如何變得更輕松：項目管理技法(3)2006-04-19

是否組織正式的活動，就軟件開發(fā)與質(zhì)量控制流程的相關問題相互切磋？ 項目配置晴雨表 是否在發(fā)現(xiàn)潛在的缺陷時難以確定其對現(xiàn)有模型的影響范圍？ 是否只有擔當者知道而沒有向所有成員公布缺陷的修正范圍和修正方法？ 是否因為修改一個程序缺陷而引發(fā)多個新的缺陷？ 擔當者是否能在任何時...

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如何變得更輕松：項目管理技法(2)2006-04-19

在項目執(zhí)行期間，可以由項目管理團隊作成檢查清單或者模板(checklist/template)，也可以由項目管理室那樣的支持項目管理的組織在項目審查和監(jiān)督的成功案例和失敗案例的基礎上作成。檢查清單或者模板是組織的最佳實踐，通過這些經(jīng)驗的積累可以提高項目管理的效率，有助于防止失敗。...

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如何變得更輕松：項目管理技法(1)2006-04-19

軟件開發(fā)項目管理智囊機構(gòu)：項目管理室 軟件開發(fā)項目管理是軟件開發(fā)領域的專業(yè)性項目管理活動，其成敗關系到整個項目的成敗，并影響到企業(yè)整體的商譽、市場和盈利能力。所以，軟件企業(yè)需要關注項目管理能力的提升。而實現(xiàn)這一目的的重要途徑之一就是設立項目管理智囊機構(gòu)，通過積聚整個企業(yè)的項目管...

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如何制定項目戰(zhàn)略計劃2006-04-19

什么是項目戰(zhàn)略計劃 項目戰(zhàn)略計劃是在組織和項目的目標、使命確定之后，為目標的達成而確定的總體路線和方法。也就是說，戰(zhàn)略計劃實際上是一個總體的路線。 項目要實現(xiàn)組織的目標和項目目標，這個目標由項目的干系人決定。項目的干系人包括項目的委托人、項目的客戶、項目的團隊、項目的成員，他們對...

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國際工程施工中常發(fā)生的合同問題(FIDIC)2006-04-19

國際工程，是指通過國際性公開招標進行發(fā)包承建的工程項目。根據(jù)國際金融組織的規(guī)定及國際慣例，凡是利用國際金融組織的貸款、各國政府間贈款或優(yōu)惠貸款作為建設資金的工程項目，都必須進行國際性的公開招標投標。通過公開的投標競爭，業(yè)主選定中標單位并簽定合同進入工程項目的實施。因此合同管理貫穿...

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高度重視造價工程師在項目管理中的作用2006-04-19

工程建設的核心工作是對工程項目實施投資、質(zhì)量、進度三方面的控制,是工程項目在保證質(zhì)量和滿足進度要求的前提下,實現(xiàn)實際投資不超過計劃投資。投資控制工作的好壞直接影響到工程的工期和質(zhì)量;而投資控制的方法是否合理,更會直接影響到整個項目的預期效果。在這種情況下,造價工程師———一個既懂...

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三峽三期工程施工管理中的創(chuàng)新做法2006-04-19

2003年三峽工程順利實現(xiàn)蓄水、通航、發(fā)電三大目標后，逐步由二期向三期轉(zhuǎn)移，葛洲壩集團三峽指揮部認真總結(jié)一、二期工程經(jīng)驗教訓，堅持與時俱進，管理創(chuàng)新，實現(xiàn)了向三期工程的平穩(wěn)過渡，各項管理工作不斷向制度化、規(guī)范化和精細化邁進。 一、堅持理念創(chuàng)新，確立全面創(chuàng)一流的新思路新觀念 進...

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建設工程項目管理的方法論研究2006-04-19

1、問題的提出及現(xiàn)狀綜述 建設工程項目是數(shù)量最多、最典型的“項目”，建設工程項目管理的實踐是項目管理理論的重要淵源之一，融合了項目管理實踐經(jīng)驗的系統(tǒng)的項目管理理論又為建設工程項目管理提供了理論工具，使得建設工程項目管理日益系統(tǒng)化、科學化。 項目管理之所以成為一種現(xiàn)代社會解決“一次...

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工程總承包大型施工企業(yè)發(fā)展的必然趨勢2006-04-19

工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包并不是一般意義上施工承包的重復式疊加，它是區(qū)別于一般土建承包、專業(yè)承包，具有獨特內(nèi)涵的一種管理專業(yè)。它是一種以向業(yè)主交付最終產(chǎn)品...

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談工程量清單施工合同的管理2006-04-19

隨著我國建筑行業(yè)的不斷改革開放,各項法律制度的不斷健全,建設工程的承發(fā)包已主要通過招投標來實現(xiàn),而且在逐步與國際慣例接軌。今年國家已經(jīng)發(fā)布了《建設工程工程量清單計價規(guī)范》并于2003年7月1日施行。這表明我國的建設工程計價規(guī)則從預算結(jié)算制向合同制邁出了堅實地一步、在施工項目管理中...

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國內(nèi)外工程項目管理現(xiàn)狀比較與探討2006-04-19

工程項目管理是20世紀50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法。1957年美國杜邦公司把這種方法首次應用于設備維修，使維修停工時間由12小時銳減為7小時；1958年美國人在北極星導彈設計中，應用工程項目管理的基本理論，使設計階段的完工期縮短了兩年，此后工程項目管理的理念引起了人們的...

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可行性研究報告大綱2006-04-18

1 引言1.1 編寫目的 說明編寫本可行性研究報告的目的，指出預期的讀者。 1.2 背景 說明： 所建議開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱； 本項目的任務提出者、開發(fā)者、用戶； 該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機構(gòu)的基本的相互來往關系。 1.3 定義 列出本文件中用到的專門術語的定義和外文首字...

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外包項目的管理經(jīng)驗交流2006-04-18

軟件外包是一個非常大的市場，目前在國內(nèi)有很多軟件公司從事軟件項目外包行業(yè)，因為印度在此方面的成功，一度軟件藍領的需求成為熱門話題。本人從事過外包軟件項目開發(fā)和管理接近４年，和國內(nèi)的知名企業(yè)如華為和中興都有項目合作的經(jīng)驗，就這方面來談談軟件外包項目的管理，以為大家借鑒。外包項目分為...

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國內(nèi)軟件工程項目的外包管理分析2006-04-18

1、前言 中國軟件行業(yè)一方面緊跟世界潮流，技術與模式日新月異；另一方面具有中國特色，行業(yè)與地域存在壁壘。作為品牌和實力正處于培育發(fā)展階段的軟件公司，在市場拓展過程中為了克服積累不夠或水土不服等弱點，實現(xiàn)“利潤最大化，成本最小化”，把自己不擅長或非發(fā)展方向的項目進行外包是非常普遍的...

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如何控制軟件項目外包中的風險2006-04-18

中國軟件行業(yè)一方面緊跟世界潮流，技術與模式日新月異，另一方面具有中國特色，行業(yè)與地域存在壁壘。作為品牌和實力正處于培育發(fā)展階段的軟件公司，在市場拓展過程中為了克服積累不夠或水土不服等弱點，實現(xiàn)“利潤最大化，成本最小化”，把自己不擅長或非發(fā)展方向的項目進行外包是非常普遍的現(xiàn)象。 軟...

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外包項目管理技術要點2006-04-18

在財政業(yè)務信息化進程中，項目管理技術需要在項目的啟動、計劃、實現(xiàn)、控制和收尾各個階段，實現(xiàn)對項目的范圍、進度、成本、質(zhì)量、溝通等各個方面進行有效的管理。在對外包型項目進行管理時，應該特別注意以下幾個方面：一、重視立項并確定項目目標立項階段項目管理的重點在于獲得領導的授權(quán)和相關人員...

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IT項目外包要注意循序漸進2006-04-18

傳統(tǒng)外包很難實現(xiàn)外包商事前的承諾。但是組織內(nèi)部的IT部門又不能夠提高業(yè)務水平，以滿足自身的業(yè)務需求，因此很多組織還是將外包作為其最后的賭注。結(jié)果失去了對業(yè)務流程的控制。不盡人意的 績效、低質(zhì)量的服務、高于預期的成本——這個清單可以無窮無盡。實際上，據(jù)最近Gartner的調(diào)查表明：...

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軟件外包項目實施過程中的關鍵因素2006-04-18

外包是發(fā)包方和接包方互相信任、高度協(xié)作的共同行為。為了順利實施外包，對于發(fā)包方，要求企業(yè)具有一定的技術水平、項目管理水平、人力資源和溝通控制能力。對于接包方，要求企業(yè)具有一定的成本、質(zhì)量控制能力，具有國際市場開拓能力（包括業(yè)務能力、交流能力、接包渠道和商業(yè)信譽等）。為了是外包服務...

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項目計劃——看上去很美2006-04-18

項目計劃的重要性是質(zhì)毋庸贅述的，而在我們的項目中，它究竟又起了什么樣的作用呢？談到項目計劃，不得不從計劃編制的依據(jù)說起。以我自己的理解來看，項目計劃誕生的簡要流程應該是：根據(jù)RFQ/RFP編制整體的項目規(guī)劃，在項目規(guī)劃中對于項目做出明確的定義。項目的定義包括：目標、范圍描述、進度...

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IT項目團隊管理 2006-04-18

如果在IT項目實施中選出最難解決的幾個問題，那么管理問題一定名列前茅。在管理問題中，團隊管理又是其中的難點。一個項目管理的好壞，很大程度就體現(xiàn)在團隊的建設和管理上。團隊管理涉及到管理學、心理學和哲學等諸多方面內(nèi)容，具體實施起來還容易產(chǎn)生許多誤區(qū)，因此，對項目主管的綜合素質(zhì)要求頗高...

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