英吉利海峽隧道工程的經(jīng)驗教訓(xùn)與臺灣海峽隧道構(gòu)想（二）2006-04-13

2．精心、合理的安全設(shè)計 海底隧道的規(guī)劃設(shè)計把施工和運行安全放在極重要的地位。之所以不采用一條大跨度雙線鐵路共用隧洞，是為了減小海底施工的風(fēng)險和提高運行、維護的可靠性。在兩條單線鐵路洞之間是后勤服務(wù)洞，每間距375m設(shè)置直徑為3.3m的橫向通道與兩個主洞連接，連接處有防火撤離門。...

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英吉利海峽隧道工程的經(jīng)驗教訓(xùn)與臺灣海峽隧道構(gòu)想（一）2006-04-13

英吉利海峽隧道(The Channel Tunnel)又稱歐洲隧道(Eurotunnel)，由三條長51km的平行隧洞組成，總長度153km，其中海底段的隧洞長度為3×38km，是目前世界上最長的海底隧道。兩條鐵路洞襯砌后的直徑為7.6m,開挖洞徑為8.36~8.78m...

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項目管理經(jīng)典技術(shù)簡介2006-04-13

1． 蒙托卡羅模擬技術(shù) 蒙托卡羅模擬技術(shù)是項目風(fēng)險管理——不確定性分析技術(shù)。由于項目中許多因素是變化的，不能用一個固定的值來描述，例如，在軟件開發(fā)項目中，開發(fā)某個子程序到底需要多長時間，一般來說，不能用一個定值（例如20天）描述，但是根據(jù)經(jīng)驗，往往可以給出一個范圍，例如18-2...

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工程項目成本控制的關(guān)鍵2006-04-13

成本控制的原則 1、保持成本和收益的聯(lián)動關(guān)系。 2、維持成本和收益的一定比例。 成本控制的程序 1、分解預(yù)算成本。工程項目中標，以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù)，確定預(yù)算成本。預(yù)算成本是對施工圖預(yù)算所列價值、按照成本項目的核算內(nèi)容進行分析歸類而得的，其中直接成本的人工費、材料費、機械使用...

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項目管理帶來的思維沖擊——回Mary信內(nèi)容2006-04-13

Mary: 你好！很高興看到你的信。能和擁有你這樣經(jīng)驗的人討論是很幸運的事，高層次的交流往往讓我受益非淺。 我覺得項目管理或者任何新的概念或理論在中國不容易得到徹底實施的原因不僅僅在于我們的政治體制有一定的阻礙，需要改革，更主要在于長久的封建體制導(dǎo)致的思維僵化，不允許思維開放...

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設(shè)計院向工程公司轉(zhuǎn)型后項目管理分析（二）2006-04-13

1、項目組成員職責(zé)不清、角色不明以上問題主要體現(xiàn)在工程公司對于項目的崗位構(gòu)成、職責(zé)設(shè)定、流程設(shè)定等方面自身還缺乏經(jīng)驗，引發(fā)了項目管理中的問題，主要包括：(1)部分崗位設(shè)置缺失有些工程公司，在項目組的崗位設(shè)置上就出現(xiàn)了缺失，項目組缺乏了順利運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，自然會引發(fā)項目管理中的其他問題...

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設(shè)計院向工程公司轉(zhuǎn)型后項目管理分析(一)2006-04-13

如何建立“高效的項目管理與控制能力”一直是困擾國內(nèi)諸多工程公司，特別是原先由設(shè)計院轉(zhuǎn)型而來的工程公司的難題。本文結(jié)合項目管理咨詢經(jīng)驗，就設(shè)計院轉(zhuǎn)型為工程公司后，項目管理中存在的主要問題、難點成因及對策進行了深入分析。 [關(guān)鍵詞]：工程公司、項目管理、設(shè)計院轉(zhuǎn)型隨著全社會固定資產(chǎn)投...

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德國的建設(shè)項目管理2006-04-13

德國把建設(shè)項目投資估算的嚴肅性、科學(xué)性和合理性作為首要問題。 在德國，任何一項建設(shè)工程，不論是政府的還是私人的投資項目，其項目管理不外乎是包括質(zhì)量、進度、投資（成本）的控制，這是三位一體的有機結(jié)合、不可侵害的管理，最終是達到優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。項目投資額（或是投資估算）的確定...

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使用Project 2000管理項目（2）2006-04-13

待執(zhí)行計劃 對于經(jīng)理而言，不僅要考慮一個任務(wù)已經(jīng)完成了多少，還必須知道還有多少剩余的工作量需要完成，這就是Project 2000為經(jīng)理們設(shè)置的“剩余計劃”，或“待執(zhí)行計劃”。如果一個任務(wù)已經(jīng)開始但還沒有做完，系統(tǒng)會根據(jù)完成情況自動計算剩余工作量，并重新測算需要的工期和成本。 ...

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使用Project 2000管理項目（1）2006-04-13

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是現(xiàn)代管理科學(xué)中比較盛行的一種科學(xué)管理方法。它以縮短工期、提高效率、節(jié)約勞力、降低消耗為目標。采用這種技術(shù)，不僅可在計劃制定期間求得工期、資源、成本的優(yōu)化，更重要的是可在計劃的執(zhí)行過程中，通過信息反饋，進行有效的監(jiān)督、控制和調(diào)整，能夠保證項目預(yù)定目標的實現(xiàn)。 Pro...

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談?wù)勡浖椖抗芾淼闹匾?2006-04-13

2.3、人員管理： 不同人員之間經(jīng)驗的不同導(dǎo)致績效差別是有目共睹的，大家可能對不同開發(fā)人員之間生產(chǎn)效率差距達10：1的觀點較為熟悉，大家也知道一些明確激勵措施所帶來的正面影響。所以人員管理在軟件項目中也有較重的分量。很清楚，人力因素極大地影響著生產(chǎn)效率，同時任何關(guān)注提高生產(chǎn)效率...

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談?wù)勡浖椖抗芾淼闹匾?2006-04-13

典型錯誤中有人員方面的。如：對有問題的員工失控、挫傷積極性、人員素質(zhì)低、英雄主義、項目后期加入人員、開發(fā)人員與客戶之間發(fā)生摩擦、不現(xiàn)實的預(yù)期、缺乏有效的項目支持、缺乏各種角色的齊心協(xié)力、政治高于物質(zhì)、充滿想像等… 典型錯誤中有過程方面的。如：過于樂觀的計劃、缺乏足夠的風(fēng)險管理、缺...

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談?wù)勡浖椖抗芾淼闹匾?2006-04-13

前言 隨著中國加入WTO后，外界對中國的軟件業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)；為新新的軟件行業(yè)注入新的活力。但細細一想，其實所帶來的更多的是挑戰(zhàn)。我所說的挑戰(zhàn)不單只是個人開發(fā)中的水平問題，更多的是我國軟件項目管理的問題。下面我就幾個方面來談?wù)劇?開發(fā)人員問題： 1、你開發(fā)中按軟件工程做了嗎？...

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也談“任何管理皆項目”及項目管理的執(zhí)行工具2006-04-12

昨天在市政府政策研究室召開的一次文件出臺前的討論會上，就《XXX政府關(guān)于加快XXXX經(jīng)濟發(fā)展的決定》文件出臺前與政府相關(guān)人員進行了溝通。在會上我針對文件的最后內(nèi)容提出了如下意見： 1、政府行政是實施公共管理，此決定在本質(zhì)上是一個項目，而項目的運作結(jié)果是形成一系列的實施細則，通過各...

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淺談國外工程項目的投標工作2006-04-12

在世界多極化和全球經(jīng)濟一體化的國際大背景條件下，國際工程承包市場競爭日趨激烈。許多享有國際聲譽的大公司，除了穩(wěn)定自己傳統(tǒng)的市場外，從沒停止過對新領(lǐng)域的開拓和占領(lǐng)；大批發(fā)展中國家也投入大量人力物力，試圖躋身其中。因此想要通過競標在國際建筑市場上爭到一席之地，其難度就可想而知了。 為...

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淳安縣移民工程項目實現(xiàn)規(guī)范化管理2006-04-12

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的形成和社會的不斷發(fā)展，老的移民開發(fā)方式帶來的遺留問題越來越突出。位于新安江水電站庫區(qū)的浙江省淳安縣在這個問題上也不例外。近年來，在有關(guān)部門的指導(dǎo)下，淳安縣委、縣政府強化移民工程項目管理，加強移民專項資金財務(wù)管理，提高資金投放效益，全面實現(xiàn)移民遺留問題處理...

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探秘技術(shù)項目管理（三）2006-04-12

譯自貝內(nèi)特·利恩茲 凱瑟琳·雷 系統(tǒng)項目管理的常見誤區(qū) 誤區(qū)一：要成功，項目就需要專用的資源。 20年以前這是正確的，但是現(xiàn)在情況則不同了。系統(tǒng)項目要求在整個項目生命周期中，不同的人要具有不同的技能。對多數(shù)企業(yè)而言，要求大量的全職人員把全部時間都專注于項目的整...

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探秘技術(shù)項目管理（二）2006-04-12

項目經(jīng)理，就像支部書記？ ERP的失敗其實只是技術(shù)項目管理失敗的冰山一角，因此，為了深入地探討技術(shù)項目管理，我們就必須拋開單純ERP的是與非。在電子工業(yè)出版社今年主辦的“中外項目管理論壇”會上，《突破技術(shù)項目管理》一書作者、美國加州大學(xué)信息系統(tǒng)教授貝內(nèi)特·利恩茲接受了本...

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探秘技術(shù)項目管理（一）2006-04-12

SAP解析ERP悲劇 “再造”、“e化”、“變革”……呼吁聲，附和聲，我們已經(jīng)聽得太多了，但總是說得多，做得少，做好的更少。然而狂熱的吶喊之后，我們總要切實地實施。于是，真刀真槍的“技術(shù)項目管理”浮出水面。這里容不得任何花架子。原聯(lián)想集成與北京三露廠“聯(lián)合制作”的ERP噩夢足以讓...

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項目需求階段的監(jiān)理角色和方法論2006-04-12

編者按：項目需求分析是一個項目的開端，也是項目建設(shè)的基石。在以往建設(shè)失敗的項目中，80％是由于需求分析的不明確而造成的。因此一個項目成功的關(guān)鍵因素之一，就是對需求分析的把握程度。 在原則上，需求階段監(jiān)理應(yīng)尊重承建方的項目管理和項目分析能力；在具體的任務(wù)開展上，以不深入、不干擾承建...

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