑裝飾施工企業(yè)而言，裝飾...

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環(huán)保工程項(xiàng)目管理需要工程思維2006-04-17

目前，在環(huán)保技術(shù)企業(yè)，由于員工多數(shù)來(lái)自于科研院所、設(shè)計(jì)單位，普遍缺乏環(huán)保工程的整體思維和全面的工程工作經(jīng)驗(yàn)；許多員工特別是新員工對(duì)從事環(huán)保工程總包的內(nèi)涵了解不多；相反，一些員工原有的思維慣性、工作慣性、體系慣性等頑固地在起作用，其中，有些已經(jīng)極大地妨礙了工程項(xiàng)目工作。另一方面，這...

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IT業(yè)呼喚項(xiàng)目經(jīng)理人2006-04-17

在飛速發(fā)展的IT行業(yè)，成功的企業(yè)是以成功的項(xiàng)目為基礎(chǔ)的！越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到，要樹立精品工程，沒(méi)把握的項(xiàng)目寧可不做，有把握的項(xiàng)目一定要盡力做成功。這種趨勢(shì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理人提出了千呼萬(wàn)喚。 70%的軟件項(xiàng)目是因管理不善導(dǎo)致的 IT業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施情況一直很不樂(lè)觀。美國(guó)Gartner Gro...

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做好總監(jiān)工作應(yīng)抓好的幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題2006-04-17

我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師行使合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)限，全面負(fù)責(zé)受委托的監(jiān)理工作。建設(shè)監(jiān)理千頭萬(wàn)緒，事情多責(zé)任重。多年的監(jiān)理工作使我深深地感到，作為總監(jiān)理工程師要做好監(jiān)理工作，必須抓住以下幾個(gè)重點(diǎn)。 1 總監(jiān)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷完善自己，使自己成為一專多能...

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可行性研究報(bào)告大綱2006-04-17

1 引言 1.1 編寫目的 說(shuō)明編寫本可行性研究報(bào)告的目的，指出預(yù)期的讀者。 1.2 背景 說(shuō)明： 所建議開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱； 本項(xiàng)目的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶； 該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機(jī)構(gòu)的基本的相互來(lái)往關(guān)系。 1.3 定義 列出本文件中用到的專門術(shù)...

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