管理軟件開發(fā)項目關鍵風險 2006-04-30

1.人員流失風險 考慮了下，還是把人員流失作為項目第一大風險，軟件項目管理最重要的還是人的因素。特別是關鍵項目成員流失可能會導致整個項目的重大延期和失敗。人的職業(yè)過程中主要受到金脈，知脈和人脈三個因素的影響，任何一個因素出現(xiàn)重大問題或積累到一定量后都會導致直接的人員流失。所以這三...

?發(fā)布人：pipilu?|?類型：轉載 |?1628次閱讀

是到了更換項目管理工具的時候了嗎？2006-04-30

我祖父過去曾說過：“糟糕的工人總是抱怨他的工具不好?！彼脑捲谖易罱硪粋€客戶的公司評估一些商業(yè)應用軟件時應驗了。發(fā)生在我自己身邊的情況是：在我之前沒有人對我們公司所使用的各種內部項目管理軟件做過任何類型的獨立評估。我們一直都是例行公事地升級項目管理軟件，而沒有真正考慮過我們公...

?發(fā)布人：龍貓?|?類型：轉載 |?1667次閱讀

項目管理工具的特性簡要介紹2006-04-30

我最近負責設計一項專職人員工作流程自動控制系統(tǒng)。這項工作讓我了解到要想獲得任何一個項目管理過程的所有的重要方面有多困難。每當我開始想象我理想的項目管理(PM)工具時，我總想設計現(xiàn)有的項目管理(PM)工具所不具備的功能。這里是一些項目管理(PM)工具在常規(guī)情況下所不提供的功能：資源...

?發(fā)布人：龍貓?|?類型：轉載 |?1622次閱讀

對規(guī)范施工企業(yè)項目管理的思考2006-04-30

長期以來,受傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的影響,我國國有施工企業(yè)的項目管理存在著諸多弊端。改革開放后的近十多年來,雖然在這方面有了較大改觀,但至今仍遺留下不少的問題,與市場經(jīng)濟的要求和企業(yè)發(fā)展的需要不相適應。因此,國有施工企業(yè)如何進一步改進和規(guī)范項目管理、提高項目管理水平就成為當務之急。 一、目...

?發(fā)布人：mike?|?類型：轉載 |?1877次閱讀

管理觀念的革命2006-04-30

原觀念：為崗位找員工 革命：為員工找崗位 傳統(tǒng)的人力管理模式中，都奉行“為崗位找員工”，由于崗位是固定的有限的，就必然會產(chǎn)生許多矛盾，讓一部分員工不滿意。從深層本質上分析，“為崗位找員工”是把崗位看得高于一切，把員工當成去“填崗”的工具，而不是真正地把員工看成人才看成“企業(yè)以人...

?發(fā)布人：mike?|?類型：轉載 |?1777次閱讀

信息化項目實施前面的準備工作2006-04-30

看完這個案例，我的第一反應是：這又是一個準備不充分的項目。和許多企業(yè)在信息化過程中走過的彎路一樣，A企業(yè)的選型過程顯得倉促而不完善，看起來這樣可以節(jié)約一些時間，但具體實施的情況表明：該做的準備工作，一個都不能少。 A企業(yè)的案例可以引申兩個話題，首先是充分的準備工作應該是什么樣的...

?發(fā)布人：mike?|?類型：轉載 |?1877次閱讀

通訊業(yè)的項目特點2006-04-30

通訊工程項目的特點 A. 市場為買方市場，設備供應商之間競爭慘烈，但為了保證網(wǎng)絡調整穩(wěn)定，運營商多和兩家到三家的主要設備供應商形成較穩(wěn)定的長期合作伙伴關系； B. 項目標的大，涉及面廣： 工程標的高， 尤其是重大工程的主設備項目，有的一期即高達幾億美元。 工程往往涉及多...

?發(fā)布人：mike?|?類型：轉載 |?1907次閱讀

專案管理過程中的問題分析方法2006-04-30

摘要：人們常常發(fā)現(xiàn)，在同一個專案中，不同的管理人員可以根據(jù)其專業(yè)經(jīng)驗和主觀判斷，選擇不同的管理方法。而應用同樣的管理方法，有的管理人員能取得顯著的成績，有的管理人員卻可能導致專案的失敗。究其原因，是由於人們對問題的不同看法造成的。因此，在專案管理過程中對問題進行分析有助於提高專案...

?發(fā)布人：liutong?|?類型：轉載 |?3181次閱讀

專案管理：軟體企業(yè)如何面對2006-04-30

編者按：如果用兩個字概括當前社會的特點，那就是“變化”，而這種變化在資訊産業(yè)中體現(xiàn)得尤爲突出。專案管理對於軟體企業(yè)來說，是應對變化較爲有效的方法。下文根據(jù)中創(chuàng)軟體在專案管理方面的實踐，提出了一些經(jīng)驗之談。 如果用兩個字概括當前社會的特點，那就是“變化”，而這種變化在資訊産業(yè)中體...

?發(fā)布人：liutong?|?類型：轉載 |?1841次閱讀

淺談建設單位如何加強工程造價的控制與管理2006-04-29

工程項目的建設周期長，生產(chǎn)要素價格變化頻繁，使得工程建設項目的造價復雜可變。建設單位對工程造價的控制與管理貫穿于工程建設的全過程。在項目建設各階段，即決策階段、設計階段、工程招標及承、發(fā)包工程階段、施工階段以及竣工驗收階段，通過工程造價的控制，相應形成了投資估算、設計概算、施工圖...

?發(fā)布人：hbxs88888?|?類型：原創(chuàng) |?1974次閱讀

企業(yè)CIO：你該領導誰？(3)2006-04-29

外包挑戰(zhàn)CIO領導力？外包已經(jīng)成為趨勢，但是對CIO領導力而言，外包是一把雙刃劍。“中國CIO領導力調查”結果顯示， 2005年，58% 的企業(yè)增加了IT項目外包，選擇減少的公司僅占7%，22%的企業(yè)堅持不變，還有13%的企業(yè)表示沒有統(tǒng)計。而首席信息官（CIO）們對2006年的I...

?發(fā)布人：welldone?|?類型：轉載 |?1679次閱讀

企業(yè)CIO：你該領導誰？(2)2006-04-29

但調研結果表明，41%的CIO在日常業(yè)務會議中，只是以“項目推動者”的身份和直接主管進行討論。只有10%的CIO認為，在和直接主管的討論中，覺得自己更是一名“顧問”，而不是被動地推銷自己的IT項目。CIO之所以扮演項目推動者、而不是戰(zhàn)略家的角色，與公司對CIO職位的定位有關。24...

?發(fā)布人：welldone?|?類型：轉載 |?1493次閱讀

企業(yè)CIO：你該領導誰？(1)2006-04-29

CIO努力將企業(yè)的業(yè)務目標和IT項目結合在一起，用商業(yè)科技手段推動企業(yè)的業(yè)務變革，以提升自己在公司中的領導力，但往往事與愿違。調查結果顯示，在將IT項目與業(yè)務目標進行結合的過程中，CIO表現(xiàn)得“心有余而力不足”。來自3個方面的困難被認為是阻礙CIO領導力提升的主要原因：雖然被賦予...

?發(fā)布人：welldone?|?類型：轉載 |?1497次閱讀

項目團隊建設中的經(jīng)驗總結2006-04-29

團隊建設是項目建設中的一個關鍵領域，項目經(jīng)理應該充分認識到團隊建設的重要性，在項目組構造一個和諧的團隊氛圍，使團隊成員為實現(xiàn)一個共同的項目目標而努力。在項目團隊建設的過程中，項目經(jīng)理應該認識到以下幾點；1：項目經(jīng)理是團隊的核心，項目經(jīng)理的任何舉動對團隊成員都將有影響，所以項目經(jīng)理...

?發(fā)布人：zhangwen?|?類型：原創(chuàng) |?1925次閱讀

對軟體專案管理的探討（2）2006-04-29

2、質量管理的基本原則 。控制所有過程的質量； 。程式控制的出發(fā)點是預防不合格； 。質量管理的中心任務是建立并實施文件化的質量體系； 。持續(xù)的質量改進； 。有效的質量體系應滿足顧客和組織內部雙方的需要和利益； 。定期評價質量體系； 。搞好質量管理關鍵在於...

?發(fā)布人：陳成?|?類型：轉載 |?1858次閱讀

對軟體專案管理的探討（1）2006-04-29

一、引言 隨著資訊技術的飛速發(fā)展，軟體産品的規(guī)模也越來越龐大，個人單打獨斗的作坊式開發(fā)方式已經(jīng)越來越不適應發(fā)展的需要。各軟體企業(yè)都在積極將軟體專案管理引入開發(fā)活動中，對開發(fā)實行有效的管理。軟體專案管理是整個專案管理中的一個重要組成部分。 從概念上講，軟體專案管理是爲了使軟體專案...

?發(fā)布人：陳成?|?類型：轉載 |?2172次閱讀

專案管理：不只是你嫁我娶這麼簡單2006-04-29

編者按：目前在國內也已經(jīng)逐漸出現(xiàn)了專案管理熱的風氣，PMP、IPMP最近在國內登陸，資訊産業(yè)部、建設部、勞動部等各大部推出了一些相應的認證和任職資格要求。但是，專案管理遠不只是你嫁我娶這麼簡單┅┅ 作者簡介：郭斌，美國專案管理協(xié)會會員，PMP，有多年的IT專案管理經(jīng)驗。所領導的...

?發(fā)布人：陳成?|?類型：轉載 |?1874次閱讀

IT監(jiān)理與專案管理2006-04-29

編者按；從資訊産業(yè)部對資訊化工程建設推行監(jiān)理制度以來，人們對監(jiān)理在建設中的積極作用予以充分的肯定。不過，對於監(jiān)理在資訊化建設中的定位，所扮演的角色，人們一直存在不同的看法。本文介紹了IT監(jiān)理與專案管理的配合。 從資訊産業(yè)部對資訊化工程建設推行監(jiān)理制度以來，人們對監(jiān)理在建設中的積...

?發(fā)布人：陳成?|?類型：轉載 |?1495次閱讀

專案管理：軟體企業(yè)如何面對2006-04-29

編者按：如果用兩個字概括當前社會的特點，那就是“變化”，而這種變化在資訊産業(yè)中體現(xiàn)得尤爲突出。專案管理對於軟體企業(yè)來說，是應對變化較爲有效的方法。下文根據(jù)中創(chuàng)軟體在專案管理方面的實踐，提出了一些經(jīng)驗之談。 如果用兩個字概括當前社會的特點，那就是“變化”，而這種變化在資訊産業(yè)中體...

?發(fā)布人：陳成?|?類型：轉載 |?1493次閱讀

專案管理過程中的問題分析方法2006-04-29

摘要：人們常常發(fā)現(xiàn)，在同一個專案中，不同的管理人員可以根據(jù)其專業(yè)經(jīng)驗和主觀判斷，選擇不同的管理方法。而應用同樣的管理方法，有的管理人員能取得顯著的成績，有的管理人員卻可能導致專案的失敗。究其原因，是由於人們對問題的不同看法造成的。因此，在專案管理過程中對問題進行分析有助於提高專案...

?發(fā)布人：陳成?|?類型：轉載 |?1739次閱讀