信息溝通的幾種方式及其適用情境2006-05-19

摘要：一項(xiàng)調(diào)查表明，項(xiàng)目管理人員有70%左右的時(shí)間花在信息溝通上。的確，“信息溝通”在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中具有至關(guān)重要的作用。我們知道，要想實(shí)現(xiàn)有效的溝通，除了當(dāng)事人要具備良好的溝通技巧外，溝通方式的正確選擇也是非常重要的。本文結(jié)合作者的工作經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)討論一下信息溝通的幾種方式及其適...

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漫談?wù)褂[項(xiàng)目管理的趨勢(shì)2006-05-19

和會(huì)展職業(yè)經(jīng)理人們一起探討展覽項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理的最新理念及趨勢(shì)，這個(gè)話題不僅實(shí)在，更能得益于我自己對(duì)會(huì)展產(chǎn)業(yè)尤其是項(xiàng)目管理的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。趨勢(shì)之一：兩極分化展覽項(xiàng)目發(fā)展的“兩極分化”的概念，在兩年前的首屆中國(guó)會(huì)展經(jīng)濟(jì)論壇上，一位專家在討論城市會(huì)展產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)提到過(guò)這個(gè)概念，只不過(guò)我對(duì)其...

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流程管理思想在項(xiàng)目型組織中的應(yīng)用2006-05-18

流程管理作為一種先進(jìn)的組織運(yùn)營(yíng)管理手段，已經(jīng)得到了國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理界的廣泛認(rèn)同，其優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在強(qiáng)化組織戰(zhàn)略分解和執(zhí)行、規(guī)范和精細(xì)化業(yè)務(wù)操作、關(guān)注客戶和市場(chǎng)、提高內(nèi)外部響應(yīng)速度、降低成本、減少會(huì)議和協(xié)調(diào)工作量以解放CXO、傳遞績(jī)效壓力達(dá)到各謀其政、充分應(yīng)用信息技術(shù)和實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)改...

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項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐結(jié)合的思考2006-05-18

我在一家電子商務(wù)公司從事IT項(xiàng)目管理工作，實(shí)際項(xiàng)目管理中的很多問(wèn)題曾經(jīng)困擾我，為此我經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)時(shí)間的探索和思考。2006年3月4日下午我參加了清華光環(huán)的《項(xiàng)目管理的潛規(guī)則》講座，盧毅講師總結(jié)的“中國(guó)特色的項(xiàng)目管理”的十個(gè)觀念，引起了我強(qiáng)烈的共鳴，這里我把個(gè)人在項(xiàng)目管理方面的一些心得...

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員工激勵(lì)－如何點(diǎn)燃員工心中之火2006-05-18

動(dòng)力，源自員工內(nèi)心；火種，要用贊賞點(diǎn)燃。 ——BOB NELSON編者按：最失敗的領(lǐng)導(dǎo)，莫過(guò)于眼睜睜看著團(tuán)隊(duì)成員士氣越來(lái)越低，卻無(wú)能為力。但他也許不是不重視激發(fā)員工動(dòng)力，而是太注重用外部力量來(lái)“激勵(lì)員工”。其實(shí)，動(dòng)力來(lái)自于員工內(nèi)心，更重要的是創(chuàng)造一個(gè)有利于員工實(shí)現(xiàn)“自我激勵(lì)”的文...

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淺析活動(dòng)策劃的9大黃金法則2006-05-18

活動(dòng)策劃作為營(yíng)銷策劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，是一項(xiàng)繁雜而重要的“工程”，從項(xiàng)目推介、新聞發(fā)布到認(rèn)購(gòu)開(kāi)盤、樣板間開(kāi)放等等，無(wú)所不包。它不僅使銷售、招商工作直接受益，而且可以通過(guò)擴(kuò)大項(xiàng)目知名度，提升開(kāi)發(fā)商和項(xiàng)目的品牌美譽(yù)度，形成良好的口碑宣傳。 為了達(dá)到效果，策劃人往往使出“渾身解數(shù)”，以充...

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大型活動(dòng)項(xiàng)目的新聞策劃2006-05-18

大型活動(dòng)的新聞策劃內(nèi)容提綱：1、大型活動(dòng)的定義2、大型活動(dòng)的特點(diǎn)3、新聞策劃的定義4、大型活動(dòng)的新聞策劃實(shí)務(wù)·認(rèn)真的全面的調(diào)研·風(fēng)暴策劃·有效的執(zhí)行（細(xì)節(jié)）·總結(jié)與評(píng)估5、媒體傳播和媒介關(guān)系是新聞策劃成功的關(guān)鍵·媒體傳播·...

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如何策劃新聞發(fā)布會(huì)項(xiàng)目2006-05-18

□選擇舉辦時(shí)機(jī) 新聞發(fā)布會(huì)一般比較正式和隆重，需要選擇好時(shí)機(jī)。新聞的由頭某一消息是否有新聞價(jià)值是新聞發(fā)布會(huì)召開(kāi)之前必須要確認(rèn)的，此新聞為什么在現(xiàn)在必須發(fā)布，其緊迫性應(yīng)當(dāng)確認(rèn)，不要將無(wú)新聞價(jià)值的東西硬拉上新聞發(fā)布會(huì)。通常而言，企業(yè)新聞發(fā)布會(huì)的由頭有以下幾種：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針...

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緊密結(jié)合項(xiàng)目管理方式使企業(yè)不斷改進(jìn)2006-05-18

轉(zhuǎn)載 我們不斷地在被新名詞所包圍。偶爾我們也有迷茫的時(shí)候，不用說(shuō)一些剛踏出校園躊躇滿志的求職者，就連一些資深的企業(yè)管理大師有時(shí)也會(huì)彷徨于一些新概念和新理論。首先我們必須指出，新事物的出現(xiàn)是對(duì)工廠改進(jìn)甚至企業(yè)管理的有力促進(jìn)。即使某些方法存在不完善，即使某些方式被后來(lái)的理論所修正，或...

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)緩解、監(jiān)控和管理2006-05-18

所有風(fēng)險(xiǎn)分析活動(dòng)都只有一個(gè)目的--輔助項(xiàng)目組建立處理風(fēng)險(xiǎn)的策略。一個(gè)有效的策略必須考慮三個(gè)問(wèn)題： · 風(fēng)險(xiǎn)避免 · 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 · 風(fēng)險(xiǎn)管理及意外事件計(jì)劃 如果軟件項(xiàng)目組對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)采取主動(dòng)的方法，則避免永遠(yuǎn)是最好的策略。這可以通過(guò)建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃...

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團(tuán)隊(duì)組建階段，項(xiàng)目經(jīng)理要做些什么？2006-05-18

團(tuán)隊(duì)組建處于團(tuán)隊(duì)的形成階段，在這個(gè)階段中，團(tuán)隊(duì)成員一般而言會(huì)有一個(gè)積極的心態(tài)，急于施展身手，開(kāi)展工作。另一方面，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)未來(lái)的工作應(yīng)如何進(jìn)展還不明確，團(tuán)隊(duì)規(guī)范尚未建立，團(tuán)隊(duì)成員不了解自己的職責(zé)及其他成員的角色，成員的相互關(guān)系還很模糊，成員心中充滿疑問(wèn)，如，我們的目的是什么，其他...

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項(xiàng)目管理的最新發(fā)展 2006-05-18

一、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理人們通常認(rèn)為，項(xiàng)目管理是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物（如：曼哈頓計(jì)劃）。在1950年至1980年期間，應(yīng)用項(xiàng)目管理的主要是國(guó)防建設(shè)部門和建筑公司。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為，項(xiàng)目管理者的工作就是單純地完成既定的任務(wù)。二、新的項(xiàng)目管理從本世紀(jì)八十年代開(kāi)始，項(xiàng)目管理的應(yīng)用擴(kuò)展到其他工業(yè)...

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三大缺陷制約質(zhì)量管理 2006-05-18

質(zhì)量業(yè)績(jī)管理體系殘缺 質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)體系不健全 質(zhì)量管理和業(yè)務(wù)體系缺乏緊密融合 三大缺陷制約質(zhì)量管理 為什么在日本，質(zhì)量管理可以通過(guò)QC小組成為企業(yè)內(nèi)一種“全民”的自覺(jué)行為？在美國(guó)，質(zhì)量管理可以由較早的PPM質(zhì)量目標(biāo)再到如今的6δ管理，成為企業(yè)內(nèi)一種 對(duì)卓越持續(xù)追求的內(nèi)在精神？ ...

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配置管理的流程2006-05-18

配置管理流程圖如圖14-1所示。（1）制定配置管理計(jì)劃在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理首先要制定整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，它是整個(gè)項(xiàng)目研發(fā)工作的基礎(chǔ)?？傮w研發(fā)計(jì)劃完成之后，配置管理的活動(dòng)就可以展開(kāi)了，如果不在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)之初制定配置管理計(jì)劃，那么配置管理的許多關(guān)鍵活動(dòng)就無(wú)法及時(shí)有序地進(jìn)行，而它的直...

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如何進(jìn)行項(xiàng)目管理才具有執(zhí)行力？2006-05-18

導(dǎo)讀：項(xiàng)目執(zhí)行力，是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)。只有激發(fā)出公司員工的激情，營(yíng)造一種特殊的企業(yè)文化氛圍，才會(huì)有助于執(zhí)行力的提高。本文就項(xiàng)目開(kāi)發(fā)執(zhí)行力的界定、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)在執(zhí)行中存在的問(wèn)題以及如何采取應(yīng)對(duì)措施幾方面展開(kāi)論述，并以事實(shí)證明，卓越的公司不僅在戰(zhàn)略規(guī)劃上需要花費(fèi)時(shí)間或努力，并...

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項(xiàng)目管理在電視直播活動(dòng)中的運(yùn)用2006-05-17

電視直播，作為能在一個(gè)完整的時(shí)空里同步展現(xiàn)事件發(fā)生、發(fā)展全過(guò)程并可進(jìn)行互動(dòng)的一種節(jié)目形態(tài)，主要被應(yīng)用于新聞、體育、文藝等諸多的節(jié)目形式之中，近年來(lái)隨著電視媒體競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，電視直播活動(dòng)以其高收視率，對(duì)各電視臺(tái)擴(kuò)大自身影響力，樹(shù)立頻道品牌形象的巨大作用，越來(lái)越引起各電視媒體的重視...

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多元文化團(tuán)隊(duì)的溝通問(wèn)題2006-05-17

隨著各外國(guó)企業(yè)在中國(guó)陸續(xù)建立子公司，以及中國(guó)本土企業(yè)的國(guó)際化，越來(lái)越多的大中型企業(yè)公司內(nèi)出現(xiàn)了多元文化團(tuán)隊(duì)的溝通問(wèn)題。所謂多元文化團(tuán)隊(duì)是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部其構(gòu)成人員的文化背景至少有兩種或兩種以上。由于不同文化背景的影響和制約，在多元文化團(tuán)隊(duì)中常常會(huì)出現(xiàn)一些溝通問(wèn)題。首先，在語(yǔ)言溝通方...

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網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的團(tuán)隊(duì)：虛擬團(tuán)隊(duì)2006-05-17

內(nèi)容提要：網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，使得虛擬團(tuán)隊(duì)研究在組織行為學(xué)和管理學(xué)領(lǐng)域中備受矚目。本文在總結(jié)虛擬團(tuán)隊(duì)相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，分析了虛擬團(tuán)隊(duì)管理研究的發(fā)展動(dòng)向。 一、引言 虛擬團(tuán)隊(duì)是為滿足組織快速協(xié)調(diào)各地區(qū)成員的迫切需要而產(chǎn)生的，最早產(chǎn)生于軍隊(duì)中。二次大戰(zhàn)期間在法國(guó)出現(xiàn)了Jedburg團(tuán)隊(duì)，...

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虛擬團(tuán)隊(duì)成功的三步走2006-05-17

虛擬團(tuán)隊(duì)成功第一步——該如何組成團(tuán)隊(duì)？雖然虛擬團(tuán)隊(duì)與行動(dòng)辦公室的情況愈來(lái)愈多，不用見(jiàn)面、不用聚集在一起的人，照樣可以組成任務(wù)團(tuán)隊(duì)，完成工作。但是工作者與研究團(tuán)隊(duì)的專家都非常清楚，能夠親身接觸、面對(duì)面溝通的傳統(tǒng)實(shí)體團(tuán)隊(duì)，仍然是最佳工作方式。要讓虛擬團(tuán)隊(duì)順利工作、發(fā)揮最大的效果，必須...

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基層管理漫談（6）：新手，在解決問(wèn)題中成長(zhǎng)2006-05-17

基層管理者大多是走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的新手，疑難問(wèn)題是對(duì)他們的最大挑戰(zhàn)，因此，一定要在實(shí)際工作中迎接這個(gè)挑戰(zhàn)，多磨練自己。 在工作中，有許多問(wèn)題需要你來(lái)解決，解決問(wèn)題的方法是因事、因時(shí)、因人而異，不可能有一成不變的解決之道。但我們可以對(duì)經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)與歸納，形成參考的模式，解決問(wèn)題的步驟可...

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