代建制應(yīng)首推競(jìng)爭(zhēng)選擇代建單位模式（2）2006-04-24

這種模式的優(yōu)點(diǎn)是方便協(xié)調(diào)建設(shè)中的各種問題，政府易于管理。缺點(diǎn)是代建單位由政府設(shè)立，難以承擔(dān)獨(dú)立經(jīng)濟(jì)責(zé)任，難以通過合同管理方式對(duì)其行為進(jìn)行制約，一旦出現(xiàn)“三超”問題，無法通過處罰代建單位挽回?fù)p失。由于業(yè)務(wù)處于相對(duì)壟斷地位，且人員工資出自財(cái)政，代建單位將會(huì)缺乏提供優(yōu)質(zhì)管理服務(wù)的壓力及...

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代建制應(yīng)首推競(jìng)爭(zhēng)選擇代建單位模式（1）2006-04-24

目前我國大多數(shù)地方采用的代建制模式是指針對(duì)政府投資超過一定比例的項(xiàng)目，由政府投資主管部門(一般為發(fā)改委)組織，采用招標(biāo)或委托的方式確定代建單位。代建單位以控制項(xiàng)目投資額、保證項(xiàng)目工期及質(zhì)量為建設(shè)目標(biāo)，在投資人、使用單位、財(cái)政、審計(jì)、監(jiān)察等部門的監(jiān)督下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施，竣工驗(yàn)收后...

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寧夏企業(yè)4.5億投制造業(yè)信息化2006-04-24

尾牙指南針：要讓每個(gè)員工都有明星的感覺，不僅需要縝密的規(guī)劃，更需要現(xiàn)場(chǎng)的精心組織和布置。這里有竅門，更有經(jīng)驗(yàn)。 尾牙工具箱之 有樣學(xué)樣 上帝存在于細(xì)節(jié)之中，魔鬼也一樣。再精心準(zhǔn)備的尾牙沒有現(xiàn)場(chǎng)的縝密的流程監(jiān)控也會(huì)功虧一簣。會(huì)場(chǎng)大小，舞臺(tái)高度，燈光選角，甚至現(xiàn)場(chǎng)的電壓、接電點(diǎn)的位置...

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項(xiàng)目管理過程之計(jì)劃和預(yù)算（4） 2006-04-24

進(jìn)度和資源計(jì)劃 進(jìn)度計(jì)劃的作用是將工作安排反映到日歷上，它不僅規(guī)定整個(gè)項(xiàng)目以及各階段的起止日期，還具體規(guī)定了所有活動(dòng)的開始和結(jié)束日期。常用描述進(jìn)度計(jì)劃的工具有甘特圖和時(shí)間表： 1) 甘特圖又稱為“Gantt Chart”或“Bar Chart”，用橫軸表示時(shí)間刻度，縱軸表示活動(dòng)，...

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項(xiàng)目管理過程之計(jì)劃和預(yù)算（3）2006-04-24

1.2 項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算（三） 1.2 .4進(jìn)度和資源計(jì)劃 進(jìn)度計(jì)劃的作用是將工作安排反映到日歷上，它不僅規(guī)定整個(gè)項(xiàng)目以及各階段的起止日期，還具體規(guī)定了所有活動(dòng)的開始和結(jié)束日期。常用描述進(jìn)度計(jì)劃的工具有甘特圖和時(shí)間表： 1) 甘特圖又稱為“Gantt Chart”或“Bar Cha...

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項(xiàng)目管理過程之計(jì)劃和預(yù)算（2）2006-04-24

1.2 項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算（二） 1.2.2活動(dòng)估算 活動(dòng)估算是根據(jù)項(xiàng)目的工作范圍和資源條件等相關(guān)信息估計(jì)每個(gè)活動(dòng)需要的工期。估算中要考慮的主要因素包括： 1) 工作量—Effort，指完成一個(gè)活動(dòng)需要投入的人工，一般以人時(shí)、人天、人月為單位。確定工作量時(shí)一是考慮系統(tǒng)的規(guī)?！猄ize...

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項(xiàng)目管理過程之計(jì)劃和預(yù)算（1）2006-04-24

1.2 項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算（一） 上期我們討論了如何定義清楚項(xiàng)目的目標(biāo)，這期開始討論目標(biāo)確定后如何制定計(jì)劃和預(yù)算。 因?yàn)轫?xiàng)目具有唯一性，決定了項(xiàng)目中必然有我們從未做過的事情，所以項(xiàng)目的首要任務(wù)就是“計(jì)劃、計(jì)劃、計(jì)劃”。強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的重要性并非說明項(xiàng)目管理的主要任務(wù)就是編制計(jì)劃，而是指計(jì)劃...

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項(xiàng)目管理過程之組織和角色2006-04-24

由于目標(biāo)、資源、環(huán)境、行業(yè)的差異，各個(gè)組織可能會(huì)選擇不同的組織結(jié)構(gòu)。因此這部分討論的側(cè)重點(diǎn)不是如何設(shè)計(jì)項(xiàng)目的具體結(jié)構(gòu)，而是討論 “項(xiàng)目”組織結(jié)構(gòu)相關(guān)的兩個(gè)問題：一是從整體上看一個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)/外部有哪些主要的角色，各個(gè)角色的職責(zé)和關(guān)心的內(nèi)容是什么；二是在三種典型的公司組織類型中如何組...

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項(xiàng)目管理過程之計(jì)劃性2006-04-24

1.2 項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算（一） 上期我們討論了如何定義清楚項(xiàng)目的目標(biāo)，這期開始討論目標(biāo)確定后如何制定計(jì)劃和預(yù)算。 因?yàn)轫?xiàng)目具有唯一性，決定了項(xiàng)目中必然有我們從未做過的事情，所以項(xiàng)目的首要任務(wù)就是“計(jì)劃、計(jì)劃、計(jì)劃”。強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的重要性并非說明項(xiàng)目管理的主要任務(wù)就是編制計(jì)劃，而是指計(jì)劃...

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櫻桃樹與顧客期望管理2006-04-23

櫻桃樹與顧客期望管理您熟悉下列的場(chǎng)景嗎？ 場(chǎng)景一： 建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)： 你們是怎么監(jiān)理的，總包說上周就施工完，而現(xiàn)在還沒開始！ 監(jiān)理工程師： 我們一直在催他們呀！ 建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)：再催，進(jìn)度完不成，你們監(jiān)理要負(fù)責(zé)任。 監(jiān)理工程師：？？？！?。?chǎng)景二： 領(lǐng)導(dǎo)：王工，這次質(zhì)檢站檢查出你們工...

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淺談項(xiàng)目管理在電廠實(shí)際運(yùn)營管理的應(yīng)用（2）2006-04-22

一旦電廠的組織結(jié)構(gòu)向項(xiàng)目型結(jié)構(gòu)成功轉(zhuǎn)變，就會(huì)大大地提高我們的工作質(zhì)量。從而降低運(yùn)營成本。 綜觀電廠生產(chǎn)流程，我們會(huì)清晰地發(fā)現(xiàn)，電廠生產(chǎn)發(fā)生的主要成本是原材料，占70%以上。但這是我們所不能左右的，因?yàn)橐l(fā)電就要燒煤用水。那么其他的20%——30%呢？ 當(dāng)然組織結(jié)構(gòu)的改變，會(huì)減少很...

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推動(dòng)項(xiàng)目管理的陣痛(3)2006-04-21

機(jī)制二：工作包建設(shè) 很多項(xiàng)目組都缺乏一個(gè)明確的工作分派方法，小組各成員對(duì)本身的任務(wù)及責(zé)任不明確，各小組成員按照自己的意愿隨意地開始項(xiàng)目活動(dòng)，結(jié)果做成混亂，互相推卸責(zé)任，或在后期才知道遺漏了部分工作，讓其他小組未能如期完成，或需求返工，進(jìn)行修正等工作。所謂工作包是工作分派方法的一種...

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推動(dòng)項(xiàng)目管理的陣痛(2)2006-04-21

國內(nèi)企業(yè)引進(jìn)項(xiàng)目管理去年，我們開始為國內(nèi)一家科技企業(yè)進(jìn)行咨詢工作，這家軟件服務(wù)企業(yè)本身有一套簡(jiǎn)單的項(xiàng)目管理流程，同時(shí)聘用了數(shù)名項(xiàng)目經(jīng)理，希望項(xiàng)目管理能夠改善項(xiàng)目超時(shí)，超支等問題。統(tǒng)計(jì)中顯示過去有超過56％的項(xiàng)目未能如期交付，項(xiàng)目平均延誤時(shí)間從三個(gè)月到一年不等，部分項(xiàng)目更延誤超過一...

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推動(dòng)項(xiàng)目管理的陣痛(1)2006-04-21

1985 年首次為美國一家保險(xiǎn)公司的數(shù)據(jù)中心推動(dòng)項(xiàng)目管理的應(yīng)用，最大的挑戰(zhàn)是如何結(jié)合“項(xiàng) 目管理”與數(shù)據(jù)中心的“系統(tǒng)開發(fā)體系”（System Development Methodology）,讓項(xiàng)目進(jìn)度能夠有效管理，當(dāng)時(shí)大部分工作環(huán)繞在機(jī)制的建設(shè)，過程中不斷進(jìn)行挑戰(zhàn)，任務(wù)直到19...

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承建方對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理咨詢的幾點(diǎn)建議2006-04-21

從需求分析、質(zhì)量檢測(cè)和控制、時(shí)間進(jìn)度控制、工作范圍、風(fēng)險(xiǎn)管理、責(zé)任確認(rèn)幾個(gè)方面闡述了承建方對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理咨詢的幾點(diǎn)建議。/承建方對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理咨詢的幾點(diǎn)建議。 這幾年，隨著社會(huì)的信息化進(jìn)程的加快，項(xiàng)目監(jiān)理咨詢?cè)趪鴥?nèi)應(yīng)運(yùn)而生。但畢竟這是一新生事物，所以必然存在這樣那樣的缺陷。目前，國家關(guān)于...

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通過分析TCO來完成企劃案2006-04-21

可能你曾想讓自己的部門采用一種新的開發(fā)平臺(tái)，但沒人聽從你的建議；可能你曾想開展一個(gè)新的項(xiàng)目，但你又不知如何才能爭(zhēng)取。在這個(gè)問題上的建議是首先要開展多方面調(diào)查。采用新技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目確實(shí)需要投資，但你可以通過分析TCO （total cost of ownership）來證明這種投資不...

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以團(tuán)隊(duì)績(jī)效帶動(dòng)個(gè)人績(jī)效——企業(yè)績(jī)效管理的新路徑2006-04-21

任何組織在實(shí)現(xiàn)其特定目標(biāo)的具體過程中，都需要以資源的合理配置和有效利用為基礎(chǔ)。在日趨成熟的全球化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才與智慧的競(jìng)爭(zhēng)，也就是人力資源的開發(fā)與管理水平的競(jìng)爭(zhēng)，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理理念中，傳統(tǒng)的“生產(chǎn)中心論”與“銷售中心論”已經(jīng)逐漸為“人力中心論...

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從中集集團(tuán)發(fā)展看黃酒行業(yè)企業(yè)的投資管理2006-04-21

中國國際海運(yùn)集裝箱（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中集集團(tuán)”），1980年1月成立，82年投產(chǎn)后至86年連年虧損，87年重組后轉(zhuǎn)產(chǎn)，87年恢復(fù)集裝箱生產(chǎn)，90年代通過橫向兼并戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)了低成本擴(kuò)張，96年奇跡般一躍成為世界頭號(hào)集裝箱生產(chǎn)集團(tuán)后，連續(xù)5年保持世界第一，到2000年集裝...

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透過國際建筑市場(chǎng)淺析專業(yè)化、職業(yè)道德2006-04-21

新興古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派認(rèn)為，當(dāng)交易效率極高，意味著交易成本很低，這樣就促使交換的頻繁發(fā)生，使交換范圍擴(kuò)大，于是形成市場(chǎng)，出現(xiàn)社會(huì)分工，進(jìn)而出現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)者。然而我更認(rèn)為正是由于社會(huì)分工的不斷發(fā)展，專業(yè)化水平的不斷提高，才促使交易效率不斷提高，從而促使市場(chǎng)不斷活躍，走向成熟。國際建筑市場(chǎng)...

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將傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法應(yīng)用于全面的企業(yè)運(yùn)作2006-04-21

你是否經(jīng)常面臨這樣的困境——項(xiàng)目因?yàn)槭Э囟艽?，不得不向客戶不斷反饋壞的消息；客戶有時(shí)并不了解他們真正的需求是什么，但卻讓你跌入需求不斷變化的怪圈。這可能是許多IT企業(yè)所經(jīng)歷過的。 IT企業(yè)正處于高速發(fā)展并以項(xiàng)目為主導(dǎo)的環(huán)境中。企業(yè)每天所面對(duì)的不僅僅是幾個(gè)大型項(xiàng)目，而將是成百上...

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