軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫(xiě)2006-04-27

可行性研究報(bào)告的編寫(xiě)目的是：說(shuō)明該軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)條件方面的可行 性；評(píng)述為了合理地達(dá)到開(kāi)發(fā)目標(biāo)而可能選擇的各種方案；說(shuō)明并論證所選定的方案?？尚行匝芯繄?bào)告的編寫(xiě)內(nèi)容要求如下：1　引言 1．1編寫(xiě)目的 說(shuō)明編寫(xiě)本可行性研究報(bào)告的目的，指出預(yù)期的讀者。1．2背景...

?發(fā)布人：blage?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?5464次閱讀

軟件項(xiàng)目可行性分析的要素2006-04-27

做可行性分析不能以偏蓋全，也不可以什么雞毛蒜皮的細(xì)節(jié)都加以權(quán)衡?？尚行苑治霰仨殲闆Q策提供有價(jià)值的證據(jù)。聯(lián)想集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人柳傳志曾說(shuō)：“沒(méi)錢賺的事我們不干；有錢賺但投不起錢的事不干；有錢賺也投得起錢但沒(méi)有可靠的人選，這樣的事也不干。”柳傳志為決策立了上述準(zhǔn)則，同時(shí)也為可以行性分析指明了...

?發(fā)布人：blage?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1620次閱讀

是到了更換項(xiàng)目管理工具的時(shí)候了嗎？2006-04-27

我祖父過(guò)去曾說(shuō)過(guò)：“糟糕的工人總是抱怨他的工具不好?！彼脑捲谖易罱硪粋€(gè)客戶的公司評(píng)估一些商業(yè)應(yīng)用軟件時(shí)應(yīng)驗(yàn)了。 發(fā)生在我自己身邊的情況是：在我之前沒(méi)有人對(duì)我們公司所使用的各種內(nèi)部項(xiàng)目管理軟件做過(guò)任何類型的獨(dú)立評(píng)估。我們一直都是例行公事地升級(jí)項(xiàng)目管理軟件，而沒(méi)有真正考慮過(guò)我...

?發(fā)布人：可樂(lè)?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1547次閱讀

對(duì)工程項(xiàng)目管理索賠的認(rèn)識(shí)2006-04-27

［摘要］ 索賠是社會(huì)科學(xué)與自然科學(xué)融為一體的邊緣科學(xué)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨于發(fā)展的我國(guó)建筑市場(chǎng)，任何工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)索賠都是不可避免，項(xiàng)目管理者要想成功管理和經(jīng)濟(jì)效益最大化，就必須重視工程索賠問(wèn)題，增強(qiáng)索賠意識(shí)。當(dāng)然，索賠管理它涉及到工程技術(shù)、工程管理、商貿(mào)、財(cái)會(huì)、法律和公共關(guān)系等諸多...

?發(fā)布人：可樂(lè)?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1523次閱讀

開(kāi)啟財(cái)務(wù)之門的金鑰匙 ——現(xiàn)代項(xiàng)目管理2006-04-27

編者按： 越來(lái)越多的有識(shí)之士感受和體會(huì)到項(xiàng)目管理給社會(huì)和企業(yè)帶來(lái)的巨大益處，正在努力推動(dòng)著這項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。然而具體落實(shí)到項(xiàng)目管理的實(shí)施上，卻有許多不盡如人意的地方。我國(guó)建設(shè)工程領(lǐng)域推行項(xiàng)目管理的時(shí)間比較長(zhǎng)，有著可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，同時(shí)也可以作為反映我國(guó)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的一個(gè)縮影...

?發(fā)布人：mike?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1746次閱讀

施工項(xiàng)目進(jìn)度比較與計(jì)劃調(diào)整(2)2006-04-27

S型曲線比較法，同橫道圖一樣，是在圖上直觀地進(jìn)行施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較。一般情況，計(jì)劃進(jìn)度控制人員在計(jì)劃實(shí)施前繪制出S型曲線。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，按規(guī)定時(shí)間將檢查的實(shí)際完成情況，繪制在與計(jì)劃S型曲線同一張圖上，可得出實(shí)際進(jìn)度S型>曲線，比較兩條S型曲線可以得到如下信...

?發(fā)布人：roben?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1592次閱讀

施工項(xiàng)目進(jìn)度比較與計(jì)劃調(diào)整(1)2006-04-27

摘要：施工項(xiàng)目進(jìn)度比較分析與計(jì)劃調(diào)整是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)。其中施工項(xiàng)目進(jìn)度比較是調(diào)整的基礎(chǔ)。 一、施工項(xiàng)目進(jìn)度比較方法 施工項(xiàng)目迸度比較分析與計(jì)劃調(diào)整是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)。其中施工項(xiàng)目進(jìn)度比較是調(diào)整的基礎(chǔ)。常用的比較方法有以下幾種: （一）橫道圖比較法 用橫道圖編...

?發(fā)布人：roben?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?2046次閱讀

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制2006-04-27

1．施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的共性問(wèn)題 （1）施工項(xiàng)目目標(biāo)控制，是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理而實(shí)施的收集數(shù)據(jù)與計(jì)劃目標(biāo)對(duì)比分析采取措施糾正偏差等活動(dòng)，包括項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目質(zhì)量控制項(xiàng)目安全控制和項(xiàng)目成本控制。 （2）項(xiàng)目控制的責(zé)任主體是項(xiàng)目經(jīng)理，因此應(yīng)組織以項(xiàng)目經(jīng)理為首的目標(biāo)控制體系，且應(yīng)有項(xiàng)目...

?發(fā)布人：roben?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1973次閱讀

WTO對(duì)建筑業(yè)企業(yè)服務(wù)模式的影響2006-04-27

加入WTO后，建筑市場(chǎng)總體規(guī)模、外商投資建筑公司市場(chǎng)占有率、建筑管理體制、建筑業(yè)組織結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)要素配置方式、建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力等都會(huì)發(fā)生很大的變化，必然影響到我國(guó)的建筑市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制。建筑作為最具社會(huì)性和技術(shù)性的造型藝術(shù)，反映社會(huì)變革的軌跡。人們追求建筑產(chǎn)品的理念和社會(huì)需求在不斷...

?發(fā)布人：mike?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?2008次閱讀

價(jià)值工程在施工項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用2006-04-27

一、價(jià)值工程的基本概念 價(jià)值工程，又稱價(jià)值分析，是一門技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的現(xiàn)代化管理科學(xué)。它通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的功能分析，研究如何以最低的成本去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。因此，應(yīng)用價(jià)值工程，既要研究技術(shù)，又要研究經(jīng)濟(jì)，即研究在提高功能的同時(shí)不增加成本，或在降低成本的同時(shí)不影響功能，把提高功能和降...

?發(fā)布人：mike?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1777次閱讀

管理信息化項(xiàng)目2006-04-27

企業(yè)、軟件商、服務(wù)商三者的關(guān)系 管理信息化項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。它至少在兩個(gè)方面上體現(xiàn)了系統(tǒng)工程的特性：1、管理信息化項(xiàng)目本身是一個(gè)信息系統(tǒng)工程；2、管理信息化項(xiàng)目本身也是需要使用項(xiàng)目管理的理論與技巧。在項(xiàng)目中存在著三種群體：企業(yè)本身、軟件供應(yīng)商、服務(wù)商。如果一個(gè)管理信息化項(xiàng)...

?發(fā)布人：mike?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1748次閱讀

小議ERP項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理2006-04-27

按照美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定義，“風(fēng)險(xiǎn)”是指對(duì)項(xiàng)目有利或不利的不確定因素。 項(xiàng)目是“為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力”，項(xiàng)目的“獨(dú)特性”決定了項(xiàng)目不可能是以與以前完全相同的方式、由與以前完全相同的人來(lái)完成的，同時(shí)，項(xiàng)目所要?jiǎng)?chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)，以及項(xiàng)目可能涉及的范圍、時(shí)...

?發(fā)布人：mike?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1930次閱讀

論信息系統(tǒng)工程——ERP項(xiàng)目監(jiān)理2006-04-26

信息系統(tǒng)工程監(jiān)理，是具備相應(yīng)資質(zhì)獨(dú)立的第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程監(jiān)理合同，從技術(shù)和管理的角度，對(duì)委托方信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資進(jìn)行監(jiān)控、協(xié)調(diào)和咨詢服務(wù)，確保工程項(xiàng)目能夠高效、經(jīng)濟(jì)、按期地實(shí)現(xiàn)用戶的預(yù)計(jì)建設(shè)目標(biāo)。我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)部2002年12月1...

?發(fā)布人：龍貓?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1470次閱讀

承建方對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理咨詢的幾點(diǎn)建議 2006-04-26

從需求分析、質(zhì)量檢測(cè)和控制、時(shí)間進(jìn)度控制、工作范圍、風(fēng)險(xiǎn)管理、責(zé)任確認(rèn)幾個(gè)方面闡述了承建方對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理咨詢的幾點(diǎn)建議。/承建方對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理咨詢的幾點(diǎn)建議。這幾年，隨著社會(huì)的信息化進(jìn)程的加快，項(xiàng)目監(jiān)理咨詢?cè)趪?guó)內(nèi)應(yīng)運(yùn)而生。但畢竟這是一新生事物，所以必然存在這樣那樣的缺陷。目前，國(guó)家關(guān)于信...

?發(fā)布人：龍貓?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1498次閱讀

建立和完善國(guó)家科研項(xiàng)目監(jiān)理制度2006-04-26

無(wú)論在自然科學(xué)界，還是在社會(huì)科學(xué)界，亦無(wú)論是在純粹的科研單位，還是在高校等教育機(jī)構(gòu)，承擔(dān)國(guó)家科研項(xiàng)目尤其是承擔(dān)國(guó)家重大科研項(xiàng)目的研發(fā)過(guò)程中，存在著一些令人擔(dān)憂的情形，諸如招標(biāo)、投標(biāo)及立項(xiàng)等程序不規(guī)范、不透明，政策法規(guī)不完善、缺少監(jiān)督制約機(jī)制等等，不僅助長(zhǎng)了科研經(jīng)費(fèi)的使用不合理或者...

?發(fā)布人：龍貓?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1905次閱讀

軟件開(kāi)發(fā)型信息化項(xiàng)目監(jiān)理初探2006-04-26

摘要：本文對(duì)軟件開(kāi)發(fā)型信息化項(xiàng)目的監(jiān)理工作按照流程進(jìn)行了設(shè)計(jì)：招標(biāo)階段、總體規(guī)劃階段、需求分析階段、概要設(shè)計(jì)階段、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段、編碼和測(cè)試階段、系統(tǒng)試運(yùn)行階段；并介紹了每個(gè)階段監(jiān)理方應(yīng)承擔(dān)的工作。關(guān)鍵詞：軟件開(kāi)發(fā)型 項(xiàng)目監(jiān)理 流程Abstract: This paper desi...

?發(fā)布人：龍貓?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1591次閱讀

為項(xiàng)目管理和總承包鋪平道路2006-04-26

建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)如何增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力非常重視，黃衛(wèi)副部長(zhǎng)多次講，國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力看行業(yè)，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力看企業(yè)。因此，要把增強(qiáng)企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力放在我們工作的首位。 培育龍頭企業(yè) 目前，我國(guó)建設(shè)規(guī)模很大，但缺少具有競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的建設(shè)企業(yè)。依靠行政手段，我們很容易把企業(yè)做“大”，但只有通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)...

?發(fā)布人：aeolus?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1603次閱讀

業(yè)主搞好招標(biāo)工作的策略和技巧2006-04-26

建筑產(chǎn)業(yè)作為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的四大支柱性產(chǎn)業(yè)之一，已經(jīng)有許多人從施工企業(yè)（也就是承包商）的角度出發(fā)，研究并發(fā)表了不少有關(guān)如何參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，使承包商取得更有利的合同地位，贏得更多利潤(rùn)的報(bào)刊文章和書(shū)籍。但是，站在建設(shè)單位（也就是業(yè)主）的立場(chǎng)，就如何處理好建筑工程招標(biāo)發(fā)包工作中的具體問(wèn)...

?發(fā)布人：aeolus?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1448次閱讀

業(yè)主搞好招標(biāo)工作的策略和技巧2006-04-26

建筑產(chǎn)業(yè)作為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的四大支柱性產(chǎn)業(yè)之一，已經(jīng)有許多人從施工企業(yè)（也就是承包商）的角度出發(fā)，研究并發(fā)表了不少有關(guān)如何參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，使承包商取得更有利的合同地位，贏得更多利潤(rùn)的報(bào)刊文章和書(shū)籍。但是，站在建設(shè)單位（也就是業(yè)主）的立場(chǎng)，就如何處理好建筑工程招標(biāo)發(fā)包工作中的具體問(wèn)...

?發(fā)布人：mike?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1810次閱讀

為項(xiàng)目管理和總承包鋪平道路2006-04-26

建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)如何增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力非常重視，黃衛(wèi)副部長(zhǎng)多次講，國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力看行業(yè)，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力看企業(yè)。因此，要把增強(qiáng)企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力放在我們工作的首位。 培育龍頭企業(yè) 目前，我國(guó)建設(shè)規(guī)模很大，但缺少具有競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的建設(shè)企業(yè)。依靠行政手段，我們很容易把企業(yè)做“大”，但只有通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)...

?發(fā)布人：mike?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1717次閱讀