基層管理漫談（5）：借助團(tuán)隊(duì)的力量助你成功2006-05-17

你的基層組織就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，但這通常是一個(gè)長(zhǎng)期的營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)。還有由它可以組合成各類臨時(shí)性的團(tuán)隊(duì)，如：為了解決一個(gè)技術(shù)難題而成立的攻關(guān)小組，為某一個(gè)項(xiàng)目而成立的一個(gè)項(xiàng)目組，或?yàn)橥瓿赡稠?xiàng)任務(wù)而成立的工作組，等等。這時(shí)的任務(wù)是有一定難度，否則用不著在日常營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)之外再專門組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，可以...

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管理的挑戰(zhàn)——軟技能在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用案例2006-05-16

文/Ross Foti 譯/趙克琛加拿大航天設(shè)備開發(fā)公司MD Robotics通過關(guān)注于軟技能提高了他們的項(xiàng)目管理水平。在這個(gè)過程中，他們找到了市場(chǎng)定位并使其產(chǎn)品變得多樣化。在MD Robotics, 創(chuàng)新意味著巨大的商機(jī)。1997年，加拿大太空總署（CSA）委托這家位于安大...

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審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃管理的思考2006-05-16

編制審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃是國(guó)家審計(jì)的一個(gè)法定程序，是關(guān)乎審計(jì)質(zhì)量提高和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范的一項(xiàng)重要工作。可是，長(zhǎng)期以來，由于相關(guān)法規(guī)制度不夠健全，使得這項(xiàng)工作在一個(gè)較低水平上徘徊，影響其作用的發(fā)揮。以下就審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃管理工作中存在的問題及如何改進(jìn)談?wù)勛约旱目捶ǎ?l、關(guān)于計(jì)劃體系。目前的審計(jì)計(jì)...

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項(xiàng)目招投標(biāo)流程及管理：投標(biāo)2006-05-16

投標(biāo)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力；國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)投標(biāo)人資格條件或者招標(biāo)文件對(duì)投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的，投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)具備規(guī)定的資格條件。投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件。投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)。招標(biāo)項(xiàng)目屬于開發(fā)...

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項(xiàng)目招投標(biāo)流程及管理：招標(biāo)2006-05-16

根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》，在中華人民共和國(guó)境內(nèi)進(jìn)行下列工程建設(shè)項(xiàng)目，包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理，以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購(gòu)，必須進(jìn)行招標(biāo)：（1）大型基礎(chǔ)設(shè)施，公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公共安全的項(xiàng)目；（2）全部或部分使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)...

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項(xiàng)目計(jì)劃在項(xiàng)目管理中的重要作用2006-05-16

將工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行籌劃安排，對(duì)工程項(xiàng)目的全過程、全部目標(biāo)和全部活動(dòng)統(tǒng)統(tǒng)納入計(jì)劃的軌道，用一個(gè)動(dòng)態(tài)的可分解的計(jì)劃系統(tǒng)來協(xié)調(diào)控制整個(gè)項(xiàng)目，以便提前揭露矛盾，使項(xiàng)目在合理的工期內(nèi)以較低的造價(jià)高質(zhì)量地協(xié)調(diào)有序地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，因此講工程項(xiàng)目的計(jì)劃是龍頭，具有頭等重要的作用，同時(shí)計(jì)劃也...

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項(xiàng)目招投標(biāo)流程及管理：開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)2006-05-16

開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開進(jìn)行；開標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點(diǎn)。開標(biāo)由招標(biāo)人主持，邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加。開標(biāo)時(shí)，由投標(biāo)人或者其推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況，也可以由招標(biāo)人委托的公證機(jī)構(gòu)檢查...

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管理軟件開發(fā)項(xiàng)目關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)2006-05-16

1.人員流失風(fēng)險(xiǎn)考慮了下，還是把人員流失作為項(xiàng)目第一大風(fēng)險(xiǎn)，軟件項(xiàng)目管理最重要的還是人的因素。特別是關(guān)鍵項(xiàng)目成員流失可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的重大延期和失敗。人的職業(yè)過程中主要受到金脈，知脈和人脈三個(gè)因素的影響，任何一個(gè)因素出現(xiàn)重大問題或積累到一定量后都會(huì)導(dǎo)致直接的人員流失。所以這三個(gè)...

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IT項(xiàng)目管理-計(jì)劃階段2006-05-16

當(dāng)了一段時(shí)間IT項(xiàng)目經(jīng)理，把一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的實(shí)際過程寫一下供大家討論和參考。IT項(xiàng)目管理跟其它工程項(xiàng)目管理最大的一個(gè)不同就是人的管理，項(xiàng)目成員不是簡(jiǎn)單的機(jī)器，人員的知識(shí)技能，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，項(xiàng)目溝通等內(nèi)容往往是項(xiàng)目管理的一個(gè)很關(guān)鍵內(nèi)容。這個(gè)方面可以參考《人有神話》，《軟件工...

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軟件企業(yè)如何制定軟件質(zhì)量工作方針2006-05-16

摘要：軟件質(zhì)量工作方針是指導(dǎo)軟件企業(yè)各級(jí)各類人員更好地開展軟件項(xiàng)目工作的指導(dǎo)性文件和約束性文件，對(duì)企業(yè)軟件過程改進(jìn)、工作質(zhì)量提升等具有非常重要的戰(zhàn)略意義和指導(dǎo)價(jià)值。國(guó)內(nèi)大大小小的軟件企業(yè)很多，但據(jù)我所知，真正制定了適合本企業(yè)管理和發(fā)展需要的軟件質(zhì)量工作方針的軟件企業(yè)還寥寥無(wú)幾。作...

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工程項(xiàng)目需求獲取的幾種方法及其適用環(huán)境2006-05-16

摘要：我們知道，需求調(diào)研不充分、用戶需求描述不完整不準(zhǔn)確，輕則影響項(xiàng)目建設(shè)的順利程度，重則影響應(yīng)用系統(tǒng)的質(zhì)量，甚至決定項(xiàng)目的成敗。俗話說，“良好的開端是成功的一半”。需求獲取作為項(xiàng)目伊始的活動(dòng)，是非常重要的。目前我們所開發(fā)的軟件項(xiàng)目一般有兩種類型：產(chǎn)品項(xiàng)目和工程項(xiàng)目。產(chǎn)品項(xiàng)目一般...

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中國(guó)式管理－人際關(guān)系學(xué) 2006-05-15

中國(guó)式管理－人際關(guān)系學(xué) 曾仕強(qiáng)第一講 中國(guó)人為什么一切靠關(guān)系 1、一般講人際關(guān)系就是人跟人之間的關(guān)系，其實(shí)不是這樣的。人際關(guān)系是你跟你自己的關(guān)系。只要你跟你自己處得好，你跟所有的人都處得好。我們現(xiàn)在就是不了解自己，跟自己處不好，天天生自己的氣，天天搗自己的蛋。我是看了30年，我...

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有效的項(xiàng)目管理2006-05-15

這是微軟資深項(xiàng)目經(jīng)理人StephenMaguire的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。希望對(duì)大家有用！ 首先明確一些文中的概念： 項(xiàng)目經(jīng)理：是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)擬定進(jìn)度，監(jiān)督工作確實(shí)按進(jìn)度實(shí)行，確保所有工作都方向正確，不出紕漏，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)關(guān)系，并向高級(jí)主管報(bào)告項(xiàng)目狀況。 設(shè)計(jì)師：我們這里說的設(shè)計(jì)師...

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如何有效改善組織溝通?2006-05-15

組織溝通是人力資源管理中最為基礎(chǔ)和核心的環(huán)節(jié)，它關(guān)系到組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和組織文化的塑造。目前我國(guó)大多企業(yè)在組織溝通領(lǐng)域的確存在許多問題。雖然有些問題所導(dǎo)致的不良現(xiàn)象已有所反映，但是企業(yè)的管理者們卻不能正確認(rèn)識(shí)問題的起源和本質(zhì)。所以，重視組織溝通、采取有效措施改善組織溝通是實(shí)現(xiàn)組織目...

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項(xiàng)目經(jīng)理必備素質(zhì)2006-05-15

項(xiàng)目經(jīng)理必備素質(zhì) 作者:王堅(jiān) 許多人都以為項(xiàng)目經(jīng)理總是與“理想與光榮”相伴的，其實(shí)作為一個(gè)有志于改進(jìn)中國(guó)軟件開發(fā)流程的項(xiàng)目經(jīng)理來說，他們承擔(dān)的更多的是“艱辛與痛苦”。 在這里，我通過我擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間所遇到的種種現(xiàn)象，來總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理所必需具備的素質(zhì)，當(dāng)這些素質(zhì)您不具備的話，就需...

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管理者應(yīng)具備的事務(wù)處理理念2006-05-15

摘要：同一個(gè)管理崗位，A在職時(shí)部門一盤散沙、業(yè)績(jī)平平；B上任后上上下下緊密團(tuán)結(jié)、績(jī)效節(jié)節(jié)攀升。這種現(xiàn)象在當(dāng)今的企業(yè)中并不少見，究竟是什么原因造成了如此截然不同的現(xiàn)象呢？作為一個(gè)中層管理者，我也親身見證過這兩種截然不同的情況。工作之余，我認(rèn)真地分析了這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因，發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象...

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軟件開發(fā)質(zhì)量管理層次模型（二）2006-05-15

3 方法體系層次3.1 措施質(zhì)量管理層次為提高軟件質(zhì)量企業(yè)所采取的相關(guān)措施。決定成敗的不是目標(biāo)，而是措施。任何好的規(guī)章制度或計(jì)劃，最終都需要具體措施才能落到實(shí)處。措施層次包括質(zhì)量檢查、質(zhì)量保證、預(yù)防不合格品、完美無(wú)缺。3.1.1 質(zhì)量檢查保證質(zhì)量的方式是進(jìn)行臨時(shí)性的最后檢查，然后...

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軟件開發(fā)質(zhì)量管理層次模型（一）2006-05-15

本文對(duì)軟件開發(fā)質(zhì)量管理的層次進(jìn)行了初步的劃分，形成了軟件開發(fā)質(zhì)量管理層次模型，并對(duì)模型中的各個(gè)層次內(nèi)涵做了簡(jiǎn)要說明。 1 概述質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的程度，指產(chǎn)品或服務(wù)滿足規(guī)定或潛在需要的特征和特性的總和。它既包括有形產(chǎn)品也包括無(wú)形產(chǎn)品；既包括產(chǎn)品內(nèi)在的特性、也包括產(chǎn)品外在的...

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軟件開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃編制過程2006-05-15

本文簡(jiǎn)要說明了軟件開發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃的要素、計(jì)劃編制過程、以及項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容確定的一般過程。 一、項(xiàng)目計(jì)劃的要素根據(jù)PMBOK2000，項(xiàng)目計(jì)劃可以包含如下要素：1、 項(xiàng)目范圍說明項(xiàng)目范圍說明闡述進(jìn)行這個(gè)項(xiàng)目的原因或意義，形成項(xiàng)目的基本框架，使項(xiàng)目所有者或項(xiàng)目管理者能夠系統(tǒng)地、邏輯地分...

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享受工作樂趣2006-05-15

是的，我知道一提出這個(gè)法則，就會(huì)有人皺起眉頭來?！跋硎軜啡ぁ痹趺茨軌虺蔀楣芾硪粋€(gè)復(fù)雜組織的有效半則呢？或者波音公司的人們知道一些我們其他人所不知道的東西，或者我們應(yīng)趕快拋出手中的波音公司股票。工作體驗(yàn)的質(zhì)量在以前的文章中，我討論了工作體驗(yàn)的質(zhì)量，以及現(xiàn)在人工人希望從工作中得到比工...

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