做一個(gè)保持心情愉快的項(xiàng)目經(jīng)理2006-05-15

我記得小的時(shí)候母親曾經(jīng)告訴我，如果遇到不高興的事，先要從一數(shù)到十，然后再想辦法解決，而不是立刻就沖上去，這是個(gè)好辦法，但是我從來都沒有試過，我總是先沖上去，然后再數(shù)十個(gè)數(shù)，所以和本杰明.富蘭春林在他晚年時(shí)說的一樣，他從來沒有學(xué)會(huì)謙恭，但他仍在努力，我也同樣以努力。這也是經(jīng)理人必須...

?發(fā)布人：明思嵐?|?類型：原創(chuàng) |?1807次閱讀

項(xiàng)目管理過程中安全管理的一些體會(huì)2006-05-15

在工廠企業(yè)中，每年都會(huì)有不少的各種項(xiàng)目需要實(shí)施，而不同的項(xiàng)目又會(huì)有各自不同的特點(diǎn)。有些項(xiàng)目與生產(chǎn)的聯(lián)系緊密；有些項(xiàng)目受現(xiàn)有生產(chǎn)條件、場(chǎng)地條件、環(huán)境條件的限制較多；有些項(xiàng)目對(duì)進(jìn)度控制的要求極為嚴(yán)格。所有這些，對(duì)于項(xiàng)目管理過程中的安全管理提出了更高的要求。如何做好項(xiàng)目的安全管理，結(jié)合...

?發(fā)布人：yancong?|?類型：原創(chuàng) |?2689次閱讀

渠道管理的黃金法則 2006-05-13

Thursday, June 19 2003 3:55 PM 如今的IT業(yè)早已不是打馬圈地的時(shí)代，在成長(zhǎng)空間日益有限的同時(shí)，精細(xì)化管理也成為企業(yè)生存的關(guān)鍵。渠道管理的規(guī)范化、細(xì)致化也顯得越來越重要。但如何才能做到渠道管理的規(guī)范有序卻并不是一個(gè)簡(jiǎn)單問題。 中國惠普用七種模式涵蓋...

?發(fā)布人：lz2000sam?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?3000次閱讀

淺談投標(biāo)報(bào)價(jià)在國際工程中的策略技巧2006-05-12

摘 要： 在世界多極化和全球經(jīng)濟(jì)一體化的國際大背景條件下，國際工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。許多享有國際聲譽(yù)的大公司，除了穩(wěn)定自己傳統(tǒng)的市場(chǎng)外，從沒停止過對(duì)新領(lǐng)域的開拓和占領(lǐng)； ；大批發(fā)展中國家也投入大量人力物力，試圖躋身其中。因此想要通過競(jìng)標(biāo)在國際建筑市場(chǎng)上爭(zhēng)到一席之地，其難度...

?發(fā)布人：白雨?|?類型：原創(chuàng) |?1543次閱讀

淺談電力工程造價(jià)的合理控制2006-05-12

摘 要： 工程造價(jià)失控是當(dāng)前電力建設(shè)領(lǐng)域的普遍現(xiàn)象，本文從設(shè)計(jì)、施工、結(jié)算三個(gè)階段分析工程造價(jià)失控的原因，并提出合理控制工程造價(jià)的幾點(diǎn)建議 > 關(guān)鍵詞： 造價(jià) 電力工程 控制 1、概述 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，基本建設(shè)的飛速發(fā)展，電力建設(shè)也在快速發(fā)展。原材料價(jià)...

?發(fā)布人：白雨?|?類型：原創(chuàng) |?1477次閱讀

設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)剖析(二)2006-05-12

壓力，控制造價(jià)的積極性不高。由此導(dǎo)致設(shè)計(jì)部門內(nèi)部管理混亂，責(zé)任不清，設(shè)計(jì)界限不明，重復(fù)設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)不全現(xiàn)象嚴(yán)重，致使大量的人力、財(cái)力浪費(fèi)于無形之中。 ④設(shè)計(jì)工序繁瑣復(fù)雜且周期 期長(zhǎng)成本高。設(shè)計(jì)人員疲于應(yīng)付重復(fù)性的設(shè)計(jì)工作，而用于創(chuàng)新設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)和合理設(shè)計(jì)的時(shí)間不多，導(dǎo)致設(shè)計(jì)周...

?發(fā)布人：白雨?|?類型：原創(chuàng) |?1538次閱讀

設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)剖析(一)2006-05-12

摘 要： 本文主要按照：┅投資決策→初步設(shè)計(jì)→技術(shù)設(shè)計(jì)→施工圖設(shè)計(jì)→施工┅這一順序，分析了設(shè)計(jì)各個(gè)階段出現(xiàn)的問題以及對(duì)應(yīng)的解決措施，最后又強(qiáng)調(diào)了在整個(gè)階段應(yīng)采取的措施。其中 中在闡述問題與措施的過程中，主要從建設(shè)部門和設(shè)計(jì)部門兩個(gè)方面來敘述的。 關(guān)鍵詞： 工程造價(jià) 限額設(shè)計(jì)...

?發(fā)布人：白雨?|?類型：原創(chuàng) |?1730次閱讀

為小型項(xiàng)目選擇恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理水平2006-05-12

為小型項(xiàng)目選擇恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理水平 摘要 在很多公司中，項(xiàng)目管理部門（PMO project management office）每年都會(huì)指派一些項(xiàng)目管理者來管理公司的各個(gè)項(xiàng)目。這些項(xiàng)目中有大型、復(fù)雜的項(xiàng)目，也有小型、簡(jiǎn)單的項(xiàng)目。PMO的管理者們必須針對(duì)不同項(xiàng)目選擇合適的項(xiàng)目管理水...

?發(fā)布人：kidmankeanu?|?類型：原創(chuàng) |?1712次閱讀

項(xiàng)目管理的“休閑”潮流 2006-05-12

除了很隆重的場(chǎng)合，多數(shù)人并不太喜歡穿著過于“拘束”的西服，這也使得近年來休閑裝開始大行其道。如果拿項(xiàng)目管理來說，正式的項(xiàng)目管理有時(shí)候就像一板一眼的“西服”，而最近這些年才興起的非正式項(xiàng)目管理，讓項(xiàng)目管理領(lǐng)域也開始刮起了“休閑風(fēng)”。 通常，正式的項(xiàng)目管理的花費(fèi)相當(dāng)昂貴。的確，如果按...

?發(fā)布人：mike?|?類型：原創(chuàng) |?1764次閱讀

對(duì)施工企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的思考2006-05-12

摘要： 工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的“窗口”，生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然存在諸多問題，不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。本文結(jié)合近些年來工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐，就加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理問題，談?wù)勛约?..

?發(fā)布人：maorsm?|?類型：原創(chuàng) |?1607次閱讀

軟件開發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用超支原因何在？2006-05-12

為什么軟件項(xiàng)目的費(fèi)用支出總是過高？CIO Update專欄作家Rajesh Setty針對(duì)此問題做出了一些回答。“低于預(yù)算并且準(zhǔn)時(shí)實(shí)施”只是一個(gè)夢(mèng)想。因?yàn)榇蟛糠周浖?xiàng)目比計(jì)劃花費(fèi)了更多的費(fèi)用和時(shí)間。因此，許多人都放棄了這種夢(mèng)想。這是一個(gè)普遍現(xiàn)象而不是例外。那么，究竟是為什么？ 以...

?發(fā)布人：tao123?|?類型：原創(chuàng) |?1580次閱讀

項(xiàng)目管理的有效執(zhí)行2006-05-12

項(xiàng)目管理的有效執(zhí)行具體來說有以下幾個(gè)重要工作：1）從項(xiàng)目時(shí)間控制、協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作 2）需求管理。研發(fā)項(xiàng)目的需求總是很多問題的根源，需求就好像工作的目標(biāo)。3）目標(biāo)不對(duì)，再有效率也沒用。這需要管理者多了解一下市場(chǎng)方面的知識(shí) 對(duì)上管理。也就是管理好你的上級(jí)，包括工作目標(biāo)的確認(rèn)，資源...

?發(fā)布人：tao123?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1732次閱讀

軟件企業(yè)中如何做好人力資源的選擇2006-05-11

目前很多軟件企業(yè)的招人，需要有c++3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉j2ee開發(fā)熟悉oracle等大型數(shù)據(jù)庫開發(fā)，這些都是技能的要求，也很容易通過一些簡(jiǎn)單的筆試就可以檢查出來，但是這樣找來的人是否是真正我們企業(yè)所需要的人，是不是能夠融入到我們企業(yè)中，是否能在以后能夠發(fā)揮更大作用，這些人到底...

?發(fā)布人：panq161?|?類型：原創(chuàng) |?1802次閱讀

企業(yè)成本項(xiàng)目化管理模式的探索與實(shí)踐2006-05-11

企業(yè)成本項(xiàng)目化管理模式的探索與實(shí)踐 李崇奇摘要：本文通過對(duì)企業(yè)水電燃料網(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng)研究，在繼承傳統(tǒng)的水電和燃料管理方式和方法的基礎(chǔ)上，大膽引入現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目化管理模式，按照“四新一效”的項(xiàng)目化管理指導(dǎo)思想，確立了“五確定”的項(xiàng)目管理系列政策和要求，落實(shí)了“啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、結(jié)束...

?發(fā)布人：licq?|?類型：原創(chuàng) |?3666次閱讀

勿忘 (陽歷)五月份的第二個(gè)星期天 (轉(zhuǎn)載）2006-05-11

無論如何,請(qǐng)相信母親在你一生經(jīng)歷中是最偉大的人,擁有她的,請(qǐng)好好愛她吧!!!母親一生中的八個(gè)謊言！1. 兒時(shí)，小男孩家很窮，吃飯時(shí)，飯常常不夠吃，母親就把自己碗里的飯分給孩子吃。母親說，孩子們，快吃吧，我不餓！—— 母親撒的第一個(gè)謊。2.孩長(zhǎng)身體的時(shí)候，勤勞的母親常用周日休息時(shí)間...

?發(fā)布人：ppmno?|?類型：原創(chuàng) |?2905次閱讀

QC手法在軟件開發(fā)管理的運(yùn)用2006-05-11

QC手法在軟件開發(fā)管理中的運(yùn)用 一、前言 二、QC的7種手法 三、QC的新7種手法 四、QC手法其他要點(diǎn) 五、QC運(yùn)用的流程 六、QC運(yùn)用的3個(gè)重點(diǎn) 七、如何推動(dòng)QC活動(dòng)一、前言 QC即英文QUALITY CONTROL的簡(jiǎn)稱，中文的意思是質(zhì)量控制。是以數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法為基礎(chǔ)的質(zhì)量控...

?發(fā)布人：panq161?|?類型：原創(chuàng) |?7859次閱讀

我對(duì)項(xiàng)目管理的一點(diǎn)看法 22006-05-11

技術(shù)開發(fā)活動(dòng)：如科學(xué)研究，技術(shù)改造，技術(shù)革新，新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣使用及技術(shù)培訓(xùn)等； ④ 其他方面的技術(shù)工作：如技術(shù)裝備，技術(shù)文件、資料檔案的收集整理歸 歸檔，技術(shù)責(zé)任制等的落實(shí)等。 4） 開工準(zhǔn)備的管理： 5） 質(zhì)量管理：質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目的最終能否滿足預(yù)定質(zhì)量...

?發(fā)布人：stars?|?類型：原創(chuàng) |?3101次閱讀

我對(duì)項(xiàng)目管理的一點(diǎn)看法12006-05-11

一、我對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)： 一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目從概念的形成、立項(xiàng)審批、進(jìn)行可行性研究分析、項(xiàng)目評(píng)估決策、市場(chǎng)定位、工程勘探與設(shè)計(jì)、項(xiàng) 項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作、開工準(zhǔn)備、機(jī)電設(shè)備和主要材料的選型及采購、工程項(xiàng)目的組織實(shí)施、計(jì)劃的制定、工期質(zhì)量和投資的控制、竣工驗(yàn)收、交付使用以及...

?發(fā)布人：stars?|?類型：原創(chuàng) |?1640次閱讀

項(xiàng)目計(jì)劃在項(xiàng)目管理中的重要作用2006-05-11

將工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行籌劃安排，對(duì)工程項(xiàng)目的全過程、全部目標(biāo)和全部活動(dòng)統(tǒng)統(tǒng)納入計(jì)劃的軌道，用一個(gè)動(dòng)態(tài)的可分解的計(jì)劃系統(tǒng)來協(xié)調(diào)控制整個(gè)項(xiàng)目，以便提前揭露矛盾，使項(xiàng)目在合理的工期內(nèi)以較低的造價(jià)高質(zhì)量地協(xié)調(diào)有 有序地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，因此講工程項(xiàng)目的計(jì)劃是龍頭，具有頭等重要的作用，同時(shí)...

?發(fā)布人：stars?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1727次閱讀

魯布革工程的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)2006-05-11

魯布革水電站引水系統(tǒng)工程是我國第一個(gè)利用世界銀行貸款，并按世界銀行規(guī)定進(jìn)行國際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和項(xiàng)目管理的工程。1982年國際招標(biāo)，1984年11月正式開工，1988年7月竣工。在4年多的時(shí)間里，創(chuàng)造了著名的“ “魯布革工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)”，受到中央領(lǐng)導(dǎo)同志的重視，號(hào)召建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)行學(xué)...

?發(fā)布人：stars?|?類型：原創(chuàng) |?2718次閱讀