項目財務分析中的陷阱（3）2006-04-12

6. 沉淀成本與機會成本 沉淀成本是指已經(jīng)使用掉而無法回收的資金。這一成本對項目的財務分析決策不產(chǎn)生任何影響。在進行項目財務分析時，要考慮的是當前項目是否有利可圖，而不是過去已經(jīng)花掉了多少錢。許多已經(jīng)知道的財務決策失誤的項目之所以最終建成并一直虧損下去，原因之一就是決策者們總是念...

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項目財務分析中的陷阱（2）2006-04-12

3. 通貨膨脹 在通貨膨漲期間，不論是投資項目的收入還是支出，都會發(fā)生很大的變化。比如一個營銷項目，存貨的計價有先進先出和后進先出等不同的計價方法。在通貨膨漲期間，后進的物資價格較高，先進的物資價格較低。使用同一批物資，若按先進先出法計價，則成本較低，利潤較高，納稅額也較大，使項...

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項目財務分析中的陷阱（1）2006-04-12

項目管理的一個重要環(huán)節(jié)是項目的財務分析，其目的在于最大限度的提高項目收益，以較節(jié)省的投資、較快的時間、較少的投入獲得最大的產(chǎn)出收益。項目的財務分析主要有項目財務收益分析和項目財務風險分析兩個方面。目前在項目財務分析中有動態(tài)分析和靜態(tài)分析、定量分析和定性分析、全過程效益分析和階段效...

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工程變更索賠的風險管理2006-04-12

建設項目施工過程中，工程變更和索賠幾乎是不可避免的。業(yè)主和承包商在招標階段就應考慮可能存在的工程變更風險，并應采取恰當?shù)拇胧﹣肀苊?。一旦發(fā)生變更，應及時合理處理由此導致的索賠，保證建設項目有序地開展。 關鍵詞：變更；索賠；管理；風險；建設項目 建設項目中的工程變更與索賠幾乎是不可...

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關于團隊建設的一些心得2006-04-12

在學校當過班長，除了體育上拿的是第二以外，其余的各項集體活動都拿了第一。在小浪底，曾和老外一起帶出“瘋子班組”，也曾把一個已列入裁員計劃的班組的90%多以優(yōu)異的表現(xiàn)給留了下來，最終裁掉的反而是老外自己帶的班組。更曾領導一個工程師小組，在小浪底最大、最復雜的分部工程---進水口的趕...

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PMP 考試心得分享2006-04-11

展頡第十屆臺假日班學員　雲(yún)鎮(zhèn) 緣起 由於先前從事應用系統(tǒng)顧問工作，擔任過 ERP, SCM 等同專案之 PM 工作，積一些專案管的經(jīng)驗，也使用過應用系統(tǒng)原產(chǎn)品廠商提供之 Methodology、Template 的導入工具。但從未完整的過ㄧ本專案管的書，因此對自己一些專案管觀，也...

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企業(yè)的項目化管理(3)2006-04-11

物流采購方面，實施物流流程改善項目、現(xiàn)場管理強化項目等，加強三個滾動計劃的制訂，及時供貨率大于99%，生產(chǎn)性物料合格率大于95%，分別比上年提高10%和12.5%，使物料周轉天數(shù)從去年的109天下降到今年的79天。 質量管理方面，實施質量改善項目、零缺陷項目等25項，分工更加明...

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企業(yè)的項目化管理(2)2006-04-11

1．項目化管理的組織結構 圖例：實線=直接領導，虛線=非直接領導 圖3 矩陣型組織結構 矩陣型結構是職能型組織結構與項目型組織結構的混合，在這個結構中項目負責人即是項目經(jīng)理又是部門經(jīng)理，在領導項目時，對項目的結果負責，同時又對職能部門的業(yè)務負責。這種結構有效地利用了公司的資源，減...

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企業(yè)的項目化管理(1)2006-04-11

摘 要：本文提出了企業(yè)的項目化管理的背景、定義，指出企業(yè)的經(jīng)營活動可以按照項目的復雜程度和管理范圍分為三類，并結合本公司的實踐，闡述了企業(yè)中活動和任務項目化的程序和管理體系及項目化管理的組織結構。以企業(yè)的實踐證明了項目化管理實施后對企業(yè)管理的改善和經(jīng)營績效的提升，進而說明了項目管...

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項目組織——比較而后提高2006-04-11

當組織經(jīng)歷過第三個層次——單一方法后，形成了自己的項目管理方法。但是其方法會受到組織內部的能力和視野的限制。從發(fā)展的角度考慮，需要與業(yè)界的優(yōu)秀企業(yè)進行比較，借鑒其它優(yōu)秀企業(yè)的做法來改進自己的方法，最終使企業(yè)獲得升華。這就是今天要談的基準比較。 基準比較是一個不斷將組織中的項目管理...

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改善流程:企業(yè)短期治理的良方2006-04-11

管理大師杰克·韋爾奇的“要么贏利、要么停產(chǎn)、要么關閉”的經(jīng)營理念成了許多西方企業(yè)管理者短期治理的三步曲。 當企業(yè)運營績效如退潮海水般節(jié)節(jié)下降之時，當企業(yè)收入如小孩蹣跚學步增長乏力時，這時經(jīng)理人更多思考的是如何通過出售非核心業(yè)務、延緩長期項目或投資、大幅裁員等傳統(tǒng)的開源節(jié)...

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軟件公司項目管理的三大誤區(qū)2006-04-11

為幫助整體提升中國軟件企業(yè)的競爭力，日前，國研大講堂組織有豐富實踐經(jīng)驗的國研項目管理專家對幾家國內知名的軟件公司進行了系統(tǒng)的軟件項目管理培訓。這些培訓都是個性化定制的服務，所以在調研的過程中發(fā)現(xiàn)國內的軟件公司在項目管理方面有不少誤區(qū)，國研大講堂想通過媒體和廣大的軟件企業(yè)和從業(yè)人員...

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如何加強項目團隊的凝聚力2006-04-11

（一）凝聚力的概念 凝聚力指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引。也有人把凝聚力定義力：團隊使成員積極從事團隊活動，拒絕離開的吸引力。團隊的凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發(fā)揮有重要作用。一個團體如果失去了凝聚力，就不可能完成組織...

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淺談城市園林建設項目審計2006-04-11

城市園林建設項目審計是審計部門依據(jù)國家的財政法規(guī)及有關政策、規(guī)章以及有關部門的委托，對城市園林建設項目建設期間的財務活動和投資效益進行審查，是以加強工程建設項目管理，提高社會效益、經(jīng)濟效益為目的的經(jīng)濟監(jiān)督活動。 園林項目審計的必要性 城市園林建設項目具有投資大、資金流動環(huán)節(jié)多、涉...

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電信施工企業(yè)應用項目管理軟件系統(tǒng)的探索2006-04-11

摘要：本文主要分析了電信施工企業(yè)推行項目管理系統(tǒng)的必要性和緊迫性，并根據(jù)電信施工企業(yè)的現(xiàn)狀，提出了項目管理軟件系統(tǒng)的建設目標以及推廣、實施應關注的幾點建議。 一、 引言 中國入世后，中國電信運營業(yè)及設備制造業(yè)的開放將基本依照技術含量的高低及發(fā)展速度的快慢，讓外資依次進入互聯(lián)網(wǎng)業(yè)...

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項目組準則——從我”到“我們”2006-04-11

開始項目 任何新項目小組的最重要的任務是建立自已的行動目的、工作過程、以及工作進展的標準。一旦根據(jù)目的產(chǎn)生出下述準則和憲章，就應該將它們記在活動掛圖上，每次開會掛出來作參考。 擬定出項目組行為憲章 - 基本規(guī)則。針對是否可接受的個人和集體的行為制定出意見一致的基本規(guī)則。 - 作決...

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外包工程法制化、制度化和規(guī)范化管理（3）2006-04-11

安全監(jiān)督體系在對外包工程的現(xiàn)場安全管理中，重點側重于人身安全方面的防范。在對現(xiàn)場規(guī)范化作業(yè)管理上，突出安全措施的正確設置、個人防護用品的有效配用、安全工器具的正確使用、作業(yè)環(huán)境的改善等方面，從降低人員安全風險系數(shù)角度出發(fā)，來保證作業(yè)過程的人身安全。 4 日常安全管理工作 隨著...

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外包工程法制化、制度化和規(guī)范化管理(2)2006-04-11

實行經(jīng)濟獎懲辦法 將合同總價的5%作為安　全保證金，工程竣工結算時，視檢修過程中的安全考核情況進行扣、罰款；反之，對于被評上“優(yōu)秀”的工程，則有相應的獎金款。運用經(jīng)濟杠桿，獎罰分明，加大對外包工程現(xiàn)場安全文明施工的考核力度。 以上4個方面通過各職能部門憑借合同管理這一手段，對...

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外包工程法制化、制度化和規(guī)范化管理(1)2006-04-11

對外包工程實現(xiàn)法制化、制度化、規(guī)范化管理做了詳細說明，并結合實際介紹了加強外包隊伍日常管理的辦法及必要性，同時提出了管理上存在的共性問題。 關鍵詞：外包工程；法制化；制度化；規(guī)范化；管理 據(jù)不完全統(tǒng)計，浙江省2002年上半年死于生產(chǎn)性事故的人數(shù)超過1 200人，在對各起事故的...

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關于項目管理中的公共關系資源管理2006-04-10

關于項目管理中的公共關系資源管理報批報建工作，需要與政府打交道。我粗略統(tǒng)計了一下，如果從為房地產(chǎn)項目開發(fā)所服務的角度來衡量，包括政府所設置的各類局、分局等等，我們部門需要接觸的有約30個局(至少)；假定對于每個局，我們需要接觸的有3個科室（不算多）；又假定對于每個科室，我們需要打...

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